春風化雨育人才
發布時間：
2013-10-22
春風化雨育人才
——集團金煒達公司董事長顧春雷重視人才建設紀實
顧春雷，1991年7月畢業于中國礦業大學工業與民用建筑專業，大學本科學歷，中共黨員，具有高級工程師職稱，一級建造師執業資格，現任集團公司副總經理兼金煒達建設工程有限公司董事長。
金煒達公司草創之初，顧春雷即大力重視人才建設，堅持引才、培才、用才三手抓，使得一批年青大學生脫穎而出，成為公司各個工作崗位上的中流砥柱，也使企業在日益激烈的建筑業競爭中求得了生存和發展。
在人才培養上，顧春雷既做到“風物長宜放眼量”，同時也要求“寶劍鋒從磨礪出”。他從職業成長規劃考慮，對引進的大學生實施“師帶徒”和“青藍結對”工程，精心挑選一批“德技”雙馨的師傅，并專門召開簡樸而隆重的“拜師會”，把各類人才一一引領到各師傅門下。同時，還制定輪崗培訓制，讓新大學生從測量員、資料員、技術員、施工員等基層崗位做起，每半年輪換一個崗位，多崗位培訓，多角色轉換，讓他們既有扎實的理論知識，又有豐富的實踐經驗，使其成為一專多能，擁有跨部門、跨專業解決問題能力的復合型人才。在人才培養過程中，顧春雷對新大學生高標準、嚴要求，細心呵護他們的健康成長，并制定黃牌警告制、末位淘汰制等多種方式，促使人才早成材，成好材，成大材。
在人才激勵和使用上，顧春雷除對新大學生制定目標，提出要求外，對師傅也進行考核，考評。公司明文規定，新大學生考取一二級建造師執業資格的，進行現金獎勵;輪崗培訓兩年內通過全面考核，達到要求的，即可晉升為項目部生產經理或技術負責人，工資獎金翻番;對帶教有方，成績突出的師傅，則實行最高為2萬元的現金獎勵。
春風化雨育人才。這樣的人才培養、成長激勵機制，使一批有潛質、能吃苦、肯學習的大學生在項目管理的實踐中快速成長起來。江蘇科技大學土木工程本科畢業生丁春峰，2010年在萬旌國際項目啟動之初為施工員，如今是項目部生產經理;淮陰工學院土木工程專業畢業生耿力，2011年初從測量員做起，接著又先后擔任資料員、施工員，并擔綱君子蘭項目部技術負責人。如今，像栗萌、陳浩、劉博、周華澤等一批青年才俊也正在項目一線鍛煉中茁壯成長……
良好的人才建設理念，使得金煒達公司人才濟濟，發展后勁十足。目前，金煒達公司僅在吉林長春和通化兩地就有吳中人家、元邦禮同、通化東寶藥業等5個工程在建，同時還有恒大地產、大連萬達等一批國內知名房產開發商爭相與其洽談合作項目。預計，今年金煒達公司的施工總產值將達3億元，利稅同比去年翻番。
顧春雷曾多次表示，想當初，我也是一個不名一文的窮學生，很幸運進入了一個很好的企業，給了我一個良好的發展平臺，同時也遇到了一個好的師傅，學會了許多新技術，教會了我好多做人、做事的道理，這是我今天事業起步的基礎和關鍵，我時刻銘記在心。我希望，通過我個人的努力，使更多的人才能夠成材，也希望更多的人才為社會創造更多的財富。(王福榮)
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