如何做好項目的收尾工作
發布時間：
2015-10-09
如何做好項目的收尾工作
忙忙碌碌好幾年,項目終于要收尾了。這時候，各方單位可別急著撤，好些事情不注意，將來可能有大麻煩。看來，有必要總結一下如何有效地組織與監督收尾工作。
提前進入收尾狀態
由于房地產竣工驗收前的分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環保、電梯、綠化等，這些驗收是要由政府相關部門來進行的，因此房地產項目要提前進入收尾狀態，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節可能要更早。
收尾工作包括三大項
實體收尾、資料收尾、工程量確認
收尾前要進行工程完成狀態摸底
在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態進行全面地摸底，查清楚有哪些項目沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質量缺陷。
收尾工程狀態摸底應包括以下內容
1)工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。
2)已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態。
3)是否存在完全沒開工的分部分項。
4)沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足?是否專業工種工人缺乏、勞動力不足?是否特種設備、配件不足?是否特種施工工具或機械缺乏?當某些原因發生時，要考慮改設計圖紙來進行。
5)不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小項目由于特種工人不好找，影響后續工序，所以不能忽視。
6)不要小看現場清理，這也是一個重要項目，而且在清理后要設法維持整潔狀態。
7)各種邊角部位的收口。在統計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。
注意融洽與各承包單位的關系
有些建設方常常與施工方的現場管理人員爭吵，關系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進行。
制訂消項收尾工作計劃
制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開來，即便是同時進行也要以完成工程內容優先。
收尾計劃要采取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時間，完成一項消除一項。
備有后備勞動力或施工隊
由于房地產項目的設計變更多，承包單價低，施工方在最后關頭總想用拖的方式與建設方談判從而獲取補償。如果建設方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。
通過分項驗收、內部驗收、聯合驗收來促進收尾工程
比方說通過提前電梯驗收、消防驗收、規范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內部、聯合監理、建設方，甚至組織沒有質量監督人員的監督下的四方驗收。每次驗收后要把沒完成的工程內容和檢查發現的問題列出來，并限定完成時間。
專人跟蹤
將收尾工作計劃任務進行分工，派專人盯著和督促。
即時做好工程資料和工程量確認
工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認有利于提高和保證工人的工作積極性。(建筑業管理與信息化)
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