六大抓手撬動項目現場管理標準化
發布時間：
2017-02-27
六大抓手撬動項目現場管理標準化
質量管理——百尺竿頭，更進一步;
標化管理——不以規矩，不成方圓;
綠色發展——功在當代，利在千秋;
智能引導——工欲善其事，必先利其器;
創新驅動——誠信、創新、超越、共贏;
黨建保障——正心正容，篤信而行。
在項目管理中深化推進現場管理標準化，確保質量、安全、成本、環保等項目管理目標的實現，成為企業適應新常態，降本提質增效的重要手段。我公司北京未來科技城南區A085總部辦公項目從質量管理、標化管理、綠色發展、智能引導、創新驅動、黨建保障六個管理要素精心策劃，統籌管理，提高項目整體管理水平。
質量管理——百尺竿頭，更進一步
項目伊始設定高標準質量目標，一句項目管理目標，項目的質量管理分為四步曲：建立管理體系——落實管理制度——注重施工推演——強化考核機制。
建立管理體系。開工伊始，項目建立了詳細的質量管理體系，明確相關管理人員的質量管理責任目標，組成了以項目經理為質量總負責人，項目總工提供技術服務，項目質量總監進行質量控制，生產經理把控施工進度，機電經理進行機電專業配合的質量管理組織架構。
落實管理制度。始終強化貫徹落實四項核心制度。方案論證制度。制定方案計劃動態管理臺賬，方案編制時進行項目部內部論證，邀請各部門及相關分包單位參與，確定方案大綱，對方案進行細化，保證方案更具安全性、實用性、經濟性。并對方案的實施情況進行動態跟蹤落實，及時進行調整優化。
樣板引路制度。通過“樣板引路”提高工人感性認識，檢查施工方案和技術交底的可行性。樣板經點評去頂后，結合微視頻及時組織相關人員循環學習，統一做法，以樣板為依據進行檢查驗收。項目部在場區內打造了100㎡的移動樣板展示區，通過這些樣板，結合微視頻對工人進行交底培訓，提高工人感性認識。
質量管控點報驗制度。結合工程特點，對重點難點部位施工制定管控點。請公司到現場指導驗收，合格后進行下一步施工。
實測實量制度。根據公司的管理規定進行實測實量，將每月實測實量數據與工程款支付掛鉤。項目和分包成立實測實量小組，對實體結構垂直度、平整度、樓板厚度進行100%測量。測量結果形成二維碼100%覆蓋實體構件。統計數據進行分析，找到病因，對癥下藥，使得本工程實測實量合格率達到90%以上。
另外，還包括三檢與旁站制度，升級報驗制度，聯合檢查及質量分析制度，學習培訓制度等等。不斷地進行PDCA循環，對質量進行嚴格把控。
注重施工推演。將各分項工程中重要工序、節點以圖表的形似進行細化，將方案的繁多內容轉化為通俗易懂的BIM圖形、PPT和微視頻，運用先進技術突出重點，完善細節。
強化考核機制。項目部于各級管理人員、分包簽訂責任書，明確考核辦法，獎罰分明。過程分階段、分工序點評，以實測數據為標尺，以考核辦法為抓手。使全員時刻銘記質量標準，鞏固常態管理，提升管理水平。將分包納入質量管理體系，在分包質量管理協議中明確實測實量月度考核指標，獎罰有據，激勵效果顯著。
標化管理——不以規矩，不成方圓
項目管理標準化。以標準化管理為引領，以實現規范化為目標。項目全面執行《項目管理手冊》，與公司簽訂《項目目標責任合同》，以《項目策劃書》為依據編制《項目實施計劃書》，經公司批準后實施。
運用P6(Oracle Primavera P6)平臺。項目于運用P6計劃管控平臺對工期進度計劃、商務招采計劃、技術方案計劃、質量安全管控點，通過信息化手段，進行實時、動態管控。各項任務的負責人可以通過手機客戶端填報每天工作完成情況，審批人員也可以在手機客戶端完成對上報信息的審批。通過這種方式，可以及時發現項目履約風險，能夠實現對風險的預控。
臨建標準化。項目建設了花園式辦公區，配備箱式房子、裝配式鋼板道路、定型安全通道、門禁系統、標準化防護等臨建設施。
