2023-02-23
2月21日，集團天津公司組織在津項目部相關人員參加天津市施工現場人員實名制管理辦法宣貫會。會議分析了天津市建筑工人實名制管理的現狀，對試行過程中暴露的問題提出了相應解決方法。與會人員紛紛表示做好實名制管理能有效規避相關法律風險，讓企業避免發生惡意討薪等事件，通過學習地方管理政策，結合集團勞務實名制相關要求，進一步開展好勞務實名制管理工作，切實維護公司及施工人員的合法權益。
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2023-02-22
2月中旬，集團廣東公司負責人高曉立組織區域工作人員深入項目一線開展靠前服務、專項檢查，落實好董事長報告提出的“服務舉措下沉”工作要求。每到一個項目，高曉立一行組織開展股東大會工作報告宣貫座談會，統一員工思想、堅定發展信心，傳達安全管理、質量管控、技術提升、實名制管理等工作要求;簽訂《項目管理責任書》，在開展復工檢查的同時，根據項目特點進行項目策劃書編制、危大工程方案編制、竣工資料整理歸檔等內容的教育培訓;檢查勞務人員用工合同簽訂、實名制考勤記錄及上傳、人員工資發放等工作，對新開工項目發放集團編制的實名制管理操作手冊，解答項目部關注的個人所得稅等問題。
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2023-02-21
2月20日，集團金順分公司組織開展傳染病防控專題培訓會。春季是傳染病的高發季節，施工現場作為密集場所，傳染病的防控顯得尤為重要。衛生部門工作人員通過圖文并茂、舉例的形式對常見傳染病的傳染源、臨床表現、傳播途徑(方式、環節)、如何防治等進行了詳細講解。此次培訓，讓廣大員工深刻、細致了解春季傳染病的相關預防知識，對施工現場防控傳染性疾病的發生和蔓延提供了指導，為護衛員工們的生命安全和身體健康起到了積極推動作用。
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2023-02-21
2月16日，集團蘇州公司組織召開區域年初工作會議，30余名分公司、項目部負責人參加。蘇州區域負責人張偉主持會議，結合對三屆五次股東大會報告的解讀，要求與會人員提高站位，和集團保持步調一致，抓住年度工作重點，確保區域經營風險防控、質量安全實名制管理、企業形象宣傳等工作順利推進。
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2023-02-17
2月15日，集團安全設備部組織學習三屆五次股東大會精神。安全總監張岳具體闡述董事長在股東大會上所作的工作報告，圍繞“化危圖存、韌性發展”主題，對照報告中“責任落實”“雙重預防”“強化管理”等相關內容進行具體工作部署和責任分工，要求部門全體員工用心服務、下沉管控，切實做到危大工程重點管控、隱患排查高質保量、宣貫培訓常態開展、視頻監控持續搭建，牢守集團安全管理紅線，杜絕重傷、死亡事故發生，傾力為集團實現可持續發展提供良好的安全保障。
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2023-02-17
2月11—14日，集團西藏地區組織開展2023年年初管理人員集中培訓，170余名崗位管理人員參加。培訓圍繞如何就質量、安全、工期、成本等施工目標做好現場施工方案編制及“工程質量控制”“機電安裝工程施工管理”“財務制度泛普軟件”“新型裝配式體系”標準、《規章、員工手冊學習》等內容進行了學習，聽取了廉潔從業主題講座，并簽訂《廉潔從業承諾書儀》。培訓工作負責人表示，通過集中培訓全面提升項目管理人員的綜合素質與執業能力，進而培養出多面實用型管理人才，推動集團西藏地區項目管理水平的全面提升。(西藏啟安)
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