集團公司在總部召開集中辦公會議
發布時間：
2020-06-29
集團公司在總部召開集中辦公會議
事長殷煒東對今后一段時間工作提出要求
6月28日，端午節假剛過,集團公司就在總部12樓會議室召開集中辦公會議，交流和研究當前工作。董事長殷煒東、總經理陸飛和各區域公司經理以及集團總部職能部室負責人參加。會議由董事長殷煒東主持。
集團總部各職能部室和區域公司圍繞三屆二次股東大會精神和全年工作目標，先后作了工作交流匯報。在認真聽取各方情況基礎上，董事長殷煒東作了重要講話。
董事長強調，年初以來集團上下眾志成城、砥礪奮進，在危機中育新機，努力將新冠肺炎疫情影響降到最低限度，各項工作得到有序推進，尤其在疫情防控、區域調整、資質提級、繼續教育、項目管理、黨建文化等方面取得了可喜進步。
就下階段工作，董事長提出了四個方面的工作要求：一是堅定發展目標，增強戰疫信心。疫情給眾多行業帶來了沖擊和影響，建筑業也不可能獨善其身，但我們還是初步取得了復工復產和疫情防控“雙勝利”。1-6月份，集團經營狀況良好，通過上半年的統計報表分析，我們進一步明晰了聚焦項目管理的重點和方向，實現全年奮斗目標有理由、更有信心。二是繼續聚焦項目，把握管控重點。要進一步貫徹落實集團三屆二次股東大會精神，再接再厲發力項目管理，不斷從思想上、工作上高度關注關心重點單位和重點項目，尤其是土建總承包項目的管控；要將近期政府頒布的法規、政策和集團公司的文件精神宣貫到各個分公司、教育到所有項目部。三是強化風險防控，理性看清危機。近年來，尤其“十二五”以來公司實現了高平臺上的高水平發展，但也存在著許多發展中的矛盾和問題。隨著政府在安全、質量、實名制管理、環境保護、重大危險源管控等監管力度的加大，各類風險時有發生可能，全公司上下務必增強憂患意識，努力從源頭上、項目經營上防控風險發生。四是提高站位意識，勇擔發展重任。各區域公司和部室負責人一定要進一步增強命運共同體意識，善于站在高質發展的大局高度、集團層面的全局高度履行工作責任。通過進一步完善分公司日常考核辦法 、簽訂好集團總部和區域的責任目標等措施，既要激勵服務對象創業發展，更要加強企業管理。為此，董事長提出了“五個凡是”和“五個一切”的工作要求。即凡是要有目標、凡是有章可循、凡是有人負責、凡是有人監督、凡是有案可稽；一切按程序辦事、一切有書面依據、一切按計劃進行、一切在控制之中、一切結果都在目標之中。
會上，董事長殷煒東、總經理陸飛和集團總部各職能部室負責人分別簽訂了《部室重點工作目標管理責任書》。（辦公室）
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