安全管理標準化。采用安全電教箱進行教育培訓，現場設置安全體驗區、電子危險源公示牌。全面執行股份公司和局現場設施與安全防護標準化要求，露面洞口防護實行編碼數字化管理，群塔作業安裝防碰撞系統。
勞務管理標準化。施工人員進入現場已實現身份證代替門禁卡刷卡進入現場;各勞務隊配備指紋人臉識別打卡機進行兩級考勤管理;通過與二維碼技術聯動，將工人信息(教育培訓、施工經歷、技能、個人信用及獎罰等)納入實名制度管理信息系統，實現全方位管理;項目每月更新工資發放公示欄。
綠色發展——功在當代，利在千秋
環境保護方面。現場采用一系列的綠色施工措施：暗埋式垃圾池，自動掃地車，灑水車，永臨結合垃圾運輸通道，洗車池，場地綠化，環境綜合監控平臺聯動道路兩側、樓層間、塔吊大臂立體式降塵噴淋系統;項目現場的加工棚采用封閉式箱式房，內壁為吸音板;同時設置空壓機進行降噪，無齒鋸采用防護罩降噪。
節能方面。設置太陽能路燈8個;生活區使用空氣能熱水器2臺;市政冷、熱源使用面積4000平米。
節水方面。項目設置雨水收集系統。通過環現場一圈的排水管道將雨水收集，沉淀后用于施工現場噴淋降塵用水及汽車沖洗用水。衛生間采用感應式沖洗潔具，減少了水資源的浪費，采用刷卡式限時淋浴系統。
節材方面。項目采用暗埋式垃圾分類池，整潔美觀，對周邊環境幾乎不造成影響。將可回收與不可回收建筑垃圾進行分類處理，可回收建筑垃圾進行二次利用。
節地方面。項目前期使用先進的BIM技術對現場各階段的平面布置進行建模，并嚴格按照模型進行實施。合理的場平布置，減少了土地的浪費，提高了土地的使用率。
智能引導——工欲善其事，必先利其器
BIM5D技術的應用。項目應用BIM軟件建模，廣聯達BIM5D軟件進行模型整合與信息錄入，在深化設計、施工模擬、質量安全管理、商務物資管理等四大板塊利用BIM技術的可視化、信息化、協調性、模擬性、優化性等特點，將三維模型與進度、質量安全和成本有機結合，從而實現5D應用。項目伊始，項目組建了各專業工程師共8人的BIM工作室，進行項目全景虛擬建模，建模面積達55萬㎡。利用BIM技術，建立土建專業模型、機電專業模型、施工現場及辦公區生活區平面布置，并進行了機電管線綜合設計100%深化及綜合支架100%深化。模型建立后，項目確定了BIM技術應用點，使用BIM5D軟件實施。其中包括方案深化、施工進度模擬、質量安全云端管理、商務物資管理等。
二維碼的應用。對于每個構件，應用BIM5D軟件導出構件信息，與材料合格證、施工工藝模擬等結合到一起，制作構件“身份證”，體現構件全過程信息。項目將人員身份信息、安全教育培訓考核系統整合至二維碼中，經過安全教育培訓合格的員工的安全帽粘貼相應的二維碼，此項應用措施已經實現100%覆蓋。
遠程視頻監控系統。為實現對塔吊運行狀態的實時監控，確保塔吊作業安全，項目建立塔吊遠程監控管理平臺;遠程視頻監控系統對現場以及生活、辦公區做到100%實時監控，加快了問題處理響應速度。
創新驅動——誠信、創新、超越、共贏
項目成立“創新工作室”，把有知識、有技術、有膽識、有能力的優秀人才匯集在一起。
項目實現了北京市首次盤扣式腳手架搭設外架，塔設面積9916㎡，結構牢固、外形美觀、節約人工50%以上;項目采用鋼筋錨固板技術，提高了核心區域鋼筋施工效率和混泥土澆筑質量，并節約錨固段鋼材75%以上。
黨建保障——正心正容，篤信而行
黨建工作。定期開展“黨員三會一課”，“兩學一做”討論會，“青年員工座談”等活動，極大地豐富了日常生產生活，大大提高了項目團隊的精神風貌和工作效率。
項目文化建設。在建筑工地的生活是枯燥乏味的，為了讓青年員工更有積極性，營造和諧的團隊氛圍，項目部開展各種豐富多彩的文體活動：每季度員工生日會，籃球友誼賽，素質拓展，燒烤節，元旦聯歡晚會等等。(來源：施工企業管理)
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