集團公司召開視頻辦公會議
發布時間：
2016-05-26
集團公司召開視頻辦公會議
董事長殷煒東對當前工作提出指導意見
5月25日，集團公司召開視頻辦公例會。總部各部室負責人和南通區域同志在總部12樓會議室主會場參加會議，上海、蘇州、南京、北京、天津、重慶區域公司全體同志在所在區域與會。集團各部室和區域公司首先分別對前一階段工作作了匯報交流，現場互動氣氛熱烈，視頻效果良好。
隨后，總經理陸飛就防范當前光伏電站建設、微小房地產項目經營風險，加強“營改增”宣傳、安全質量檢查等工作提出要求，并強調必須毫不動搖地做好集團財務結算中心工作，落實資金集中定向支付。
最后，集團公司董事長殷煒東對當前工作重點發表指導意見。一是加強宣傳，進一步推進“營改增”工作。要正確對待“營改增”改革。這是一項不可逆轉的國家重大稅務體制調整，集團公司在同行業中未雨綢繆，應對較早，盡管如此，在當前實施過程中還是不可避免出現這樣那樣眾多問題，我們不能因此埋怨責怪，積極應對、及時跟進才是正確之道。要注意加強正面宣傳。“營改增”牽涉方面廣、政策性強，涉及集團每一個成員切實利益;人人責無旁貸，要將宣傳教育主動融進工作實際之中，積極幫助企業取得發票、順利抵稅。要加快財務工作重點轉移。無論是集團公司還是區域公司，都要將財務重點向分公司、項目部延伸，深化宣傳教育，與時俱進指導企業跟緊政策走向，實現合法減稅、用好政策紅利。二是齊心協力，推進集團財務結算中心工作。建立和實施集團財務集中統一支付，是公司主動適應“營改增”要求的新舉，也是企業轉型升級中的一次重大變革，得到了區域公司和全體分公司的積極響應。在設置過程中，我們汲取了一些同行經驗，但還有一些不盡完善之處，需要在運營過程中不斷“補丁”完善。需要指出的是，推進集團定向支付，是優秀企業發展的必然，并不影響公司區域化管理進程與方向。三是突出重點，進一步加強兩年治理、項目現場管理。不能放松兩年質量治理行動，重點加強日常監管，區域公司要對所有項目進行巡查，處于受控狀態。從治理行動時間看，到9月告一段落;今后將進入常態化的合規管理。要切實加強重大項目的前期策劃和交底工作，努力形成制度，積極和二建開展互動，學習先進經驗。要認真搞好即將開始的質量安全大檢查，在檢查中注意結合兩年治理、持證上崗、勞務合同簽訂、“營改增”、財務定向支付等重點工作的宣傳，提高綜合大檢查實效。四是與時俱進，進一步加大企業轉型升級力度。當前集團公司經營業績喜人，截止4月底，經營業績較去年同期實現增幅翻番。但經營危機較大、隱患猶存，必須居安思危、認清形勢，自覺思考啟安今后發展走向，努力尋找新的經濟增長點。要在管理上跟上時代轉型升級步伐，處理好管理與服務關系，做到“服務要好、管理要嚴”。達到如此境界，必須有文化自覺，尤其注意從小事和細節入手提升服務和管控能力。要繼續發揚“靠前管理”優良傳統，到一線、到項目解決問題。要加強區域和總部之間正向互動、良性交流，增強全局意識。集團各部室和區域都要認真反思前一階段工作，在部署和落實上尋找不足和短板。總部和區域是一個有機整體，總部是全局、區域是局部，兩者是全局和局部的關系，局部必須服從全局。總部每制訂一項政策部署大的工作時，要善于廣泛聽取區域建議意見，達成共識。一旦實施，區域應無條件服從全局工作部署，只有堅持兩者正向互動，才能取得最佳管理成效，實現啟安事業蓬勃發展。(辦公室)
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