集團公司召開專題辦公會議部署年前工作
發布時間：
2016-11-08
集團公司召開專題辦公會議部署年前工作
歲維立冬，又近年終。為了及早做好集團年度各項工作，圓滿實現全年奮斗目標，11月7日下午，集團公司在總部十二樓會議室召開專題辦公會議，就年前工作進行研究部署。集團公司董事長殷煒東、總經理陸飛和公司職能部室正副負責人參加，會議由殷煒東主持。
在認真聽取各職能部室工作交流基礎上，董事長殷煒東就公司年前各項工作進行了安排部署。董事長指出，歲月匆匆，時不待我，年初以來，集團上下扎實工作，取得了良好的開局成效，無論是創優創安，還是電力資質獲得，啟安在發展之路上成果卓著，各方面成績喜人。首次躋身中國建筑業競爭力200強，首次評為啟東市市長質量獎，順利實施財務改革。集團實現全年建筑業總產值目標指日可待，但在直營份額占比、EPC設計能力形成、集團BIM技術發展、項目觀摩組織開展、少數分公司走出經營困境、財務定向支付完善等方面與年初目標相比，還有一些差距。為此，要求集團上下抓住年前有限的一段寶貴時間，對照目標，再接再厲，查漏補缺，繼續發力。當前和年前，要重點做好以下八個方面的工作。一是抓好下半年綜合大檢查。切實按照通知要求，認真開展質量、安全、市場行為檢查;要在檢查過程中除了質量安全文明施工檢查指導外，還要注重宣傳公司的其他工作要求，讓一線管理人員進一步了解公司發展情況、年度工作關鍵詞、工作重點和亮點以及需要大家支持配合的細節工作。二是及早部署集團年終系列活動，做好數據、圖片等資料的收集整理，精心策劃春節團拜會節目、《點睛：2016啟安》專題宣傳片、年終表彰會。三是思考經營工作，增強憂患意識。在進一步拓展經營市場、轉型升級方面謀思路、想辦法，確保集團可持續發展。四是千方百計提高項目管理水平，加強項目“微創新”宣傳，努力在公司內部、區域之間、項目之間形成項目創新、文明施工的熱情，形成比學趕幫超的氛圍。五是繼續完善財務管理制度，在開票、認證、納稅、“三流合一”等方面繼續加強管理。同時，時近年關，要提前做好年終分配的準備工作，尤其保證農民工工資的發放。六是加快推進大數據信息化建設。在NC、OA、網站等方面集團曾走在行列前頭，但現在和一些先進單位相比已經顯現差距，要在前期調研的基礎上盡快研究提升集團信息化水平問題。七是加強學習，講政治。當前，要認真學習中國共產黨十八屆六中全會精神，尤其要突出黨內若干準則、監督條例的學習，集團公司要在“兩學一做”、從嚴治黨、踐行社會主義核心價值觀等方面率先行動、堅定方向。八是對照年初工作目標，抓住重點、突出亮點，年內工作很多，必要時加班加點在規定時間內做好各項工作。集團公司上下要有一種時不待我、奮勇爭先的精神，攻堅克難、扎實工作，力爭圓滿完成全年各項目標任務。(辦公室)
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