2012-04-14
“利盟多”賦 巍巍東疆，江風海韻。橋港騰飛，四海聞名。精英薈萃，人杰地靈。新元伊始，百業俱興。國企改制，“啟安”先行。順應潮流，“利盟多”運應而生。創業十載，歲月崢嶸。寒來暑往，櫛雨沐風。勵精圖治，攻艱克難。踏平坎坷，高歌前行。拚博奉獻，焊花璀璨，抒寫史詩，建功垂勛，弧光煜爍唱《大風》。自強不息，天道酬勤。譽滿東疆，石化安裝主力軍。屢獲殊榮，鐵軍團隊排頭兵。睿智核心，中流砥柱。運籌帷幄，高屋建瓴
2012
04-14
2012-03-16
總部人員要率先在崗、在行、在狀態 —學習殷董在總部集辦會上的講話有感 2月29日，殷煒東董事長在集團公司總部集辦會上就加強總部(區域公司)效能建設作了重要講話，講話言簡意賅、高屋建瓴，對加強總部(區域公司)自身建設具有深刻而長遠的意義。作為一名在總部工作多年的老同志，越發感到身后猶如響鞭重槌在敲打，仿佛聽到了進軍新的目標的號角。 我認為，加強總部(區域公司)效能和作風建設，關鍵在于堅持“在崗
2012
03-16
2012-03-14
一封老啟安的來信??集團公司《啟安報》編輯部：???首先感謝集團公司領導長期以來對我們“老啟安”的關心！???早在上世紀八十年代初，我曾是啟東海復棉機廠的小小電工班長，非常有幸能成為現任啟安集團八公司董事長張月昂的師傅。一晃20多年過去了，張月昂從一個聰慧上進、虛心好學的電工小學徒，憑借自己踏實、奮進，逐步成長為啟安集團下屬公司獨擋一面的董事長。他雖事業有成，但他秉持中國傳統的“一日為師，終身為父
2012
03-14
2012-03-12
正確對待榮譽 年度頒獎典禮上，“十佳項目部”、“十佳崗位能手”、“十佳老啟安”……一個個光環閃亮登場。輝煌的榮耀，瞻目的成績撩撥著人的心弦，鼓動著人搏擊的欲望。殊不知：榮譽是對個人成績的褒獎和肯定，同時榮譽是有效的創新開始，是開辟新行業，提供新平臺，增添新活力的源泉。向往榮譽乃人之常情。但如果僅把眼光局限于鮮花和獎杯，而忽視了自己建功立業的舞臺，無異于空中造樓，緣木求魚。因此，每個人在工作中渴望
2012
03-12
2012-03-01
項目施工要重視開局和樣板引路 好的開局是項目成功的一半。項目開始階段，項目經理及主要管理人員要集中精力，全面深入細致地了解諸如工程數量、設計圖紙、現場環境、工程節點、難點等，明確理解并落實公司對項目的要求，圍繞工程難點安排節點工期，對施工所必須的資源作出合理的安排，確保工程的正常開展。項目管理要用人有方。根據公司規定，項目除財務、采購、經營負責人由公司指定以外，其他崗位的管理人員由項目經理組織，
2012
03-01
2011-12-15
加強信息管理確定經營目標 信息是企業的生命線，沒有信息，企業就是聾子瞎子。因此，一方面要建立穩定可靠的信息源，加大對信息市場的投入，打開信息渠道，拓寬信息領域，通過種種途徑獲取工程項目信息。要對所掌握的項目及時進行分析、研究和篩選，最后確定攻關方向，做到有重點、有側重、講策略。要合理選擇能發揮本企業的優勢，適合本企業特點，風險相對較小，利潤相對較好的項目，有的放失地開展工作。另一方面，要加大對工
2011
12-15
2011-12-14
高歌迎新 新年翩翩來臨 采一束火紅噴香的臘梅花 捧一枚“安裝之星”的獎章 彈唱著“攜手同行”的頌歌 走進偉大的2012年 迎接龍年騰飛的祝福 新的一年 是十二五規劃的第二年 是建設和諧社會的加油站 是落實科學發展觀的快車道 所有人都要發奮努力 建筑鐵軍更要同心決戰 新的一年 脈住國家投資的政策動向 誠信經營擴大市場 依靠科技進步管理創新 建立一流的生產經營模式
2011
12-14
2011-12-12
強力推進七項精細化管理 對于建筑行業而言，市場信譽體系的逐步建立提高了市場準入的門檻，過度競爭使施工企業雪上加霜，利潤空間越來越小。嚴酷的現實逼迫我們告別傳統的生產經營管理模式，變粗放管理為集約管理，以經營、履約、材料、勞務、成本、結算、考核等七大精細化管理求生存謀發展。 經營管理精細化。要發掘經營潛力，多管齊下，強化總結經營能力。一是要建立經營信息集中管理制度，減少和杜絕信息資源的浪費，對重
2011
12-12
2011-12-07
金雞湖畔繁花艷?我在蘇州工作生活一晃有十年，園林勝景，湖光山色印留心間，夢也姑蘇，語焉姑蘇。今年因工作關系，移居金雞湖畔，竟可日也觀湖，夜也觀湖。秋深，湖畔楓林如火，湖映玉樹瓊花，分外妍艷。姑蘇勝景數不勝數。記憶中，東山有雕花樓巧奪天工，紫金庵獨步江南；西山有靈屋洞道教勝場，石公山海燈遺址，明月灣古居探幽；穹窿山孫武兵書奇觀，小王山摩崖石刻；春訪香雪海，秋到行春橋。香山木匠藝驚京城，胥口書畫名馳海
2011
12-07
2011-12-02
建筑施工企業財務風險與防范 建筑施工企業競爭日益激烈，面臨的財務風險也與日俱增，從風險上看，既有外部政策和經濟環境的影響,又有企業內部經營和管理方面的問題。施工企業財務風險的主要表現：一是外部風險，即存在著政策與市場風險，企業融資困難，成本增加;資金風險，即工程款和各類墊資、保證金無法及時回收，法制與信用體制不健全導致收款困難;合同風險，低價中標，工期罰款，顯失公平等苛刻條件困擾著企業發展;成本
2011
12-02
中文手機網站
英文手機網站
微信公眾號
新0A手機登錄二維碼
Copyright ? 2022 江蘇啟安建設集團有限公司