2022-02-25
2月20日,集團財務部組織學習董事長在三屆四次股東大會上所作的報告。財務部負責人重點解讀了報告中關于集團財務工作的內容,并對2022年集團財務工作進行了部署。集團總會計師郁承健要求財務部進一步樹立良好工作作風,堅守底線;加強項目成本管理、失控發票等的稅收風險管控,保持好A級納稅信用等級,為集團公司可持續發展提供堅強的財務保障。 2月21日,利盟多分公司以“線上+線下”形式召開2022年工作會。會議重點學習集團公司三屆四次股東大會精神,認真研讀董事長所作的工作報告。分公司負責人徐浩要求認真貫徹集團公司2022年總體工作思路、目標,落實好各項工作計劃,堅持黨建引領,堅持穩中求進,緊抓市場機遇,為完成各項既定目標任務持續奮斗。 2月23日,十六分公司在寧德項目部組織全體管理人員及各作業班組負責人認真學習集團公司董事長殷煒東在集團三屆四次股東大會上所作的報告,要求項目部繼續聚焦項目管理,狠抓安全質量管控,強化勞務實名制,為集團公司穩中求進發展貢獻新的力量。 2月24日,北京公司組織本部員工學習集團三屆四次股東大會精神。區域公司負責人陸衛紅詳解了董事長在三屆四次股東大會上所作的報告,要求區域人員統一與集團公司工作思路同向而行的思想認識,深刻領悟“穩”字當頭的治企總則,突出聚焦項目的工作重點;要常懷憂患意識、增強學習能力,創新工作方法,強化工作作風,扎實做好本職工作,守好風險防控的第一關,為集團公司實現可持續發展保駕護航。 3月6日上午,集團廣東公司利用釘釘平臺召開線上年初工作會議,區域內各項目負責人、主要管理人員共152人參加。區域負責人高曉立詳細解讀了董事長在集團公司三屆四次股東大會上所作的工作報告精神,結合區域實際明確今年總體工作思路及主要舉措。區域相關部室就今年安全、質量、勞務實名制、創優創安創新等具體工作進行了部署。
查看詳細2022-02-22
2月18日,集團一分公司通過云課堂宣貫集團三屆四次股東大會精神。對照董事長所作的工作報告及既定的年度目標任務,分公司負責人張惠棟要求牢牢把握集團公司“穩中求進”總基調,做到穩字當頭、穩中有進、居安思危,及時防范和化解各類風險挑戰,努力實現企業平穩增長。張惠棟強調,全體管理人員要增強崗位意識、強化履職使命,聚焦項目管理,守好生產安全底線,為集團公司實現可持續發展、夯實百億基礎貢獻更多力量。 2月20日,集團重慶公司召開工作會議宣貫集團三屆四次股東大會精神。區域負責人馬春豐帶領區域工作人員深入學習了董事長在三屆四次股東大會上所作的工作報告,重點對經營、質量、安全、實名制、綠色施工等內容進行解讀,要求區域員工進一步提升管理責任、職業技能,在推進全年各項工作中率先垂范。次日,馬春豐來到重慶巴斯夫項目部對董事長所作的股東大會報告精神進行宣貫,他要求項目部增強管理人員及一線作業人員的安全知識、安全意識,繼續嚴格把控質量、安全、勞務實名制等相關工作,為集團實現可持續發展作出新的貢獻。
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2022-02-22
為貫徹落實集團公司三屆四次股東大會精神,2月18日起,廣東、天津、重慶、上海、南京、南通等區域公司陸續對區域內在建項目開展節后復工檢查。區域公司要求各項目部把質安管理作為工作的重中之重,嚴抓安全、狠抓質量,不斷夯實質安管理基礎,進一步提高一線施工人員的安全意識、質量意識,確保施工現場安全生產、文明施工始終保持良好態勢,圓滿完成三屆四次股東大會提出的既定目標與要求。 又訊,集團金潤分公司自春節假期結束有序組織在建項目開展復工安全生產檢查,截止2月20日,25個在施項目完成復工前檢查,現場各項施工有序開展。
查看詳細2022-02-18
2月11日,集團公司在總部十二樓會議室召開區域實名制管理交流會。集團公司黨委書記、董事長殷煒東撥冗到會,各區域公司經理、人力資源部、勞務公司及區域公司相關人員參加會議。 集團人力資源部負責人詳解了2022年度實名制管理要求,勞務公司負責人對集團公司相關要求作了匯報。在討論交流中,總經濟師樊紅燕提出要把好勞務公司入口關、分包合同簽訂關、勞動關系確認關、全員考勤記錄關、工資按月發放關、勞務費見票付款關“六個關”,真正做到實名制管理全員全覆蓋。 董事長殷煒東在講話中強調實名制管理工作是集團公司重要工作之一,是防范勞務人員工資糾紛,保障企業和勞務人員合法權益的管理手段,是一個長期并需不斷完善的過程。董事長要求公司上下進一步做好相關政策宣傳,編制好管理手冊,認清總包負總責的法律義務;同時,清楚自身項目散而多的特點,在工作上有所策略有所重點,為集團規范用工、防范勞務風險、促進高質量發展打下堅實基礎。
查看詳細2022-02-11
2月10日下午,集團市場開發部組織八大區域公司經營人員在集團十三樓培訓室召開規范經營溝通交流會。會議就嚴格項目標前報備、做好合同評審、加強信用管理和動態考核、嚴禁內部掛靠、推進集采和外包管控、完善信息化建設、規范投標和資料收借、處理好管理與服務的關系等八個方面作了宣貫和要解讀,要求與會人員自覺貫徹落實集團公司的各項經營管理制度、嚴格管理要求和辦事程序,通過強管理、優服務的方式,助力各分公司發展,進一步提升企業對經營風險的防控,為集團公司實現可持續高質量發展保駕護航。與會人員還對經營管理過程中遇到的相關問題、想法作了深入的交流和探討,為規范經營、提高效率、防范風險,提出了許多值得思考和進一步完善改進的建議。 市場開發部經理龔健華主持會議。
查看詳細2022-01-30
春節前夕,集團公司收到南通軌交指揮部的表揚信,信中指出江蘇啟安與中鐵電氣化局聯合體施工的一號線機電04標,為機電標中難度最大、工期最緊、要求最高的標段,負責施工的十分公司克服困難,發揚特別能吃苦,特別能戰斗的啟安鐵軍精神,為集團贏得榮耀,為以錢海濤任項目經理的南通地鐵項目部點贊,向他們致敬。
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