鋁模新技術看金港
發布時間：
2018-05-25
鋁模新技術看金港
口 集團新聞亮點報道組
引 子
人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開。
進入陽春四月，位于“律宗第一名山”寶華山地的集團碧桂園·大學印象(寶華)項目部格外熱鬧 ，前來參觀學習、觀摩取經的隊伍絡繹不絕——
4月24日，句容市駐建委安排2輛大巴車，組織在句容的所有開發商、監理公司前往觀摩交流;4月25日，句容建校40多位學生來到工地見習學習;4月26日，江蘇建工云南公司楊總專程登門交流;5月中旬，啟東市委主要領導又蒞臨項目部項目視察.......
無論是文明施工還是揚塵治理，無論是安全教育還是工程質量，無論是勞務實名制管理還是項目現場文化，每一個身臨現場的參觀者無不由衷發出感慨，而讓所有觀摩者最感奮的還是該項目鋁模新技術的應用。
8棟18層、2棟25層共12萬平方米主體工程，包括18層以下建筑100%采用鋁模新技術。如此大規模使用鋁模新技術，這在目前建筑界難得一見。
鏗鏘前行，豪氣逼人。啟安金港分公司在使用鋁模新技術方面已經不容置疑地走在了同行前列，成為江蘇啟安和碧桂園江蘇片區的標桿!
技術創優，連續斬獲第一
狗年春節剛過，碧桂園華東總部大樓內熱鬧異常。
碧桂園江蘇區域在此召開2018年3月份“質量月檢”總結大會。碧桂園江蘇區域共有89個標段項目參評。會上，金港分公司承建的碧桂園·大學印象(寶華)二期一標段項目以91.04分的成績奪得最高榮譽，連續第三次拿下第一名。
這是金港人繼2017年11月份開始參評以來，取得的三連冠。
梅開三度，堪稱奇跡。2017年12月，金港人曾以91.88分的高分奪得第一，獲得5萬元獎勵;2018年1月份，又以90.43分的成績再次奪得第一，獲得5萬元獎勵。
這次又拿下第一，碧桂園上下一致稱贊。碧桂園總部決定另外追加獎金5萬元，合計獎勵10萬元。碧桂園主管工程的副總裁親自為陳碧華頒獎，并對江蘇啟安金港的工程質量給予高度評介。
面對來之不易的三連冠，陳碧華感慨萬千。為了拿下這第一，金港項目部每一位成員都付出了心血和努力，陳碧華對工序交接、現場協調、質量把控、安全文明施工管理等更是提出了極高要求;項目部制訂并多次討論修改完善了《總包管理細則》，將管理延伸到工程每一個細節。
陳碧華坦言，金港連續斬獲第一，究其根本還是依靠了技術創優。 項目部不惜成本，超預算投入使用鋁合金模板支模體系，使砼的成型具有良好的效果，確保了墻板、柱的垂直度、平整度偏差控制在±4mm以內。
因為專業，我們能盈利
在碧桂園·大學印象(寶華)工地，一個鋁模樣板間格外引人注目。年輕的項目經理顧張泉正向興致勃勃的參觀人群作鋁模技術介紹。
如今，金港的鋁模成型技術已達到了“垂四平四”高水準，一次成優率達到95%以上。這樣的工藝令同行刮目相看。別人使用鋁模要虧本，而金港人則能據此盈利。這樣的結果讓同行欽佩。
陳碧華自豪地說，因為我們比別人更專業!
