智慧工地之進度管理
發布時間：
2017-12-25
智慧工地之進度管理
進度控制是建設項目管理中的一項關鍵內容，直接關系到項目的經濟效益和社會效益。施工項目進度管理，是指在既定的目標工期內，編制出最優的施工進度計劃。傳統的進度計劃編制與控制基本依靠項目管理者的經驗，雖然有Project、網絡圖等技術支撐，但在計劃執行過程中由于各種干擾因素的存在，實際施工通常不能按照原定計劃進行，且計劃的完成情況依靠人工記錄，使得進度信息的反饋、對比、調整的工作復雜，導致進度控制的時效性相對較差。因此，我們建設項目中進度拖延的情況時有發生，較難做到進度與成本、質量、安全的統籌兼顧。
智慧化的進度管理，是智慧工地的重要組成部分，借助計算機技術、大數據、互聯網、BIM、物聯網等信息化手段，建立施工進度管理信息模型，使得進度管理過程能夠實時感知實際進度計劃完成情況，物理空間與信息空間充分互聯，并將與進度管理有關的信息集成在一起。智慧進度管理，通常由進度計劃編制系統和控制系統兩部分組成。
一、進度計劃編制系統
常用的進度計劃編制系統，采用Project、P3/P6、斑馬進度等軟件，通過對整個項目進行細化和分解(WBS)，根據項目總控目標，結合各工序(任務項)所需各種資源，形成進度實施計劃，并可根據需要形成月進度計劃、周進度計劃。
二、進度控制系統
進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。如果只有進度編制，而沒有進度控制，則階段進度無法得到控制，最終工期目標也無法實現。因此，在實際施工過程中，應當隨著項目的進展，通過多維度分析、對比進度計劃，找出偏差時間及原因，根據實際情況調整并優化進度計劃，以確保總工期計劃。
隨著近年建筑三維模型技術的快速發展，基于BIM的智慧進度管理系統正在不斷地得到開發并應用。系統使用時，首先是模型的搭建應當與編制進度計劃的工作分解(WBS)緊密結合，同時將計劃起止時間、資源分配(人力、材料、機械)等詳細信息賦予模型各構件。系統可以對接主流的進度編制軟件;通過多視口方式進行施工模擬，且可以按周、月、季等不同時間段分析所需資源，方便以資源分配的角度來判斷施工計劃編制的合理性;可以將實際施工完成情況與進度計劃進行對比，自動找出偏差，在系統中進行調整，形成新的進度計劃。
通過將進度信息與BIM模型的集成，可以實現進度計劃與工程構件的動態鏈接，直觀表達進度計劃和施工過程;可以精確地計劃、跟蹤和控制每月(周、日)的施工進度，并將實際施工與計劃作對比、分析，以便及時采取調整措施，確保工程項目按期完成;可以基于BIM模型，動態地分布各種施工資源和場地，達到有高效利用各項資源的目的。
目前的進度控制系統，大多也僅僅在單個項目上探索應用。隨著大數據技術的逐步推廣，通過獲取單個項目的關鍵數據信息，逐步打造企業級的數據中心，借助一定的分析比較模型，對企業所有項目的進度控制情況進行集中展現并實施預警，使企業及項目管理人員及時獲得工程項目的進度管理情況，從而提高管理效率、化解工期風險。(吳東輝)
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