2022-05-05
5月3日下午，集團金舜分公司在烏魯木齊以“線上線下”方式召開年初工作會議，共設一個主會場及40個分會場。 集團黨委書記、董事長以視頻方式參會，他希望金舜分公司借全國疫情防控之際，認真思考發展的方向和動力，靜心修煉內功，把發展的速度降下來，把發展的質量搞上去，更好地積蓄發展力量；董事長勉勵金舜上下堅持穩中求進、防范風險，齊心協力，調優調強組織，努力在新階段創造出更多輝煌的成績，為集團公司高質發展作出新的更大貢獻。 金舜分公司負責人宋春決作了題為“質量效益并重，為公司深度改革積蓄力量”的工作報告，在總結2021年度工作的同時，部署2022年的重點工作，要求堅持防疫情、保穩定，開渠道、促發展；深入推進項目改革，爭取在新中標和產值上有新突破；改革薪酬制度，進一步調動工人生產積極性；關口前移，預防風險，避免工作失誤和市場誤判。以扎實的工作換取優異的成績，向黨的二十大獻禮！
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2022-05-05
《保障農民工工資支付條例》實施后，政府又相繼在2021年7月、8月出臺了《工程建設領域農民工工資專用賬戶管理暫行辦法》、《工程建設領域農民工工資保證金規定》兩個規定，政府層面不斷完善根治欠薪制度體系，集團公司于2021年9月著手開始策劃《啟安實名制管理操作手冊》。 近期《啟安實名制管理操作手冊》已完成印刷正式投入使用，這本《操作手冊》是集團公司在認真聽取項目部、區域公司等各基層單位意見建議，精心篩選，耗時八個月，用最精簡文字、最生動地圖片，將施工企業項目部實名制管理中“五大先行”、“四個到位”如何操作形象地展示匯集。 《操作手冊》內容共分為實名制管理依據法律政策、項目部實名制管理要求、農民工自身權益三部分組成，把實名制管理中主要依據的法規條款、項目部勞務管理員所需要完成工作任務、實名制管理臺賬的主要資料內容、農民工權益等清晰歸類羅列，便于項目部能按政府及企業要求完成實名制管理，是集團公司實名制管理邁向規范化、制度化一個新步伐。 第一批操作手冊由集團公司分發至各區域公司，后續各區域公司、分公司、項目部、勞務公司根據需求可向集團公司領取。
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2022-04-29
4月28日，集團天津公司與金裕公司特邀安全健康教育天津站的專家做健康知識培訓。天津區域和金裕分公司總部人員參加培訓，部分項目部人員通過視頻直播方式參與培訓。 會上，專家從呼吸健康、心腦血病預防、常見職業病危害及預防等方面做了精彩講解，同時現場示范了CPR現場緊急救護。此次健康知識講座提高了員工的健康意識，樹立健康理念，對預防和常見職業疾病、養成良好的職業健康衛生習慣，有了更好的人認識。
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2022-04-29
4月27日，集團天津區域公司組織了線上安全資料培訓，各項目部近六十多人參與。 本次培訓依據天津公司最新編制的安全資料操作手冊，從實務操作出發并結合區域日常檢查發現的問題進行了詳細講解，與會人員表示，本次培訓對提高項目安全資料編寫的規范性幫助很大。下階段，區域公司將繼續完善各地建設工程施工標準化管理資料和天津區域項目實際情況編制，并將近期發至天津區域所有項目以提高區域內安全資料編寫的整體水平。
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2022-04-22
4月20日，集團上海公司組織浙江片區新開項目部召開線上安全質量交底會議，把集團公司及地方政府的相關安質文件要求及時宣貫到施工一線。受本輪疫情影響，上海公司被迫居家辦公，但項目管理工作仍有序開展，每日與各個項目部保持溝通聯系，重要工作及異常情況以視頻會議等形式進行解決處理。目前浙江片區19個項目均在正常施工，上海片區25個項目重點做好防疫工作。
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2022-04-06
4月3日晚，集團金垠豪分公司采購的大米、雞蛋、肉以及牛奶、藥物等順利送抵上海艾力斯項目部，確保了項目部生活必需品的正常供應。受疫情影響，本就地處偏僻的艾力斯項目部已連續5天無法正常購買到基本的生活物資，金垠豪分公司接到項目部的求救后立即組織人員統計項目部及土建、裝修、幕墻等兄弟單位對生活物資的需求量，在最短的時間內完成了物資采購和運送人員的核酸檢測；4月4日上午8點，項目部向全體員工及兄弟單位發放了該批物資。金垠豪分公司負責人黃凱表示，集團和分公司作為在滬項目部的堅強后盾，全力保障好員工們的生活需求，不給地方增添麻煩，為上海抗疫取得最終勝利作出貢獻。
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