盡職盡責 忘我工作
發布時間：
2012-01-25
盡職盡責 忘我工作
——記南京公司經理陸冬飛
陸冬飛，大學文化，1967年出生，1989年進入啟安工作，現任集團南京公司經理。
求真務實、充滿激情，是陸冬飛長期形成的個性特點。擔任區域公司經理五年來，他一貫盡職盡責，為區域市場的發展、為落實集團公司下達的各項工作目標，充分發揮了紐帶和催化劑作用。
2012年年初，陸冬飛肝臟做了微創手術，后又定期進行一些輔助治療。為不影響工作，他千方百計瞞著領導和同事，能不住院就不住院，能不休息決不請假休息。一年來，基本一直帶病工作。
陸冬飛認為，區域公司的主要職能是管理和服務。所謂管理，就是管好公司的無形資產，管好經營運作，管好工程項目，管好施工隊伍。為有效履行管理職能，陸冬飛在區域公司率先垂范，帶頭深入項目一線，實施靠前管理。南京市場，隊伍和項目都比較分散，為掌握基層的實情，陸冬飛給自己制定了基層“四必去”規定：一是新開工項目必去;二是安全定期檢查必去;三是集團公司組織的一年兩度大檢查必去;四是經營單位有求區域公司出面協調工作時必去。經常自己駕車深入一線項目,一轉就是半天、一天，及時了解在建項目的進度、安全、質量、文明施工、VI建設、分包隊伍等情況，發現問題及時督促整改，發現亮點及時幫助總結推廣。承包商李健承接的南京博物館安裝工程，總包方確定的創優目標是“魯班獎”。為獲得參建“魯班獎”的榮譽，陸冬飛多次深入該項目，重點關注質量、安全和資料情況，多次與業主、設計、總包等單位協調相關事宜，為創優創安工作順利推進作出了不懈努力。
為做好服務工作，陸冬飛同樣給自己和區域公司的同志提出了很高標準：即“服務沒有最好，只有更好”。平時，對前來辦事的經營者，他都熱情接待，有求必應。凡項目投標所需的各種資料、證書，他都努力籌措，盡力提供。為了項目投標，他不顧路途遙遠，多次驅車陪同經營單位前往安徽、山東等地考察調研。
陸冬飛常說，區域市場的發展不只靠區域公司，更要依靠區域內所有經營單位，尤其是主要經營者。區域市場是個大家庭，經營規模不管大小，入編啟安不管先后，都應該平等相待，共享啟安的平臺和資源。為在區域市場營造團結和諧、拼搏進取的氛圍，陸冬飛定期組織召開經營單位負責人會議，傳達貫徹集團公司有關會議或有關文件精神，總結交流工作，分析市場形勢，聽取建議意見，以便統一思想，把集團公司布置的階段性中心工作落到實處。
為擴大啟安在南京乃至全省的影響，陸冬飛主動利用南京的區位優勢和人脈資源，經常與江蘇省建設廳、建工局、建筑業協會、安裝協會、質檢、技監等部門保持聯系，通過參加各種會議、登門拜訪等形式，主動介紹啟安，為公司專業資質申報、QC成果發布、工法通過、企業榮譽和創優創安工程申報、職稱評定等取得成功作出了努力和貢獻。(施建維)
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