2015-06-30
把握好與工程有關的時間節點 招投標的有關時間 1、投標截止時間：有效期≧20天。 2、招標文件的修改：提交投標文件截止前15天。 3、勘察現場：投標預備會前1~2天。 4、投標預備會：發出招標文件后7~28日內 5、投標人發現招標文件有誤時，在收到招標文件7日內以書面形式指出。 6、退還投標保證金：投標有效期滿后14天，訂合同后5日內。 7、銀行或擔保公司開具的投標保函，在投標有效
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2015-06-25
199項施工現場常見安全隱患?一、安全管理1、工程項目未辦理安全監督登記手續2、未按規定配備專職安全員3、項目經理、安全員無安全生產知識考核合格證4、未制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）5、專業性較強的項目未單獨編制專項施工方案6、專項方案（安全措施）針對性不強7、專項方案（安全措施）未落實8、無書面安全技術交底9、安全技術交底針對性不強10、安全技術交底未履行簽字手續11、
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2015-06-15
說說工程項目安全技術交底那些事 施工交底 (1)安全技術交底要求由項目經理部、項目部技術負責人負責實施，實行逐級安全技術交底制度。橫向涵蓋項目部內各職能部門，縱向延伸到施工工班組全體作業人員，任何人未經安全技術交底不準作業。安全技術交底應涵蓋工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等內容。 ①分部分項工程開工前，施工方案(施工專項方案)的編制人員應向項目部管理人員、分包單位或作業班組負責人
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2015-06-09
建筑工程單位工程資料歸整注意事項??資料歸整注意事項注：每個地區要求可能不同，僅供參考!???1、開工日期、竣工日期、運行日期、試驗日期在各報告中的統一問題；請示日期與簽證日期順序。???2、前期資料及試驗、檢驗批容易漏裝少裝；注意可研報告、項目建議書、計劃任務書、開工報告、項目管理規劃、設計交底、圖紙交底、初步設計及概算審批日期的順序各報告簽字字跡的統一；簽字者身份準確性問題。???3、試驗報告
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2015-06-09
建筑工程單位工程資料整理順序?土建部分：???(一)施工管理資料(建筑與結構)???1、開始組織施工前，要有施工組織設計：主要有工程概況及特點，工程項目施工安排的指導思想及施工階段劃分；施工布置，施工順序和工程總進度(網絡計劃)；主要施工方法和質量保證措施；勞動力用量；施工機械、材料、半成品及予制構件需用量計劃和運輸計劃；大型臨時設施規劃；施工準備工作計劃；安全措施；施工平面布置圖；質量體系；安全
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2015-05-22
工程項目成本控制“十制” 在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標使許多施工企業不得已而為之。項目作為成本中心，是企業效益的源頭。如何使低價中標的項目保本盈利乃至實現利潤最大化，是廣大施工企業共同追求的目標。因此，加強項目的成本控制已被提到企業管理十分重要的位置。筆者以為，加強項目成本控制，應把著力點放在“十制”上。 一、項目經濟評估制。建立工程項目經濟評估制度，科學、合理地確定各項經濟指標，
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