絕無僅有的奇跡
發布時間：
2011-11-16
絕無僅有的奇跡
——啟安集團鎮江榮德改造工程一瞥
引子
這絕對是一個奇跡，是中國安裝史上發生的不可思議的、超乎想象的奇跡!一年前，提到100天要完成2.9億元的建設工程施工任務，一定沒人會相信。如今，這個傳奇般的神話已經在鎮江榮德新能源科技有限公司二期改造工程上演!
挑戰面前，啟安隊伍迎難而上
鎮江榮德新能源科技有限公司二期為5#、8#廠房拆除改造工程，總建筑面積70000平方米。施工范圍為土建改造、內部裝修、機電安裝。合同工期自2010年9月28日開工，至2011年1月8日，確保5#、8#廠房具備生產設備安裝條件。合同價款為2.9億元。由江蘇啟安建設集團金色陽光工程建設有限公司施工總承包。
100天!要完成近3億元的建設工程，就連圈內人都覺得這是天方夜譚，不可思議!除此之外，該工程還面臨邊設計邊施工、廠房跨度大、作業面小、系統復雜、質量要求高、高空作業多等困難和考驗。
光伏建設，是近年新興的高投入高回報的產業，業主的投資預期普遍比較高。據了解，鎮江榮德二期項目共投入資金90億元，其中單晶爐、多晶爐、切片機、多方機、清洗機等80%以上的設備分別從美國、韓國、德國等國家進口(其中一臺進口單多晶生產設備為500萬元人民幣，二期共進口18臺)，而且部分設備已滯留中國海關，急需運抵廠房安裝。如推遲一天投產，業主將造成巨大經濟損失。為盡快回籠資金，取得好的投資效益，是業主超常規確定進度計劃的主因。
進度，對業主來說，是金錢，是效益;對施工隊伍來說，則是軍令，是不可寬容的期限，是啟安信譽和形象的綜合展示。
“開弓沒有回頭箭”。“困難和挑戰是對隊伍最好的鍛煉，相信啟安一定能交出滿意的答卷!”啟安集團董事長殷煒東在合同簽約儀式上如此即興表態發言，字字鏗鏘有力，句句擲地有聲!
精心組織，實施半軍事化管理
榮德項目，如同由諸軍兵種參與的一場大的戰役。只有加強領導，精心組織，縝密計劃，才能戰之能勝。
為加強組織領導，集團公司和屬下承擔施工任務的集團金色陽光公司都把該工程列入“一號工程”，主要領導和機關職能部門均沉到項目一線，落實各項籌備工作，深入現場督促檢查。經精心挑選，首先組建了以資深項目經理、南通市建設行業十佳技術能手盧永斌為首的項目指揮部。下設生產部、安全質量部、材料采購部、設備部、后勤部、黨工部。同時迅速落實隊伍組建，從集團金色陽光公司和相關子公司緊急抽調專業施工人員2000余名，并對隊伍實施半軍事化管理。按不同專業整合成“土建營”、“鋼結構營”、“工藝管道營”、“給排水營”、“消防營”、“暖通營”、“電氣營”、“設備安裝營”、“自動化控制營”等編制，各專業的精兵強將分別擔任營、連、排、班負責人。
為確保進度節點，自開工之日起就進入施工“倒計時”。項目指揮部猶如統帥三軍的司令部，運籌帷幄，指揮若定。生產部更像司令部作戰室，墻壁四周掛的全是進度計劃示意圖，內容由逐步完善的綜合計劃以及月、周、月計劃，還有大兵團、多工種進行立體施工、交叉作業的會戰計劃。最為縝密詳細的是各專業的日進度計劃，包括專業、進度、人員配置、裝備配置、節點等。日施工計劃每天通過晨會，以書面形式下達，相關專業負責人簽收后均向指揮部立下軍令狀。
當施工進入第70天，土建完成結構封頂時，安裝即進入高峰時段，人員增至2500多名。施工現場的氣氛更是緊張熱烈，機械的轟鳴聲、各種敲打聲、工人的勞動號子聲不時編織成“工地交響樂”。尤其是“千人會戰”動員大會以后，所有參戰人員更是情緒高漲、斗志昂揚。走進5#廠房15米平臺，只見縱橫交錯的管道和旁邊高大的設備上全是忙碌的工人，耀眼的電焊弧光似瀑布飛瀉;8#廠房嘟嘟的哨音有節奏地響起，動力房設備安裝一連的施工員王強正揮舞著紅綠旗，指揮空調機組的吊裝……
爭分奪秒，跟時間賽跑，已成為榮德項目的主旋律。根據項目施工進度計劃完成情況，項目部幾乎每天都靈活采用“二班倒”或“三班倒”的辦法，白天晚上“連軸轉”，確保人員休息，施工機械設備不休息。為提高生產效率，項目部主動加大設備投入，共購置升降機80臺，焊機100多臺，鏟車、吊車5臺。引進了通風管道半自動化流水線，從電腦下料、倒角壓筋、咬口、折邊到共板法蘭均實施工廠化生產，每天下料達2000多平方米。縱橫交錯的風管，最大外徑達3000MM×800MM，最高吊點高度近16米。機械化程度的提高，促進了生產效率和施工質量的全面提升，杜絕了風管加工制作中容易產生的劃痕、印跡、外觀和密封差等通病，同時也保證了高空施工安全。
