你追我趕抓貫徹 主動履責重落實
發布時間：
2016-09-28
你追我趕抓貫徹 主動履責重落實
集團上下全面興起貫徹落實年中經營工作會議熱潮
花開的美麗在于結出果實，會議的成效在于會后落實。
集團年中經營工作會議在武夷山圓滿召開之后，業內外反響十分強烈，給予高度評介;啟安上下更是迅速興起全面貫徹落實會議精神熱潮。集團七大區域和相關分公司紛紛行動，相繼組織各種活動，召開座談研討，學習董事長報告，暢議“十三五”規劃，加碼工作舉措，奮力實現全年工作目標。
天津、蘇州區域，奮勇當先，率先召開區域公司會議，貫徹集團年中會議精神。9月11日，天津區域組織區域人員、各分公司負責人、承包商代表20多人聚會，學習集團董事長報告，并進行了熱烈討論。七分公司和金裕分公司作了相關經驗交流。會上還專門建立了天津區域“質量管理群”和“安全生產群”，踐行“創新日常監管”要求。蘇州公司于9月12日也隨即召開區域專題會議，張偉經理就如何鞏固蘇州區域第一方陣地位組織學習討論，并結合下半年六項工作舉措和啟安“十三五”規劃作了重點解析。隨后，在9月18日，南通公司組織召開了秋季工作座談會，近30人參加。蔡艇經理強調要將學習領悟集團年中會議精神作為業務學習重中之重，并對各項工作作了再落實、再部署。集團董事長殷煒東拔冗與會，對南通區域提出工作要求。隨后，南通公司就組織了土建項目觀摩會，用實際行動回應“觀摩交流”工作要求。
9月20日，上海、重慶區域公司同日召開區域會議。上海公司經理張健重點對年中會議報告中關于企業四個方面危機和六個方面工作進行了講析，并就公司“十三五”規劃作了簡要闡述，最后又結合上海區域實際，明確下半年度工作思路和重點。會上，上海公司有關管理人員就區域安質、經營、財務等進行了布置。是日下午，重慶公司組織區域內在建項目部負責人學習。重慶經理馬春豐導讀了集團年中報告,同時分析了半年來經營情況。會議還對《員工安全行為教育手冊》進行了宣貫和發放，對“營改增”后財務工作提出要求，對日常費用報銷等作了有關說明。金舜西藏項目部、重慶MANDO項目部介紹了勞務管理、材料采購、管理作風等方面的經驗，會議效果良好。許多同志認為，雖然他們路途遙遠趕來參會，但收獲很大，十分值得。因為直接聽到了集團總部的“聲音”，對今后發展的重點和方向有了比較清晰的認識。
9月22日下午，南京公司召開了區域會議，承包商代表及區域公司全體人員共22人參加了會議。會議結合南京實際進一步明確了工作重點。在創優創安上，做好南京醫藥谷機電安裝、泰州人民醫院暖通2個魯班獎參評準備;在實現目標上，將加碼措施奮力實現各項指標;在管理上注意汲取教訓，亡羊補牢，尤其做好合同評審、項目管理。與會人員討論熱烈，紛紛表示學習了董事長報告，既明確了發展方向，又提神振氣，受到鼓舞。
9月25日，北京區域在萬芳苑國際酒店召開年度中期工作會議，區域所屬各分公司負責人悉數到場。包括各分公司技術、質量、財務、經營各部門負責人及區域承包商代表等共40多人參加。各分公司負責人先后介紹學習體會，坦陳經營經驗，暢談發展規劃。交流有特色、有深度，起到了良好的共享成效。區域經理陸衛紅對區域工作進行了回顧總結，并就下半年度工作進行了部署。集團法務部與會作防范合同風險專題培訓。
與此同時，有關分公司也不甘落后，紛紛開展傳達貫徹活動。勇尚分公司通過學習，調整經營思路，決心攻堅克難完成全年指標;石化公司抓住BIM技術、轉型升級、風險防范等年中會議關鍵詞組織專題討論;亨立公司就接軌集團管理提出新措。此外，集團一分公司、二分公司、五分公司、十分公司、金誠分公司和茂盛國際工程分公司等單位召開內部會議，用集團年中會議精神厘清發展思路。南通區域山東新華項目部創新學習方式，寓教于樂。BIM設計院組織業務骨干談體會、提建議，計劃在BIM深化上加勁發力。一時間，諸多學習活動信息在啟安微信群中熱烈呈現，受到眾人點贊。一股你追我趕的競爭熱情正在啟安上下油然升騰，一種主動履責的工作清風正在集團內部悄然形成。江蘇啟安從來沒有象今朝那樣風正氣順、心齊勁足，充滿著奪取開局目標的堅毅自信和實現宏大“啟安夢”的無限豪邁。
一位老啟安人感慨地表示：如此積極貫徹落實集團年中經營工作會議精神的生動局面，在啟安歷史上少有。這說明啟安年中經營工作會議勵志鼓氣，說明啟安“和于團隊”文化精神的強大，美好的“啟安夢”一定能實現。(辦公室綜合整理)
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