金煒達公司召開年中會議暨拜師儀式
發布時間：
2013-07-31
金煒達公司召開年中會議暨拜師儀式
7月27日，集團金煒達公司隆重召開2013年年中工作總結會暨新進大學畢業生集體拜師儀式，共有40多名管理人員以及近年引進的大學畢業生參加了會議，集團公司辦公室、人力資源部負責人應邀出席。
會上，金煒達公司各項目部經理、職能部門負責人簡要匯報了上半年完成的主要工作，并對下半年工作做了安排部署。總經理顧春雷作了題為《真抓實干求實效，開拓創新譜新篇》的總結講話，對上半年工作做了基本評估，對下半年工作提出了既有針對性又具有可操作性的意見。
金煒達公司雖創建不到三年，發展基礎也較薄弱，但在總經理顧春雷帶領下，依靠團隊的共同努力和不懈拼搏，初步實現了“一年打基礎、兩年保穩定，三年求發展”的初期戰略目標。一是對集團公司貢獻份額不斷增加。上半年，除長春吳中﹒家天下延續項目外，又在吉林通化承接了麗景人家、元邦禮同等建設工程，在手合同額4.5億元，一躍成為能夠支撐集團發展的骨干龍頭企業。二是內部管理不斷規范。該公司組織機構健全，各項工作基本都能與集團公司總部實施對接，子公司機關人員雖少，但運轉高效靈活，重大會議或重大活動都能精心策劃布置，效果好、品位高。項目安全質量、文明施工、隊伍管理等制度比較健全。年初，吳中項目獲評長春市安全文明工地，前不久，在集團公司組織的安全質量檢查中也獲得好評。三是人才儲備不斷加快。通過長春相關高校、當地建筑市場、人才市場廣泛引進各類人才，管理隊伍的年齡、文化、專業結構不斷優化，團隊力量不斷加強。為加快項目經理隊伍的培養，該公司除了鼓勵符合條件的大學生積極參加建造師考試取證外，還采取“以老帶新”的辦法，為新人騰位置、壓擔子、引路子，初步緩解了企業快速發展與項目經理人才相對短缺的矛盾。
顧春雷表示，下半年，金煒達公司要進一步整合各種優勢資源，使長春周邊市場在鞏固中發展，力求將通化市場打造成主戰場，加快落實項目信息，為支撐集團公司的發展作出新的貢獻;要進一步優化管理，努力打造現場安全文明施工形象、精品工程形象、規范化管理形象、文化啟安形象，不斷擴大啟安在東北市場的影響;要進一步推進科技興企，擴大“雙創”成果。通過加強領導、完善機制、發動群眾參與以及組織“產、學、研”活動等舉措，落實創優質工程、創QC成果等年度目標。
會議最后舉行了大學生集體拜師儀式。在熱烈的掌聲中，8位師傅走上主席臺就座，近年引進的12名大學畢業生列隊走上主席臺，深情地向師傅行鞠躬禮。爾后，又舉行了“敬茶”儀式、師徒“簽約”儀式、“獻花”儀式，師徒代表相繼發表感言，并合影留念。
“拜師活動我們早已安排部署，有的師傅同時被2名大學生同時‘看中’，雙雙被一名師傅收留。師徒關系必須在師徒雙方充分醞釀、子公司見證備案、通過拜師儀式確認。年終，我們公司還要對帶教有方、業績顯著的師徒分別給予獎勵。這樣，一定有助新進大學生崗位技能的快速提高，有助人才隊伍的穩定。”當筆者問及顧春雷如何推進師帶徒這一傳統文化時，顧春雷如是說。(施建維、黃永平)
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