班前風險辨識和管控執行情況分析
發布時間:
2021-12-09
班前風險辨識和管控執行情況分析
——安全“五勤”
為更加有效的推動項目班前活動的進行,促進安全管理落地,加強作業環境管控,提升全員安全意識,避免安全隱患,減少安全事故率,安設部于10月12日制定并發出《關于加強項目部日常作業安全風險管控的通知》,要求各項目認真執行,至今已實施一月有余,得到了各區域公司、分公司及項目部的積極響應,成效初顯。但在此實施過程還是有些許不足,有待進一步改進。
一、表格流于形式,沒有細化到位
從上傳的每日作業及風險評估表格來看,多數項目部能很好的落實并得到有針對性的執行,但仍有少數項目部敷衍塞責,缺乏執行力,作業部位和作業人數沒有統計的不夠細致,此乃需要加深對《通知》的理解和加強相關教育。另外,表格只是要求的第一步,其真正目的是打通施工管理與安全管理的壁壘,落實“管生產必須管安全”的原則以及專職安全生產管理人員監督巡查,使得現場管理更加具有針對性和有效性,在保證項目進度的同時,確保項目的安全、可控。
二、晨會浮于表面,不夠深入深刻
晨會是利用上班前10分鐘左右時間進行作業安排及指導,作業現場風險分析和安全措施落實,進行安全交底和教育,檢查作業人員勞保用品情況,清點人員等等。但從目前的實施情況來看,未達到理想的效果,晨會只是浮于表面的象征性叮囑。尤其是對于有流動性務工人員的項目,不能做到全員覆蓋,而這部分人員是安全事故的最大隱患,他們不了解項目的實際情況,對施工現場缺乏正確的認識,沒有得到培訓和教育,不遵守安全制度,不按照安全規程操作,需要我們加大對門禁系統的有效管理,務必讓全員參與安全晨會。
三、安全監督巡查,沒有落到實處
現場施工管理人員在進行質量和工藝檢查的同時沒有關注安全措施是否得到落實,現場是否存在安全隱患,“一崗雙責”沒有真正落地;專職安全生產管理人員未按照風險評估表格去監督巡查,現場作業點的安全隱患、安全措施和作業人員的作業行為未得到有效的管控。尤其是危大工程的實施,事前、事中控制未有效落實。
四、項目安全管理基本素質——五勤
項目管理人員在公司生產最前沿,是公司安全生產的第一道“防線”,其工作情況的好壞,直接關系到單位安全生產形勢的穩定與否。因此,對項目管理人員的基本素質要求很高。
1、眼勤。對關于安全生產的法律法規、規章制度、相關文件及集團下發的各類安全文件要多看、多學習,充分理解文件的精神和要求,提高對安全生產重要性的認識,結合單位和項目實際情況,積極地開展和布置安全工作。對項目安全生產的重、難點場所和易發生事故的薄弱環節和部位要多監督、多巡查,并且要善于看出別人不能看出的問題,以便采取相應的針對性措施,將事故隱患消滅在萌芽中。
2、嘴勤。第一,能講。要有一張“嘮叨嘴”,勤囑咐、勤交代,不斷地告誡和灌輸一線作業人員“安全第一,預防為主”的思想,先安全后生產的原則,必須做好事前防護工作的意識。第二,敢講。當發生“三違”,即違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等行為時,要勇于指出其錯誤,責令改正,對涉及的人,不論是誰,都要做到不講情面,嚴肅批評和教育。當發現安全管理工作中存在不足問題或薄弱環節時,且自身處理或者解決不了的時候,要勇于向領導反映,包括提出整改意見。第三,會講。要講內行話,要講有用話,不管是在檢查過程中,批評教育人時,還是在各種會議上,說出來的話要有依有據,而不是只知其然,不知其所以然。
3、腿勤。在項目管理中,良好的管理必須是深入到生產一線,直觀了解安全生產實際情況,制定出符合本項目的安全管理制度和具體的安全措施,避免不切實際。不斷的走,才能及時發現安全隱患和違章行為,并解決處理和及時制止;不斷的走,才能隨時了解隨著項目進度現場出現的變化,掌握新情況,對項目安全生產情況了如指掌,而不是一知半解。
4、腦勤。學會思考,現場遇到的問題想辦法去解決,而不是放任不管,沒有解決不了的問題。在平時工作中做安全生產工作的同時,通過思考,把看到的、說過的、學到的各種經歷綜合起來,并且通過事物的現象看到本質,總結出安全生產好的做法來,總結出安全生產的規律來,以便有效地指導以后工作,促使項目安全管理的進一步提升。
5、手勤。第一即見到安全生產隱患就要及時安排排除,絕不讓隱患在自己手下逃生。第二要及時、真實、完整地做好安全生產臺賬,而不是憑空捏造、閉門造車或突擊寫“回憶錄”。第三是勤動手將自身項目上或其他地方看到的安全生產好的做法、經驗變成文字,向啟安報投稿,這既是安全員自身總結提高的好方法,也將有力的宣傳項目部安全生產好的經驗做法,達到一舉兩得的效果。
項目管理復雜多變,項目安全管理更是瞬息萬變,我們要上下齊心,堅持“五勤”,堅決執行國家和公司的安全方針政策,堅決落實安全制度和措施,堅決將安全管理做實、做細,這樣項目的安全生產才能得到有效的管控,集團的安全形勢才能得到進一步的提升。(施海兵)
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