上海、重慶、南京、北京區域相繼召開專題會議
發布時間：
2016-09-23
上海、重慶、南京、北京區域相繼召開專題會議
組織學習貫徹年中會議精神
9月20日，上海、重慶區域公司同時召開區域會議。上海公司經理張健重點對年中會議報告中關于企業四個方面危機和六個方面工作進行了講析，并就公司“十三五”規劃作了簡要闡述，最后又結合上海區域實際，明確下半年度工作思路和重點。會上，上海公司高曉立、張丹、陸朝暉分別就區域安質、經營、培訓、財務等進行了具體部署。會后，在滬各分公司負責人也分別召集內部管理人員、項目負責人等會議，傳達并深入學習集團公司工作會議精神。勇尚分公司從調整經營思路著手，在做好房地產項目安全評估的前提下，攻堅克難，力爭完成全年經濟指標;石化分公司就BIM技術、營改增、轉型升級、風險防范等年中會議關鍵詞展開熱烈討論，黃健和陸華兵作了相關項目管理經驗交流，會議學習氣氛濃厚;亨立分公司冷靜分析上半年不足，加強跟蹤項目的經營力度，并就內部管理接軌集團工作提出了具體要求。二分公司、十分公司、金誠分公司和茂盛國際工程分公司也分別召開內部工作會議，學習董事長工作報告。這些單位的人員紛紛表示，集團發展取得的成績和榮譽來之不易，今天我以啟安人為驕傲，明天啟安以我為榮。
是日下午，重慶公司組織區域內在建項目部負責人學習。重慶經理馬春豐導讀了集團年中報告，同時分析了半年來經營情況。會議還對《員工安全行為教育手冊》進行了宣貫和發放，對“營改增”后財務工作提出要求，對日常費用報銷等作了有關說明。金舜西藏項目部、重慶MANDO項目部介紹了勞務管理、材料采購、管理作風等方面的經驗，會議效果良好。許多同志認為，雖然他們路途遙遠趕來參會，但收獲很大，十分值得。因為直接聽到了集團總部的“聲音”，對今后發展的重點和方向有了比較清晰的認識。
9月22日下午，南京公司召開了區域會議，承包商代表及區域公司全體人員共22人參加了會議。會議結合南京實際進一步明確了三方面工作重點。在創優創安上，做好南京醫藥谷機電安裝、泰州人民醫院暖通2個魯班獎參評準備;在實現目標上，將加碼措施奮力實現各項指標;在管理上注意汲取教訓，亡羊補牢，尤其做好合同評審、項目管理。與會人員討論熱烈，紛紛表示學習了董事長報告，既明確了發展方向，又提神振氣，受到鼓舞。
9月25日，北京區域在萬芳苑國際酒店召開年度中期工作會議，區域所屬各分公司負責人悉數到場。包括各分公司技術、質量、財務、經營各部門負責人及區域承包商代表等共40多人參加。各分公司負責人先后介紹學習體會，坦陳經營經驗，暢談發展規劃。交流有特色、有深度，起到了良好的共享成效。區域經理陸衛紅對區域工作進行了回顧總結，并就下半年度工作進行了部署。集團法務部與會作防范合同風險專題培訓。(張健、馬春豐、馬金山、陸衛紅)
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