公司下發部分項目安質檢查情況通報
發布時間：
2011-05-12
4月19日至29日，集團公司對滬寧線一帶18個在建工程進行了安全質量大檢查，共查出安全存在問題和隱患51個，開出整改通知單16份;共查出質量問題和缺陷49條，開出質量檢查監督整改通知單16份。日前，已將檢查情況向所屬單位發出通報。
通報首先對安全管理工作好的單位給予表彰。集團三公司承接的通用汽車(中國)投資有限公司亞太總部及研發中心一期工程，嚴格依照業主的安全要求標準執行，新員工都經過入場培訓，經考試合格后方可取得胸卡。凡進入施工現場的員工，安全帽、安全眼鏡、反光背心、安全鞋等個人PPE防護設施齊全。按要求配備了專職安全員，不時對現場檢查巡視，發現問題及時作出整改。安全管理體系完善，申請、驗收、審批制度嚴格，施工現場整潔有序。集團一公司承接的無錫卡特彼勒技術研發中心辦公樓擴建工程(三期)，他們承接的二期工程通過全球綠色建筑LEED認證，同時榮獲江蘇省“揚子杯”安裝質量獎，安全榮獲無錫市“文明工地”。此次辦公樓擴建工程，項目部克服施工場地狹小、施工周期短促的不利因素，各種機械設備、制作區域、材料堆放等規劃布置井井有條。集團十公司承接的蘇州中潤廣場工程，安全管理體系完善，安全責任制度到位，并重視安全生產的投入，通過臺帳資料檢查，各種教育培訓、安全檢查、安全操作、勞動保護、安全技術交底等措施到位。施工現場的制作間、倉庫、設備的保養維護都能按照安全管理體系的要求和JGJ59-99標準嚴格執行。
通報同時表彰了質量管理比較突出的單位。集團十公司承接的蘇州中潤廣場工程，目前在地下二層施工，為確保質量體系正常運行，現場制訂了嚴格的施工工藝安裝流程，實行現場質量巡查制度，嚴把施工關。員工質量意識強，支吊架安裝符合規范要求，已安裝的管線橫平豎直，焊縫飽滿，成品、半成品、廢料分類堆放整齊。承包商黃建飛承接的上海卷煙廠“中華牌”卷煙生產線技術改造工程，項目“一班人”高度重視，充分發揮人員、管理、技術優勢，主動協調配合其它專業，無論施工現場質量、進度還是安全，業主都非常滿意，施工質量都能達到國家驗收規范標準，為申報上海市“申安杯”、“白玉蘭”優質工程以及在上海卷煙廠實現二次創業奠定了良好基礎。
通報重點指出了存在的問題和不足。一是“中、外”項目差距明顯。由于外資項目安全管理體系完善，要求嚴，標準高，處罰力度強，威懾力大，而國內企業項目普遍體系不完善，管理不到位，安全生產資金投入不故暴露出來的問題較多;二是安全臺帳重視不夠。少數項目部安全臺帳未建立目錄、未裝訂成冊、內容不全、未及時補充、漏簽代簽、格式不規范;三是安全意識淡薄。個別項目現場盲點很多，無專職安全員、無安全培訓、無安全例會、無安全交底、無安全檢查、無勞保用品、無應急預案、無臺帳資料。
通報指出，質量管理方面帶有共性的問題主要有六個：一是項目現場沒有組建質量管理體系，施工過程中沒有專業施工人員，致使現場施工質量得不到有效控制;二是部分項目施工現場在施工過程中未按照施工質量驗收標準規范執行，甚至有些項目出現違反“強規”標準;三是部分項目施工現場無質檢員，因此造成施工過程中沒有形成應有的質量檢查記錄和施工檢查記錄;四是部分項目由于質量意識淺薄對成品保護沒有采取必要的措施;五是部分項目特種作業人員與申報告知人員不一致，造成了在焊接管道時，質量達不到要求，而且現場缺少監檢記錄。
通過對個別房建項目施工工藝不規范、質量驗收不認真，施工質量粗糙，混凝土表面存在脹模、蜂蝸、麻面等現象，提出了嚴肅批評并發出了整改指令。
為全面落實年初確定的年度創優創安目標，通報對今后安全質量管理工作提出了要求：一要切實加強領導。必須健全組織，完善體系，加大投入，加強區域公司在安全質量技術方面的管理力量，增加檢查頻次，及早發現問題，盡快落實整改，防止由“量變”發展到“質變”;二要樹立樣板。通過檢查，及時發現各區域市場的典型和工作亮點，幫助總結成功的做法和經驗，然后組織觀摩，以“點”帶“面”，有效實施樣板推動;三要加強承(分)包商的管理。切忌以包代管，加強指導幫助，加大公司管理要求的宣貫力度，使他們真正從思想上、理念上、管理上、制度上融入公司;四要堅持獎罰分明。安全質量管理好的要褒獎，差的要視情給予懲戒，對那些問題較多且整改不力的承包商要列入“不良記錄”，該“清出”的必須“清出”。(公司檢查組)
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