總部人員要率先在崗、在行、在狀態
發布時間：
2012-03-16
總部人員要率先在崗、在行、在狀態
—學習殷董在總部集辦會上的講話有感
2月29日，殷煒東董事長在集團公司總部集辦會上就加強總部(區域公司)效能建設作了重要講話，講話言簡意賅、高屋建瓴，對加強總部(區域公司)自身建設具有深刻而長遠的意義。作為一名在總部工作多年的老同志，越發感到身后猶如響鞭重槌在敲打，仿佛聽到了進軍新的目標的號角。
我認為，加強總部(區域公司)效能和作風建設，關鍵在于堅持“在崗、在行、在狀態”，而且隨著企業的不斷發展，給“三在”提出的要求也越來越高。
所謂“在崗”，就是要堅守崗位，恪盡職守;“在行”，就是要熟悉甚至精通業務，成為工作的行家里手;“在狀態”，就是要保持高效運作的狀態、銳意創新的狀態、勇于擔當的狀態、敢于負責的狀態，以良好的精、氣、神去履職盡責。
不能簡單地把“上崗”理解成“在崗”。這里所說的“在崗”，是指以強烈的事業心和責任感履行職責，不圖虛名，不務虛功，腳踏實地推動工作有為有位。
我認為，“三在”中“在崗”是基礎，“在行”是前提，“在狀態”是保證。三者緊密相連，辯證統一于打造品牌啟安、航母啟安、文化啟安的偉大實踐中。其中“在狀態”最為關鍵，起著決定性作用。有了狀態，通過主觀努力，“在崗”、“在行”都能做到;沒有了狀態，“在行”、“在崗”也終將不保。
近年來，啟安各項經濟技術指標均領先于全省同行業，充分表明，總部(區域公司)工作人員多數是“在崗”、“在行”、“在狀態”的。但也要不斷自勉，在作風建設上嚴防聽匯報多、深入基層少，一般號召多、抓落實少，老辦法多、創新思路少，以及僵、虛、慢、糊、推等“不在狀態”的現象。
當前，我們既要抓住千載難逢的發展機遇，又要在嚴峻的宏觀經濟形勢下，保持經濟穩定增長，在全省乃至全行業繼續保持領先的位置，任務十分繁重而艱巨，迫切要求總部(區域公司)人員以雷厲風行、只爭朝夕的作風，集中精力抓經營，一心一意謀發展，以真抓實干、善抓落實、敢于擔當的作風沖在重點工作、重大項目的第一線，沖在困難多、問題多、矛盾多的最前沿，攻堅克難、開拓奮進，在“鑄造品牌啟安、打造百年老店”的征程中不斷開創新局面。(施建維)
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