這秘笈究竟在哪里?陳碧華掐指道來——
首先從工藝上看，采用鋁合金模板體系可以免抹灰找平工序，從質量上杜絕了室內墻面抹灰空鼓、裂縫的通病;從施工成本上分析，節約了水泥、砂的原材耗用，以及抹灰用工，同時減少了周轉材料的使用時間及部分人工費用。混凝土結構面達到清水效果，可以直接進入裝修階段。
其次，采用鋁模新技術利于項目文明施工。鋁模施工時產生的垃圾少，場地干凈整潔。此外，對于加快施工進度、節省工期、減少塔吊工作量都有好處，梁、樓面板模板均采用整體安裝;鋁合金模板支撐系統采用快拆施工工藝;模板及其支撐材料的上下層轉用采用人工運輸，減少了塔吊的工作量，能夠有效的控制機械操作存在的不安全因素。
陳碧華介紹說，從今年開始，碧桂園集團開始推出140、145、160、95等固定戶型，這在很大程度上有利于鋁模的重復連續使用，從而大大地降低了鋁模使用成本。
不僅如此，陳碧華還善于調整工序流程，在棟樓之間交叉復用鋁模。
總之，由于金港人從多方面入手，使其鋁模技術應用達到專業化水準，每平米竟然還能盈利幾十元。
肯想敢干, 嘗試新事物
“路雖遠 ，行將必至 ;事雖難 ，做將必成”。
今年53歲的金港分公司“掌門人”陳碧華，十分喜歡這句話。他家住啟東近海鎮向陽村，出身書香門第，年輕時當過2年兵，做過8年郵電職工，如今看上去依然像是一個精神飽滿的帥小伙。他早年就和哥哥陳碧輝一起，參與昆山房地產開發;2007年開始做碧桂園項目，2013年與其建立戰略合作關系，從此扎根碧桂園，征戰大江南北。
2015年春節，陳碧華參加碧桂園召開的合作商年會。碧桂園總裁楊國強在報告中介紹了鋁模建筑新技術，希望與會的建筑商積極嘗試和應用。
鋁模工藝新技術，對于從事建筑業的人而言并不陌生和神秘。較之傳統木模、鋼模具有施工效率高、施工質量優的特點，在發達國家早已廣泛應用。但由于鋁模工藝成本高，很多建筑商望而卻步。
樂于接受新事物的陳碧華決定嘗試這種建筑新技術。
2015年5月，雄心勃勃的陳碧華投入200多萬，購買了2棟新型鋁模，在碧桂園太倉項目上率先使用，成型效果固然十分理想，建筑質量得到了業主肯定。
但過高的成本自然也讓陳碧華感到采用鋁模新技術的壓力。因為徒然增加的每平方五六十元的建筑成本，讓人難以接受。這樣下去，建筑利潤從何而來?
如何破解質量與效益的矛盾，理順改革與創新的關系?成為陳碧華這一段時間心頭之患。
陳碧華設想自己興辦一個鋁模廠，自產自用，外加出售租賃，這樣可以降低鋁模成本。
肯干敢想的陳碧華開始在各地走訪，尋求破解之道。經過市場考察和反復權衡，陳碧華主動放棄了自己辦廠的打算。因為新辦一個鋁模廠不僅增加投資成本，而且一時難以回收成本，還分散了自己主業的精力。他決定和全國著名鋁材企業忠旺合作，加盟忠旺鋁模租賃平臺，走第三方合作之路。
眾所周知，忠旺集團是全球領先的工業鋁型材研發制造商，擁有93條國際先進的鋁擠壓生產線，在鋁材領域獨樹一幟。“大樹底下好乘涼”，于是陳碧華不失時機，成立了南通中友建筑勞務有限公司，專門從事建筑鋁模租賃服務。
成為第三方合作者之后，金港分公司在鋁模新技術應用上就一下子獲得了諸多“見勝”，很好地解決了質量與效益的矛盾。因為忠旺第三方租賃價格較為合理，遠比自己辦廠來得劃算。同時，以“租”養“用”，又在很大程度上降低了應用成本。
肯想敢干的陳碧華就這樣破解了新技術應用的成本難題。
注重學習，汲取集團指導
在啟安這個大家庭里，金港分公司還是一個年輕的分公司，屬于小字輩。
作為一個新成立的分公司，從項目部轉化成分公司有著質的區別。從管理的規范、制度的建立、合作單位的選擇以及模式的定型都將是一個摸索與嘗試的過程，尋找一條適合金港發展之路是陳碧華一直思考的問題。
陳碧華感慨地表示，金港的成長與發展主要得益于集團優質平臺的支撐，得益于集團公司高管的指導。自己十分珍視和集團公司的每一次交流;對集團公司董事長所作的工作報告都用心聽取。
