項目安全生產管理“八項注意”
發布時間：
2018-06-26
項目安全生產管理“八項注意”
一、建立安全生產管理機構。安全生產重在管理。項目部應按規定設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，制訂安全生產管理制度，建立安全生產責任制并層層落實。內化于心、固化于制、外化于行，切實提高管理人員的安全意識和安全責任。
二、制訂項目安全管理策劃。把項目施工生產要求轉化成目標明確、系統清晰且具有操作措施的活動。項目開工前，由項目經理組織安全、技術、施工、采購等部門人員分析施工過程中可能存在的風險，提出合理可行的安全生產管理要求，制定安全技術措施，配備必要資源，確定過程控制要求，貫徹落實、責任到人，從而確保項目安全目標的實現。
三、加強安全教育技術交底。各類安全事故的發生90%以上是員工缺乏安全常識和安全技能，違反規章制度和操作規程造成的。通過安全教育和培訓，作業前進行安全技術交底，讓員工掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施，增強員工的安全防范意識和應急處置能力，規范員工個人安全行為。
四、堅持安全檢查隱患排查。安全檢查和隱患排查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要手段。除安全員要做好每天的安全檢查外，項目經理應組織相關人員進行每周一次的全面安全檢查。項目部的安全檢查和隱患排查應遵循“查改分離”原則：安全員在檢查中發現的安全隱患，由施工管理人員負責整改，安全員復查隱患整改完成情況。
五、高度重視班組長的作用。班組是企業安全生產管理體系的最基礎層面，班組長是班組生產管理的直接指揮者和組織者，同時也是在施工一線的直接生產者，項目的安全管理目標最終通過班組長的執行來實現。通過針對性培訓提高班組長的安全意識和管理能力，通過獎懲制度督促班組長做好作業前的安全交底、作業中的安全監督、作業后的安全檢查工作。
六、注重項目安全資料管理。安全資料的內容應做到真實、準確、完整，安全資料應能真實地反映施工現場安全生產管理狀況，是政府監管部門和企業對施工現場安全生產檢查考核的依據。安全資料有利于更好的總結施工技術管理經驗，為準確地預測、預防安全生產事故提供技術依據。在事故處理中，安全資料能為分析事故原因提供重要依據。
七、規范勞保防護用品使用。個人勞保防護用品作為安全防護設備的最后一道保護屏障，可以使員工在遇到危險時免除、減輕傷害，包括安全帽、安全鞋、安全帶、防護眼鏡、防護面罩、防塵口罩、絕緣手套等。項目部首先應為員工創造安全、衛生、合適的作業條件和施工環境，同時應認識到個人勞保防護用品的重要性。要為員工提供合格的個人勞保防護用品，并通過培訓和加強監管保證員工正確使用。
八、嚴格執行高處作業管理。高處作業位居“五大傷害”之首，全國每年因高處墜落導致的死亡人數占死亡總人數的50%以上。項目部要高度重視高處作業安全管理，嚴格實施高空作業車、操作平臺、腳手架等檢查掛牌制度，保證臨邊、洞口安全防護設施到位，交叉作業管理措施到位。同時通過檢查及時消除各類安全隱患和規范員工安全行為。(顧勇)
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