公司召開集辦會部署節前工作
發布時間：
2013-01-05
公司召開集辦會部署節前工作
1月4日下午，集團公司總部集體辦公會在黨委會議室召開。集團總部全體同志以及董事長殷煒東、總經理陸飛、常務副總經理張健等領導出席。
會議首先由集團總部各職能部門負責人匯報交流了上月所完成的主要工作，并對元月份工作作了部署。
陸飛總經理在會上指出，春節前，相關部門在做好服務費收取的同時，更要對基層單位資金到帳情況認真摸底，要從政治高度確保農民工工資發放;要繼續做好竣工資料、合同資料、獲獎資料等收集、整理、歸檔工作;要利用冬訓機會，做好各類管理人員的培訓工作，尤其要加大宣傳力度，鼓勵基層單位積極組織人員參加各類技術職稱的申報工作，不斷壯大公司的專業技術隊伍。
殷煒東董事長最后作了會議總結。他指出，一元復始，萬象更新。2012年，經過公司上下的共同努力，各項經濟技術指標均創公司歷史最好成績。全年完成建筑業總產值、新簽合同額均超額完成了年初確定的工作目標。創優、創安、創科技成果工作也取得大面積豐收，“中國安裝之星”、“國家優質工程銀獎”、“國家AAA級安全文明標準化工地”、“中國化學工程優質獎”、“全國工程建設QC成果二等獎”等國家級獎項分別收入囊中，同時還收獲了一批“蘇安杯”、“ 申安杯”、“ 白玉蘭杯”、“ 海河杯”等省市級優質工程，是啟安歷史上獲獎數量最多、含金量最高的一年，啟安品牌的影響力和業內認知度不斷提升。
在總結成績的同時，殷煒東董事長同時也指出了存在的主要問題。一是公司基礎管理仍較薄弱，跟不上企業快速發展的需要;二是內部考核機制以及區域化管理、項目管理體系尚不完善;三是少數經營者存在著“小富即安”的思想，缺乏拼搏意識;四是集團公司與子公司在“服務”和“服從”上未能有機統一，有的基層單位只要服務，不善服從，影響了執行力。新的一年，這些問題必須認真研究解決。
殷煒東董事長強調，眼下，正值年末歲初，工作千頭萬緒，一定要突出主題主線，狠抓落實。各區域公司、各職能部室、各經營單位都要認真回顧總結2012年度工作，從早安排部署新一年的工作目標和舉措，要細化目標、突出重點和亮點工作;要量化集團公司對區域公司、子公司的考核細則，各職能部室在收集好各種數據的基礎上，認真完成年度考核;要抓緊完成股權結構調整，這項工作涉及公司未來發展和職工切身利益，公司主要領導務必周全考慮、盡早落實;要精心籌劃，開好2012 年度表彰會暨2013年度新春團拜會以及春節后的股東大會和經營工作會議;各區域公司、職能部室要早作準備，針對本區域、本部門的重點工作、亮點工作需要，利用春節假期開好有關專題工作會議。
殷煒東董事長最后要求，春節即將來臨，集團公司總部工作人員在做好節前各項工作的同時要值好班，站好崗，陸續返啟的同仁要熱情接待，讓他們都有賓至如歸的感覺。(辦公室)
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