從嚴管理，提高整體執行能力
既要跟時間賽跑，又是大兵團作戰、立體化施工，因此，從嚴治隊、嚴格管理、提高執行力是這一工程成敗的關鍵。對此，項目指揮部盧永兵經理深有體會。為便于對現場平時并不熟悉的眾多隊伍的管理和上下溝通交流，參戰員工工作服、安全帽均標識統一，并按不同專業配發不同顏色，連以上管理人員均佩戴職務袖標上崗。利用早晚時間，項目指揮部每周召開一次千人職工大會，每晚召開全體管理人員會議，隨時掌控工程進展，及時統一思想，明確任務，通報存在問題，提出要求和注意事項。凡項目指揮部召開的生產會、安全質量會、材料采集會、協調會、觀摩會等會議，在會前簽到的同時，會后均整理下發會議紀要。整個項目實施過程，先后形成各種會議紀要63個，不僅促進了工作落實，而且保證了隊伍的執行力。
榮德項目始終把安全質量作為管理的重中之重。他們認為，越是爭分奪秒搶進度，越要狠抓安全質量不放松。施工現場安全員質檢員配足配齊，并嚴格巡檢巡查制度。同時，制定了33條《安全文明生產獎罰條例》，堅持獎罰嚴明，及時兌現，及時公示。凡按時間和節點出色完成任務的班組，第二天晨會上當場給予獎勵，獎金額度從百元到萬元不等。反之，也同樣給予處罰，個別班組執行任務不力，隊伍綜合素質差，甚至被整體開除，從而對隊伍起到了強大的震懾作用。
貼近一線，項目支部保駕護航
大項目，大決戰，靠什么保駕護航?靠強有力的政治思想工作。這一理念在項目指揮部早已形成共識。隊伍組建后，榮德項目部將在冊的和非在冊的黨員全部登記造冊，并建立了由項目黨支部領導下的黨工部，全面負責項目黨建工作、思想政治工作、工會工作和文化建設。
通過創辦廣播、報紙、板報、簡報、宣傳畫廊等各種形式，使宣傳思想工作既轟轟烈烈，又扎扎實實。黨工部根據施工特點、難點和關鍵節點，適時幫助提出行動口號，變換標語橫幅：如“揚鐵軍精神，展啟安風采”、“爭分奪秒搶進度，確保結構按期封頂”、“精心組織保工期，精細管理保質量，打好榮德漂亮仗”、“千人一心頑強拼搏，眾志成城共克時堅”等等，較好發揮了激勵斗志、鼓舞土氣的作用。
項目部39名黨員均掛牌上崗，在“黨員先鋒崗”、“黨旗在榮德工地飄揚”等主題活動中，全體黨員吃苦在前，加班在前，奉獻在前，關鍵時候敢于呼喊“跟我上”、“看我的”!在項目“突擊戰”、“攻堅戰”中充分發揮了先鋒模范作用。
在緊密配合項目指揮部從嚴治隊的同時，黨工部主動輔之以人性化管理，盡最大可能，給一線員工以人文關懷。為確保員工喝上開水，吃上熱飯，黨工部配合后勤部在施工現場安放了20只開水箱，施工高峰期，食堂堅持24小時運作，確保加班員工隨時用餐。在指揮部建立醫務室的同時，還為每個作業“營”配備了小藥箱。每月為員工發放毛巾、牙膏、香皂、洗衣粉，并為夜里加班的員工提供免費夜宵。凡參戰員工家中遇有親人病重、病故或生孩子等特殊情況，黨工部都及時委派專人前去看望、慰問，主動幫助消除后顧之憂。強有力的思想政治工作，為確保圓滿完成工程建設任務發揮了重要的服務和保障作用。
項目攻堅需要優秀的團隊，優秀的團隊更離不開優秀員工的支撐。當施工接近尾聲的關鍵時期，由于鎮江地區天氣寒冷，加上每天都要加班加點，不少員工累病了，但能扛則扛，都咬牙堅持在崗位。一度共有11位項目管理人員感冒發燒，但誰都沒有請假休息，晚上打滴輸液，白天照樣堅持工作。本來比較瘦小的項目經理盧永斌因長期起早摸黑，操勞過度，體重狂減10斤，一度感冒引發肺炎并吐血不止，醫生讓其住院治療，可他只在門診打了三次吊針，即返回指揮崗位。
結語
2011年1月8日，榮德項目按合同約定完成整體安裝任務，具備業主設備就位安裝的條件。經整合，留下的隊伍負責協助國外技術人員完成設備安裝、二次配管等任務。在后續施工的整個過程中，由于隊伍作風過硬，配合默契，節點任務順利推進，受到德、美、韓、日等外籍技術人員的好評。2011年3月1日，隨著5#車間第一根硅棒順利拉出，標志著鎮江榮德新能源科技有限公司二期新能源產品正式投產。2011年10月18日，國際太陽能光伏組織考察團來該項目考察，也深為啟安這支施工隊伍所創造的奇跡所驚嘆!(施建維)
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