法制宣傳到基層 案例鮮活真生動
發布時間：
2012-03-20
法制宣傳到基層 案例鮮活真生動
3月11日下午集團公司法務部徐慧經理為天津區域的子公司人員上了一堂生動的法制教育培訓宣傳課。
徐慧經理為突出宣傳效果，精心制作了PPT幻燈片，結合集團公司近幾年出現的實際糾紛案例，為全體參會人員重點講述了五方面內容。
第一、增強法律意識，加強合同管理，防范經營風險。徐經理列舉實例講述了如何注意防范黑白合同的問題，精辟地總結出：判斷黑白合同的標準：一是否針對同一工程項目，只有針對同一工程項目的兩份不同的合同才可能構成黑白合同;二是黑合同對白合同是否存在實質性的背離，如果僅僅是對白合同涉及的一些具體問題的修改、補充，則不應作為黑合同。重點提醒“低于成本價的合同是無效合同”，這對今后合同簽訂工作有著重要的指導意義。
第二、加強項目施工過程的合同管理，提高項目經理管理水平。徐慧告誡大家：簽證單要“勤于簽證，增加造價，順延工期”;“工期是發包人最厲害的殺手锏”。在簽證單保管的重要性方面，徐經理詼諧地將簽證單比喻為要像“保管現金一樣保管簽證”，讓大家在笑聲中加深了對簽證單重要性的理解。
在第三部分，徐經理特別提出要穩妥認定項目經理表見代理，率先清除“不定時炸彈”，相關內容總結的非常精辟，讓參訓人員耳目一新。精彩的篇章在“勞務分包合同的糾紛原因與對策”，提醒大家在選擇分包隊伍時盡可能選擇以前有良好合作過的、熟人介紹知根知底的，同時也應做好資質審查等細節問題，優化勞務分包隊伍的合作模式，規范勞務隊伍管理機制。
最后，徐經理在有關工程簽證與索賠的講解中，列舉了公司一些典型案例，具體分析了因承包人過錯導致工期拖延的情況：(1)質量不合格返工、返修;(2)施工人手不夠;(3)資金不足;(4)施工組織不當，施工能力不足;(5)發生安全事故;(6)材料供應不足。這些因素將導致的法律責任是：支付工程誤期違約金或賠償金，或直至解除合同。在此，徐經理諄諄告誡大家：備案用的施工日志將是有力的索賠證據!
徐經理一堂詳實而又生動的法制宣傳課，使大家受益匪淺，獲得了大家熱烈的掌聲。(曹劍中 李雅立)
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