陳碧華回憶說，2016年7月18日上午，集團公司董事長殷煒東、總經理陸飛率領集團總部職能部室負責人專程赴太倉碧桂園項目部開展指導活動。集團管理層就“營改增”、新技術應用、建筑業發展新形勢等內容對他們展開指導,使金港人盡快接軌集團，各項管理迅速走上了公司化之路。
2017年1月20日，集團金港分公司在啟召開2016年年會暨新年團拜會。集團公司董事長殷煒東、蘇州區域經理張偉及集團相關部室負責人參加。會上，董事長殷煒東對金港分公司取得的成績給予肯定，并希望金港分公司在整體規模、創優創安、項目管理、新技術應用、形象標志上有新突破，早日邁入分公司綜合排名的第一方陣，為公司實現“啟安夢”作出更大貢獻。這次活動，讓全體金港管理層樹立了發展信心。
目前，金港人在所有工程上十分注重項目策劃、樣板引路和標準化建設。他們認真編制策劃書，致力鋁模新技術學習。開工以來，各個項目部及時組織編制了《項目的標準化施工策劃書》，并據此作為項目綱領性文件組織現場施工。同時，采取樣板引路，各項目部都設置了各工序施工實物樣板，對所有管理人員、各作業班組進行技術交底、樣板引路，并在展開大面積施工中，加強過程跟蹤，逐一檢查，使班組作業時做到心中有數，現場實物質量達到國家驗評標準。
施工項目現場標準化、質量標準規范化、通用設施定型化以及施工綠色化，這“四化”在金港項目上均得到了成功應用。陳碧華說，這些項目管理之道其實并非是金港獨創，集團董事長在年度工作報告中均有著精當闡述和具體要求，自己只不過用心學習、作了具體實踐。
夢圓啟安，期望發展未來
4月26日，碧桂園江蘇區域鎮江城市公司執行副總裁兼大學印象城總經理李銳做出一個重要決定：將大學印象(寶華)三期擴標工程交給江蘇啟安，工程共計13棟高層、15萬平方米。
問及花落原因。李銳說，因為金港人采用鋁模新技術工程質量有可靠保障，因為金港人有將項目創建成江蘇省文明工地的遠大目標。
由于在建的二期和這到手的三期比鄰，僅生活設施布置、人員設備安排等，至少節省了建筑成本300萬。陳碧華介紹，自己在碧桂園所向披靡，與項目采用新技術密切相關。對實現集團公司提出的年度奮斗目標，更是充滿信心。實現百億產值、百強企業、百年事業的“啟安夢”，金港人理應擔當起更多的發展責任。
《周易系辭上》有言，“二人同心，其利斷金”。意思是說，兄弟倆人齊心協力，凝聚的力量就像鋒利的刀能斬斷金屬。
在啟東建筑界，有兄弟同創事業的成功典型。如南通二建的陳耀輝、陳耀明兄弟，江蘇啟安的徐偉、徐浩兄弟。陳碧華說，自己和哥哥要做啟安的陳家兄弟。兄弟倆做到以項目為家、以工人為友，整日摸爬滾打在工地，一心一意經營企業。
“顧張泉，這次你把剛拿到的(寶華)三期做好，我就立即提升你擔任副總!”觥籌交錯的笑談席間，陳碧華為年輕的項目經理開出了任職條件。
目前，金港分公司配備專業管理人員60多人，項目管理組織體系比較健全，組建了一支高素質的項目管理機構，設立生產經理、棟號負責制。其中專業鋁模拼裝班組4個，作業人員約1200人。確保現場管理人員業務水平、技術水平、現場施工人員數量均能滿足施工進度節點需要及圓滿完成業主制定的計劃節點。這支管理團隊最大的特點是年輕，最大的優勢也是年輕。其中，項目經理，顧張泉，30歲;項目經理，湯秀峰，32歲;技術負責人，薛飛，28歲;棟號長，薛海豪、孔亮明以及測量組長張志兵、生產經理陳忠林、安全負責人黃泉等，都是虎虎有生氣的年輕人。
陳碧華說，這支年輕的管理團隊，正是自己推廣鋁模新技術應用的生力軍，也是金港的未來，自己將采取股權激勵、提拔重用等方式積極培養建筑人才，為啟安事
業發展作出金港貢獻。
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