黃建飛獲評上海市建筑業企業優秀項目經理
發布時間：
2014-12-21
黃建飛獲評上海市建筑業企業優秀項目經理
近日，在上海市2014年度綠色施工觀摩會暨上海市建筑業企業優秀項目經理頒獎大會上傳來喜訊，我公司黃建飛同志榮獲2013年度上海市建筑業企業優秀項目經理，在7名江蘇進滬優秀項目經理中占得一席之地。
黃建飛同志長期負責上海煙草系統的工程項目，先后參與過上海卷煙廠“九五”技改、“十五”技改、“中華”牌卷煙專用生產線技術改造、上海高揚國際煙草有限公司改造項目、上海羅德煙草印務有限公司改造項目、上海金鼎印務有限公司技術改造項目等。通過幾十年的項目實施，他鍛煉和組建了一支優秀的團隊，所負責的項目多次榮獲上海市“白玉蘭”獎、“申安杯”獎，2012年完成的上海卷煙廠“中華”牌卷煙專用生產線技術改造項目，作為安裝參建單位榮獲國家最高榮譽——魯班獎，不僅在自己的職業生涯上添上了輝煌的一筆，也為公司在上海地區贏得首個“魯班獎”。
作為一名資深的項目管理者，黃建飛一直認為項目經理應該從投標開始就參與其中，組織和指導施工組織設計編制，根據項目特點組建項目部，掌控重要節點的施工方案編制和相對應的措施，了解工程投標報價采用的方法，參與合同談判，使項目實施時有明確目標。工程開始階段，他就組織項目管理班子深入細致了解工程節點難點、設計、現場環境等，明確理解工程的安全目標、質量目標、工期目標、成本目標，對施工所必需的資源作出合理的配置，并制訂相對應的措施，對“四大目標”實行有效控制，以確保工程在可控的情況下實施。和黃建飛共事的人都知道，他對項目質量管理有著深刻的見解：他認為質量管理要堅持樣板引路、規范作業。一是要注重樣板，樣板應有層次，能清晰反映每道工序的施工過程及要求，樣板區域要有各種要求、標準、數據明確體現。二是要注重樣板的交底。樣板完成后要對現場作業人員進行交底，必要時進行當場示范，提出施工過程中的控制要點和重點環節，務必讓每個工人都能按樣板要求進行施工。三是規范作業。在嚴格按照規范要求進行施工，過程中要進行專項交底，重視組織學習，確保規范和標準的實施。這樣的理念體現在上海卷煙廠“中華”煙專線項目創魯班獎的過程中，他要求項目部人員對施工過程中的細部做法、控制箱箱內接線等采用樣板創優作業法，取得了良好效果。
黃建飛不僅是一名出色的項目管理者，也是公司上下都公認的資深成本控制者。他對于平衡管理好項目的成本與進度和質量的關系有著獨特的體會：一是處理好成本與進度關系，如工期急需，需加大施工力量的投放，勢必將采取一定的趕工措施，如加班、高價進料、高價租用設備，必然將加大工程成本。二是處理好成本與質量的關系，及時發現和解決質量事故隱患問題，杜絕返工現象的發生而造成的損失，避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本。因此在工程項目實施階段中平衡管理好成本、工期、質量三大關系，通過整個項目團隊協同作業，使得所消耗的資源實現最大化的利用，從而達到預期的經濟效益。
從八十年代踏入大上海，黃建飛在上海卷煙廠整整工作了二十多年，他把自己的青春年華奉獻在這里，歲月的磨礪也使他成長為一名出色的項目管理者。(張健)
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