省西南地區項目文化管理觀摩會在昆明華飛項目召開
發布時間：
2013-11-15
省西南地區項目文化管理觀摩會在昆明華飛項目召開
11月8日，集團一分公司昆明華飛小新冊城中村改造工程施工現場，彩旗招展，車水馬龍，人潮涌動，《啟安之歌》優美的旋律猶如一幅壯麗畫卷中的背景音樂，輕柔而動人。江蘇省進西南地區建筑業項目文化管理現場觀摩會就在這里拉開帷幕。
下午2點，來自蘇滇兩地住房城鄉建設廳、建筑工程管理局、相關主管部門領導、江蘇省建工局駐全國各辦事處主任、江蘇省進西南地區一級資質以上建筑施工企業負責人、集團公司主要領導以及從事房屋建筑施工的相關分公司、承包商代表近300人來到集團昆明華飛小新冊城中村改造工程施工現場觀摩。
華飛小新冊城中村改造工程，由昆明華飛仁和房地產有限公司開發，集團一分公司承建。總建筑面積12萬平方米，由地下3層和地上38層主樓組成，框架剪力墻結構，總造價1.63億元，是昆明市呈貢區重點安居工程之一。自今年3月開工以來， 4#、5#樓已拔地而起，即將實現結構封頂。
一進入施工現場，首先映入觀摩人員眼簾的是近200米的文化長廊，充分展示了啟安波瀾壯闊的發展歷史以及企業的文化、管理、安全、質量、環保等先進理念和主要規章制度。對安全通道的布置，更是獨具匠心,安全警句、安全守則、安全掛圖、安全書畫、安全家信等使員工內心受到震撼。工地員工穿戴統一，一律通過門擎智能系統刷卡考勤。員工宿舍有專人協管，被裝疊放整齊，食堂整潔寬敞，物料堆放有序，庫房猶如超市一般整齊。硬地面或用黑網覆蓋，或植上草坪。“花園式工地、景觀式現場”，是所有觀摩人員給予的同一褒獎。
“完善黨建指導、堅持文化引領、加強綠色管理、推進綠色施工”是這次現場觀摩會的主題，也是華飛小新冊城中村改造項目施工現場所展示的最大亮點。他們堅持項目文化與黨建工作相結合，開工伊始，就成立了項目黨支部。通過召開支部組織生活會、組織創辦廣播、板報、簡報、宣傳畫廊、各種活動載體，著力宣傳項目創建目標、綠色施工意義以及綠色施工中所涌現的各種先進事跡，有效激發了全員“綠色施工、從我做起、從點滴做起”的主體意識。
觀摩結束后，與會人員回到豪生大酒店南亞廳，進行項目現場文化交流會。江蘇省建工局副局長成際貴主持了會議。
在熱烈的掌聲中，殷煒東董事長首先致詞。他衷心感謝江蘇省和云南省建設主管部門領導對集團駐昆明項目部的關心支持，表示一定以這次會議為契機，不斷創新思路，創新手段，使項目管理文化不斷升華，成果不斷豐碩，啟安在西南地區的影響不斷擴大。
當播放完由華飛項目部拍攝的《華飛項目文化管理》VCR后，項目經理陳建海以《堅持文化引領、推進綠色施工》為題，分別從“加強領導、多措并舉抓出成效;文化引領、提升員工行為素質;以人為本、確保員工安全健康;創新手段、努力實現節能環保”四個方面介紹了具體做法和體會，得到與會人員的充分認可和高度贊賞。江蘇省建筑業企業文化建設先進單位武進八公司副經理黃蘇作了《對企業文化建設的思考》的專題講座。
江蘇省住房城鄉建設廳副廳長徐學軍到會并作重要講話。他指出，堅持文化引領，推進綠色施工，啟安已走在全省建筑施工企業的前列。看了施工現場，確有很多可圈可點的地方，說明啟安的項目管理在升級。管理升級要靠四條腿做支柱，這就是戰略、系統、團隊和文化。不在這四個要素上下功夫，你的管理就沒有成熟度，就仍處在初級階段。首先是戰略。戰略不是目標，不是擴張和做大。戰略是選擇方向、定位產品。其次是系統。管理升級的一個重要任務就是建系統。靠老板或少數幾個能人去管理，不但企業無法發展，而且是十分危險的。許多企業組織機構不健全，職能缺失或很弱，職責不清晰，流程不精細。這樣的企業，不僅運營效率低，而且不論是管理還是經營會時有紕漏和失誤發生。第三是團隊。團隊就是企業的人，企業的所有工作都要靠人去做。有好的戰略，有好的系統，但人不行，就一切都不支持。能吸引和留住人才，一方面要在實踐中培養和訓練員工。能聚集一批優秀的人，大家同心同德地去做事，這是企業的原動力。第四是文化。文化是靈魂，是核心價值觀。一切的背后都是文化，但文化不是標語、口號，是企業在實踐中內生出來的信仰和行為準則。文化強不強，就看你這個企業中有多少人認可并施行。企業效率取決于管理，企業壽命取決于文化。許多百年老店除了獨特的產品技藝或服務之外，最根本的是它們有自己堅定的信念，有良好的強勢的文化。管理升級有許多事情要做，但戰略、系統、團隊和文化是重中之重，必須十分用心和投入。(馬春豐 施建維)
觀摩會會場
江蘇省住建廳副廳長徐學軍(左一)在觀摩項目現場
啟東市領導張建飛、孫建忠在觀摩項目現場
與會人員觀摩項目現場
江蘇省建工局副局長成際貴(左一)在項目部黨員活動室
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