2014-09-28
進入職場后的感悟 陳華 我于2000年畢業于揚州大學房地產經營管理專業，目前在集團公司控股的泗陽房產項目公司擔任副總經理，參加工作已整14年。 大學畢業后，我進入職場的第一份工作是南通二建八公司下屬的上海建明房地產公司總經理秘書。作為秘書，涉及的工作很多很雜，特別是房地產公司的秘書，平時既要頻繁接觸政府相關部門辦理各種手續，又要接觸工程、經營、銷售等工作，則對于剛畢業的我來講挑戰很大。雖然我
2014
09-28
2014-09-24
祖國頌 古老的東方有一片神奇的土地，五千年文明孕育了光榮而自信的民族，黑眼睛黑頭發黃皮膚，那是千千萬萬華夏子孫美的象征。枕著太平洋洶涌的濤聲，攜起喜馬拉雅山飄浮的白云，擎一把天山的火種，可愛的祖國啊，你的山河最美最美! 親愛的祖國，你曾是一位飽經滄桑的女性。翻開史書，你飽飲了多少血淚和悲憤!野蠻、愚昧、仇恨、戰爭，有多少徹骨裂膚的傷痛烙疼了你善良的心。數千年封建王朝給你帶來無窮苦難，一百多年近
2014
09-24
2014-09-24
多元經營求發展 ——記集團十二分公司董事長沈興春 1973年出生的集團十二分公司董事長沈興春，如今既有占地20多畝的工廠實體，又能領軍從事機電和房建工程施工，年產值已從幾千萬躍升至幾個億，已走在集團公司轉型發展的前列。 2004年，懷揣實業夢的沈興春，投資300萬元，在啟東市經濟技術開發區緯一路購置了8畝地的標準式廠房，取名“永前彩鋼”，開始對外從事廠房、橋梁等鋼結構加工和安裝施工的“一條龍
2014
09-24
2014-09-12
啟安賦 大江東去，幾度滄桑?巢氏構木，文明分疆。先師魯班，造福蒼生萬古流芳。啟安鐵軍，時代先鋒步履鏗鏘。誰執彎弓向天橫?誰建廣廈立昊蒼?魯班鬼斧神工化神奇，啟安砥礪奮進賦華章。 誰披風霜斬荊棘?我掏肺腑勇擔當。建筑安裝，路茌何方?探索實踐，自當奮強。銳意進取勇搏浪，堅韌不拔迎曙光。白手起家，奮我臂膀。蓽路藍縷，砥礪滄桑。苦難磨雙肩，堅韌挺脊梁。巧手鑄就亮麗風景，夢想化作奮斗詩行。老總嘔心瀝血，
2014
09-12
2014-09-10
在發展中轉型在轉型中發展 ——記集團利盟多公司董事長徐浩 徐浩的職業生涯，基本與石油庫安裝緊密相聯。他18歲進入啟安，從焊工、施工員、專業組長、項目經理一步步走來，但每一步走得扎實，走得穩健。據不完全統計，18年來，他所承接完成的大小化工或石油貯罐不少于5000座，總容量超5000萬立方。業內人士戲稱，徐浩可謂全國石化安裝行業最年輕卻又最“多產”的“職業經理”。 徐浩事業發展的鼎盛時期始于2
2014
09-10
2014-09-05
“這個單我來埋” 9月4日晚上，常州市奧林匹克運動中心5號乒乓球館，燈火通明，叫好聲不斷。由集團石化分公司組織的“啟安——朗盛乒乓球訓練式比賽”在這里舉行。 之所以定位訓練式比賽，是因為雙方完全是為了“打著玩”，練練球而已。 18時30分，5號乒乓館5張桌子全面開訓。最有看點的是3號桌參訓的集團公司董事長殷煒東和德國朗盛亞太區高級項目控制經理拉斯。拉斯的運動項目以羽毛球見長，乒乓球估計并非高
2014
09-05
2014-09-03
勇于責任擔當做大東北市場 一個企業能不能健康發展，平臺很重要，市場是關鍵，思考為動力。下面，我著重就以上問題談點體會。 啟安為我搭平臺我在臺上跳好舞。 沒有舞臺，再好的舞者也難于盡情地施展。三年前，在長春，由于啟安建設尚沒有獲得入長許可認證，我們只得借用人家的牌子，開具別人的發票。但我們盡量在企業制度、宣傳標語上使用我們啟安標識，以擴大啟安的影響。在一期工程得到業主充分認可后，在東北吉林第一
2014
09-03
2014-08-20
工廠化預制在石化安裝項目中的運用 石化安裝項目在安裝行業中比較具有代表性和典型性，其中尤以管道專業最為復雜持久，表現在管道材質、類型較多以及眾多工序貫穿始終，所以管道專業是貫穿項目全過程的關鍵路線，其中管道預制的成功與否是決定整個項目能否順利進入安裝和最終竣工的關鍵。 中、大型項目的管道預制，策略是進行工廠化的場外預制，原因在于預制工作量大，需要的分區及場地較大，以及預制的周期較長。 工廠化
2014
08-20
2014-08-20
難忘兒時美食香 兒時鄉下，家家都有一副土灶。無論是早晨，中午，還是傍晚，土灶炊煙總是小村一朵飄逸的白云，一道亮麗的風景。裊裊炊煙里混雜著飯香、菜香，還有柴火的味道。“開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”燃燒著柴火的土灶，灶頭上掌勺的是母親。家常土菜，一經母親煎炒烹炸、蒸煮烙燉，就做的有滋有味。在我記憶里，兒時的美味總跟母親靈巧雙手聯在一起。 “春在溪頭薺菜花”。陽春三月，薺菜返青返嫩，水靈靈的。母親提
2014
08-20
2014-08-15
善處“五組關系”帶出優秀徒弟 注重人才培養是中建五局快速發展的重要原因之一。主要形式包括導師帶徒、青苗培養、后備人才培養等。其中，導師帶徒是一項側重于培養新員工卻貫穿員工整個成長過程的長期工作，包括導師(師傅)帶新員工、帶“青苗”、帶后備干部。這一做法促進了青年員工快速成才，為企業發展提供了源源不斷的人力資源支持。以筆者的實踐體會到，要帶出好徒弟，必須處理好“五組關系”： 一是積累知識，處理好
2014
08-15
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