集團公司在天津召開項目現場觀摩會
發布時間：
2012-11-05
推進轉型升級提高管理層次
集團公司在天津召開項目現場觀摩會
為進一步推進公司專業延伸，提高項目整體管理水平，10月31日，集團公司在金裕公司的天津相關項目召開了現場觀摩會，各區域公司、子公司、在建的部分土建項目部經理以及集團總部職能部門負責人出席了會議，集團公司殷煒東董事長、陸飛總經理到會。
上午，與會人員在聽取集團金裕公司天津王頂堤和辰慶項目的情況介紹的基礎上，實地考察觀摩了項目施工現場。兩個項目各有千秋，看點多、亮點多，尤其是位于天津市西青區的王頂堤建設工程，更是樣板中的樣板，給與會人員留下很深印象。該工程為安置房，建筑面積67994平方米，共有17層的高層6棟，2012年5月1日開工，2013年12月31日竣工。目前正進入主體結構施工，形象進度都已超過7層。
為確保按期按質完成任務，實現天津市“安全文明工地”、天津市“觀摩工程”的創優創安目標，金裕公司通過優化項目管理班子、優選施工隊伍，努力把管理目標和工程質量落到實處。他們根據工程施工的重點和難點，及時制定扎實有效的質量控制措施。與會人員、尤其是從事土建的管理人員，對金裕公司將傳統模板支撐體系改為鋼支撐方鋼加固和輪扣式腳手架支撐體系,徹底改變陽角模板大包方式,樓層接茬加固采用拉拔螺栓,衛生間吊模采用定制方鋼,樓梯踏步模板采用定制鋼模,將二次砌筑電線管一次性預埋改變了傳統的剔鑿預埋，衛生間止水套管預埋改變了傳統的留洞施工，墻體接茬處采用脫落式拉拔螺栓固定模板，樓梯踏步模板選用定型鋼模確保踏步混凝土澆筑一次成優等新工藝、新技術倍加贊賞，一致認為通過創新技術，既加強了每一個環節的質量控制，又實現了降本增效，技術創新大有潛力可挖，意義非同小可。
下午，與會人員集中在天津賽象酒店三號會議室舉行銀企交流和講座活動。建行啟東支行行長劉紅久、副行長施漢平首先就進一步加強銀企合作講了話，他們都對啟安近年所取得的經營業績給予充分肯定，并承諾今后將給啟安以更多的信貸支持。建行信貸科浦紅雷科長作了有關個人金融理財和企業信貸知識的講解。接著，北京工業大學教授王樹京作了《關于十項建筑新技術》的專題講座，使各級管理人員大開眼界，獲得了許多前沿信息，增強了加快推廣應用“四新技術”的信心和決心。
專題講座后，殷煒東董事長作了會議小結。他指出，通過公司上下共同努力，尤其是金裕公司的大力支持，這次項目觀摩活動達到了預期目的。我總結了一下有“兩個值得”：一是金裕公司董事長陸正飛同志值得大家學習。十年前的陸正飛是一個普通電工，現已成為一名引領企業持續發展的企業家。“十年磨一劍”，除了他工作上努力進取、頑強拼博以外，更離不開他為人正直、講求誠信、豁達大度的做人做事的風格特點;二是值得觀摩。王頂堤項目無論是工藝質量、新技術應用、安全文明施工，還是項目文化，都很有看點，值得大家學習借鑒。王頂堤項目的管理水平不僅在南通二建名列前茅，同時在全省乃至全國工程建設項目中也并不多見，相信大家通過觀摩一定受益匪淺。在此，我還要向各經營單位提出兩點希望：一要認真學習借鑒取得真經。我公司主業為機電安裝，作為核心競爭力，我們一定要做精做專，做出品牌。公司前幾年確定了通過土建專業做大企業規模的經營思路，已取得了成效，在建土建項目超過了150萬平方米，但土建項目的管理水平與南通二建等兄弟單位相比，存在著差距。所以，希望已經從事或將要從事土建的單位，一定要精心籌劃，高點定位，要干就要干出樣子，做到轉型升級不打無準備之仗，不打無把握之仗，不滿足于一般化，而要追求高標準、高品位，產生大影響;二要在全公司范圍內形成比、學、趕、幫、超的強烈氛圍，在發展的道路上都要你追我趕、奮力爭先、不甘落后，造就更多的規模企業，造就更多像天津王頂堤、廊坊管道局一期、昆明螺螄灣等亮點工程，為打造航母啟安、品牌啟安、文化啟安蓄積更為堅實的基礎。(辦公室)
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