2023-03-21
3月18日，集團金垠豪分公司組織召開經營工作總結部署會，分公司經營、采購人員及各項目經理參加會議。分公司負責人黃凱對一季度經營審計工作中出現的異常及經營、采購、現場不協調等問題進行了剖析并統一了意見、優化了流程。
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2023-02-28
2月25日，集團公司通過“啟安云課堂”開展集團物資采購平臺“啟安云”實操培訓。各分公司及項目部積極組織人員參加，培訓過程中踴躍提問互動，氣氛積極熱烈，取得了預期培訓效果，為3月1日啟安云系統啟用打下良好基礎。
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2023-02-28
2月20—24日，集團公司對南京區域部分在建項目開展飛檢。本次檢查對象為總承包及涉及特種設備的項目，重點對這些項目的管理行為、危大工程過程管控、特種設備過程管控、勞務用工執行情況、現場安全管控、內業資料、實名制臺帳等內容進行了檢查，對各項目部的相關情況進行了總結點評，要求項目部始終高度重視日常項目管控，進一步提升項目管理水平，為集團公司韌性發展提供良好的安全環境。
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2023-02-24
2月中旬起，集團蘇州公司組織對區域內復工復產項目開展質安實名制檢查。區域工作人員結合集團質量安全實名制云課堂培訓提出的各項檢查要點，重點關注在建項目的工程資料及現場實體施工質量、安全維護情況，對存在的隱患及問題提出整改意見及整改時間。期間，工作人員利用項目短會開展了集團三屆五次股東大會精神宣貫，要求各項目部加強與區域公司的聯系，及時反饋項目信息、上報存在問題，共同推動項目高質量建設。
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2023-02-24
2月23日，集團上海公司組織召開內部年初工作會議。區域負責人張健帶領全體工作人員認真學習了三屆五次股東大會報告，要求緊緊圍繞董事長工作報告提出的重點工作，牢牢把握“化危圖存”總基調，重點在聚焦項目上持續加力、在風險防范上同心用力、在清收清欠上同向發力、在下沉服務上同頻聚力，推動區域各項工作持續提升。
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2023-02-23
2月22日，集團東潤公司、勞務公司召開三屆五次股東大會精神宣貫暨2023年年初工作部署會。會上，集團總經濟師樊紅燕解讀了董事長所作的股東大會工作報告，強調以“化危圖存”為總基調，以防風險、重舉措為工作原則，進一步提高管理能力，并做到下沉服務、用心服務，為集團實現韌性發展貢獻力量。勞務公司、東潤公司先后圍繞經濟技術指標、日常管理工作、人才培育、黨建文化等內容對2023年工作作出具體部署。
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