集團總部考察組赴金煒達公司考察
發布時間：
2012-08-09
集團總部考察組赴金煒達公司考察
8月2日，集團公司辦公室、人力資源部、法務部負責人赴長春集團金煒達公司考察在建項目，并對該公司經營運作、內部管理等情況進行了調研。
今年以來，集團金煒達公司緊緊抓住國家加大力度振興東北市場的契機，主動整合啟東建筑業的整體優勢，充分發揮投標報價、項目攻堅的團隊作用，在長春開拓市場屢獲成功。在短短一年多時間內，先后承接了群體6萬平方米的吳中君子蘭貿易展覽中心，單體11.6萬平方米的長春萬旌綜合樓，群體11萬平方米的通化高力·御景首府等建設工程，施工總面積近30萬平方米。目前長春、通化等幾個具有代表性的項目正在洽談之中，有望實現新的突破，經營工作正呈現跨越發展的良好態勢。
金煒達公司是去年加盟啟安的建制子公司，總經理顧春雷。他畢業于中國礦業大學工民建專業，高級工程師職稱，具有一級建造師職業資格，前幾年在南通二建任一線項目經理，長期在長春、沈陽等地從事經營管理，積累了豐富的開拓市場、管理項目的經驗和人脈資源。企業發展的目標明、思路新、措施實。
“企業發展，人才為先”是金煒達公司的興業之道。他們通過長春高校、人才市場、建筑市場千方百計聚賢納才，擴大人才儲備，使經營團隊和項目管理班子力量不斷加強。為加快項目經理培養，金煒達公司采取的“雙逼法”足見成效。他們一方面給新人壓擔子，讓具有項目經理潛質的管理人員擔任見習項目經理，全面負責項目部工作;另一方面聘請一名較為資深的項目經理為師傅，重點搞好傳幫帶和輔助工作。據顧總介紹，他們薪酬待遇一樣，出了成績是見習項目經理的，但出了問題首先追究的是“老師”的責任。今年開工建設的長春萬旌綜合樓和吳中君子蘭貿易展覽中心兩大項目，項目主管均采取這一模式，從而達到了“以老帶新”、“一幫一”、“一對紅”的目的。在培育了新人的同時，為企業長久發展不斷增加“板凳厚度”。
考察期間，集團總部相關職能部室負責人為項目管理人員作了關于加強人力資源管理和企業風險管理等輔導，宣貫了集團公司的相關制度和要求。會后，顧總即布置集團公司輔導內容的落地措施，要求相關人員結合金煒達公司實際，在規定時間內修訂完善有關加強工程成本管理、合同管理、資料管理、用人用工管理等制度，使企業管理不斷走向規范化。
顧春雷經理表示，加盟啟安短短一年多時間，已經得到啟安各方面的支持和幫助，已經感受到了啟安的氛圍、啟安的影響力和公信力。金煒達公司將不辜負集團公司的殷切關懷和期望，進一步接軌啟安集團的管理要求，在用好啟東建筑業整體優勢的同時，著力用好啟安這一品牌，為擴大啟安土建份額作出應有的貢獻。(施建維)
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