集團公司年中經營工作會議在舟山召開
發布時間：
2015-09-02
集團公司年中經營工作會議在舟山召開
8月29日，集團公司2015年度年中經營工作會議在浙江省舟山喜來登綠城酒店隆重召開。集團總部各部室負責人、各分公司經理和部分承包商共60多人以及市建設局有關領導、啟東市工、農、中、建等銀行領導應邀出席。
上午8點，隨著旋律激昂的《啟安之歌》奏響，集團年中會議正式開始。集團總經理陸飛主持會議。集團各區域公司和BIM設計公司先后采用PPT形式向會議作交流匯報，朗盛(寧波)顏料有限公司年產7萬噸無機顏料項目機電安裝工程項目負責人施彬彬向與會人員介紹了項目情況。下午，與會人員饒有興致地乘車前往觀摩了舟山國家石油儲備基地和(寧波)朗潤項目現場。
根據會議安排，8月30日上午,董事長殷煒東作了題為《把握總基調，緊扣關鍵詞，匯聚正能量，為圓滿實現公司全年目標而繼續努力》的報告。報告首先全面客觀地總結了上半年工作基本情況。公司再次榮登江蘇省建筑業百強企業機電安裝類榜首，成為全省唯一的“六連冠”企業，進一步做靚叫響啟安品牌，還交出了一份難能可貴的年中成績單。公司業績在經濟新常態下實現穩中有進，創優創新在科技引領之下亮點再現，企業管理在推進治理年中日趨規范，諸多工作走在了行業前頭，經濟指標實現逆勢增長。截止7月底，累計完成建筑總產值、新簽合同額同比均有所增長。
殷煒東指出，下半年，我們只有繼續保持清醒頭腦，善于審時度勢、趨利避害、順勢而為，才有可能贏得“下半場”決賽的完勝。為此，殷煒東從外部環境和啟安內部兩個方面理性分析了建筑業面臨的行業變化新趨勢和實現發展目標的比較優勢及亟待克服的問題與困難。
關于下半年工作，殷煒東強調，要以黨的十八大精神為指針，圍繞年初二屆四次股東會議確立的工作目標，不斷理清前進思路、善于應對復雜形勢、統一公司發展認識，牢牢把握穩中求進總基調，緊扣新常態、兩年治理、防范風險和匯聚正能量四個關鍵詞，落實專業做精做專、品牌做靚的經營思路，外拓市場、內夯基礎、再接再厲、眾志成城，為圓滿實現全年目標任務、實現新的啟安夢而繼續努力。
為確保圓滿實現全年目標，殷煒東提出必須著力抓好以下幾方面工作。首先，牢牢把握總基調，繼續實施穩進方略。落實“有所為有所不為”經營策略。“有所為”，就是要積極對接國家重大發展戰略，充分發揮集團公司的品牌優勢、專業安裝優勢，從中尋覓商機，主動拓展市場;“有所不為”就是防止急躁冒進，饑不擇食，時刻保持警醒頭腦，拒絕那些全墊資、帶資超過自身承受能力的項目;拒絕與失信單位的合作。第二，緊扣治理關鍵詞，防范化解各類風險。切實加強治理宣貫、整改督查、培訓取證、隊伍管理、合同評審、財務輔導、政治意識，科學化解風險。第三、推進區域公司化，確保集團持續發展。集團將進一步前移管理職能，各區域要進一步厘清發展思路，努力突破機構、人員等這些體制機制障礙，賦予區域公司更多職權利，在管理上繼續擰緊“螺絲”、在服務上繼續發揮能力。第四、提升總部服務力，開創工作嶄新局面。在服務意識上，強調“兩個務必”。即務必保持一顆感恩的“心”、一股爭先的“勁”;服務質量上務必做到又好又快。在服務能力上，強調“兩個提升”。即提升自己的業務素養、提升自身的指導能力。在基礎工作上，強調“兩個率先”。即崗位工作在集團內率先，在行業內率先。
各金融系統的領導也先后發表了與會感言，紛紛表示將進一步加強銀企合作，支持啟安事業發展。出席會議的啟東市建設局副局長張曙輝在會上發表了講話，對集團上半年經營業績實現逆勢增長，好于全省、好于同行、好于預期，保持了穩中有進的發展態勢給予充分肯定和祝賀。希望啟安再接再厲，在建筑現代化上不斷創新探索，繼續做靚品牌，為啟東建筑業發展做出更多更大貢獻。是日下午，與會人員還認真聽取了國家稅務干部學院陳斌才教授關于營改增的專題講座，并熱烈展開互動交流。(辦公室)
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