落實年中會議精神 推進經營轉型升級
發布時間：
2016-09-06
落實年中會議精神 推進經營轉型升級
8月29日，集團公司在武夷山召開年中經營工作會議，董事長殷煒東作了主題為“不忘初心強管理，乘勢而上謀轉型”的主旨報告，為集團今后發展指明了方向。我們市場開發部就學習貫徹落實年中會議精神，推進經營轉型升級談幾點體會。
一、延伸專業領域，保持品質，發展品質。
集團發展到今天，公司領導的戰略引導、超前謀劃至關重要。從前幾年公司積極鼓勵大家參與醫藥生產廠的GMP改造、石油化工安裝領域，到后來又動員大家參與太陽能組件生產廠建設，最近幾年又超前組織太陽能光伏電站的施工，都抓住了國家經濟發展的重點，確保了集團公司整體持續發展。但每個行業都有發展周期，光伏電站建設熱潮已有五年，目前面臨西部地區限電、國家補貼逐年減少，資金拖延，地方路條審批過度，投資企業資金困難等局面，因此集團公司領導已開始尋找新的增長點。一是向兄弟公司學習，如南通市安裝集團在環保領域已做出了品牌，鎮江安裝集團利用自己電力設備的優勢，每年有50多項發明或實用新型專利，通過科技來引領企業的發展。二是要充分發揮集團品牌、資質、人才和資金優勢，對接新型城鎮化等國家戰略，主動轉型、奮力跟進，積極參與城市供水、道路、公共交通、污水處理和垃圾處理、園林綠化、軌交、水利、港口等基礎建設，適時申報相應資質;三是加大參與惠民安居工程、政府醫療建設改革等項目的力度，力爭先人一步、快人一拍搶占市場先機。
二、擴展經營區域，守護市場，拓展市場。
過去，集團公司主要業務集中在滬寧線、京津和新疆等地區，近幾年，已逐步向中西及其它沿海省市擴張。建設部[2015]140號文的出臺，推動了建筑市場的統一開放，逐步讓建筑企業實現了簡單、快捷的在全國范圍內開拓市場。特別是最近幾年，中部地區如合肥、湖漢、成都經濟發展迅猛，公司應積極抓住宏觀政策給予中西部及內陸省份支持的大好環境，有重點地加強這些地區的市場培育，必要時對區域公司所在地進行適當調整。充分利用公司擁有的對外承包工程資格，對接“一帶一路”等國家戰略，抓住江蘇省對走出起企業的支持政策，充分利用“中國—東盟建筑行業合作委員會”的有利條件，積極走出國門，盡早在國際市場打響品牌。
三、加快EPC步代，把握方向，緊隨大勢。
最近，國家住建部出臺關于推進工程總承包文件。從中可以看出國家以后支持的重點是項目的EPC總承包，這對國企和央企是極為有利的，進一步擠壓了民營企業的生存空間。因此，建議集團加快設計的申報，可以控股中小型設計公司來實現設計資質的快速就位。
今年是“十三五”開局之年，我們相信，在集團董事會領導下，緊緊抓住年度工作“關鍵詞”，不忘初心，居安思危、致力轉型，集團一定能取得更加輝煌的成績。(宋宏亮)
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