企業文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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黨建保駕文化護航推進企業持續發展

發布時間：

2010-12-16

公司自2002年3月改制以來，始終堅持黨建保駕，文化護航，有效推進了企業經濟持續穩定健康發展。

　　堅持思想先導，為企業又快又好發展主動把關定向。公司黨委在企業發展方向及發展規模上堅持用科學發展觀統一思想，增強領導班子決策的科學性和前瞻性。自2006年組建省級集團公司以來，企業經營規模不斷擴大，2009年實現安裝產值15億元，創公司歷史之最。雖然名列“江蘇省百強建筑企業”安裝類10強榜首，但與土建專業施工企業相比，公司自感存在不少差距。為提高經營層次，促進企業提速發展，公司黨委通過各種會議、各種學習、下基層調研等機會，集思廣益，深層次研究企業的發展問題，提出了“專業做精、多元發展、省內領先、行業知名”的發展目標，并傾力抓好落實，使傳統安裝不斷呈現發展亮點。2009年以來，承接或參建了上海虹橋樞紐、世博會展館、浦東機場航站樓等一批國內外“影響工程”；南京紫峰大廈等80層以上超高層安裝工程；上海由由、上上博世、昆山彩晶等一批單體安裝近億元或超億元的大項目；鎮江榮德、宜興邁吉等一批太陽能新能源安裝工程；張家港長江國際、重慶伏牛溪、遼寧營口等一批總容量近200萬立方的化工和石油儲罐安裝工程。共創省級優質工程18項，參建“魯班獎”、“國家優質工程銀質獎”等國家級優質工程2項。在傳統安裝做大做精做優的同時，公司黨委、董事會及時引導各經營單位加快轉型升級，產業延伸穩步推進。迄今為止，公司內部已有多家子公司涉足土建工程或房地產開發。2009年實現房屋建筑施工產值7億元，為擴張企業經營規模發揮了半壁江山的作用，使公司黨委、董事會提出的“大建筑、大市場、大企業”戰略得以有效實施。

　　強化班子建設，為企業又好又快發展提供組織保證。公司黨委以創建“四好班子”為抓手，著力加強子公司、項目部班子建設，不斷提高經營者的政治鑒別力、工作推動力、持續創新力、自我控制力、形象影響力。堅持集體領導和個人分工負責制。集團公司經營班子成員實行子公司負責制，外攬任務，內抓管理，緊盯施工一線，靠前指揮，及時協調解決施工中的各種問題，并對子公司的黨建思想政治工作、黨風建設負責。從而促進了“四個規范”：即黨支部議事行為規范，黨內活動規范，落實制度規范，基礎工作規范。

企業發展以后，為使廣大黨員干部永遠保持頭腦清醒、風清氣正，近年，公司黨委一直把作風建設作為班子建設的重點。建立完善了警示教育機制和監督約束機制。通過黨員大會、管理人員會議、黨課教育、組織紅色旅游等機會，宣傳貫徹公司黨委制定的《關于行風建設的規定》，明確要求所有黨員干部牢記“三個務必”：即務必加強政治學習，不斷提高黨員干部的政治素質；務必增強自我凈化能力，自覺遠離黃、賭、毒、色；務必深入反腐教育，不斷增強黨員干部廉潔從業的自覺性。鞏固了先進性教育成果，樹立了黨員自身形象。

　　深化黨建活動，為企業又好又快發展傾力保駕護航。一是確保黨員作用充分發揮。根據建筑業高風險、高強度、高分散的特點、廣泛開展“黨旗在建筑工地飄揚”、“黨旗在我心中”、“黨員先鋒崗”等主題活動，哪里為了趕進度而24小時“三班倒“、“連軸戰”，哪里有苦臟累，哪里就有黨員的身影。共產黨員張鐵兵剛做心臟搭橋手術不久，就領受了擔任虹橋樞紐項目部經理的重任。為確保虹橋樞紐世博會期間正常啟用，他團結帶領施工人員連續加班加點8個月，與員工在施現場同吃盒飯，一起摸爬滾打。感冒發燒剛拔下吊針就立即投入戰斗。孩子中考、父親生病住院都顧不上回家處理。領導的行動鼓舞了員工的斗志，一個本4 年完成的在國內外具有重大影響的項目僅2 年就交付使用。項目部被評為上海世博工程建設優秀項目部，張鐵兵榮獲上海世博會“優秀建設者銀獎”，受到中央和上海市有關領導的接見。二是確保員工隊伍和諧穩定。以施工一線項目部為中心，公司各級黨組織持續實施“暖心工程”，努力為員工辦實事、辦好事，讓員工最大限度地享受企業改革發展的成果。近年，公司每年都要籌措大量獎金為新增員工通過“擴面征繳”渠道辦理養老保險，為所有在冊員工辦理醫療保險及施工意外人身保險。農民工工資全部實施工資卡發放制度，從不拖欠。為改善員工生活環境，不少項目部不惜出資加大職工生活區投入，員工宿舍寬敞明亮，不少宿舍安裝了空調或電風扇，修建了衛生條件較好的職工浴室，設立了小賣部、理發室，制作或購置了閱報欄、康樂球、乒乓球桌，在方便生活的同時，盡可能滿足員工業余文化生活的需要。三是確保科技創新持續推進。應用群眾智慧創新技術，是近年啟安各級黨組織引領科技創新的顯著特點。以推廣應用“四新”技術為目標，充分發揮領導的組織實施作用，公司大學生的科技攻關作用，公司生產技術骨干的助手作用，公司檔案室的資料庫作用。近年以黨員、青年大學生為骨干的科技創新小組成績斐然，先后總結推廣《中央空調系統的綠色節能》、《虛擬裝配技術在設備安裝工程中的應用》、《消防水泵安裝施工的防振措施》等新技術8項，其中1項技術獲2008年中國“安裝之星”，2 項施工工法被評為2009年度江蘇省省級工法，3項課題獲南通市級以上QC成果一、二等獎。

　　黨建揉入“文化”，為企業又好又快發展塑造品牌形象。公司黨委始終將企業文化建設列入年度工作重要日程，并形成長效機制。經過多年的傳播、滲透、積淀、總結、提高，啟安逐步形成了以“張揚個性、和于團隊、秉承傳統、崇尚創新”的企業精神為精髓的獨具啟安特色的企業文化，已成為沖擊市場不可替代的重要支撐。年初，公司黨委經廣泛征詢意見，反復提練，在原有基礎上形成了“企業愿景”、“核心價值”、“團隊意識”、“勵志格言”、“經營理念”、“管理理念”、“安全理念”、“質量理念”、“人才理念”等十大企業理念，并經職工代表大會形成決議，通過《啟安報》、企業網頁正式發布。企業在業內率先創辦了啟安網站。啟安創建50年之際，拍攝制作了《輝煌啟安50年》電視專題片，深受企業內部和社會各方面好評。去年上半年，由“啟安人”自己作詞、啟東市文化局協助譜曲的《啟安之歌》不斷唱響，并日益彰顯鼓舞士氣、催人奮進的作用。堅持內部每月出版一期的《啟安報》已有30多年歷史，早已成為啟安改革和發展的“見證”。近年公司建立完善了《VIS形象識別系統》，專門組織設計了凸現啟安外在形象的企業徽標，基層20個子公司都制作了印有啟安標識的統一工裝。2010年，公司在建項目357個，一批體量大、影響大的建設工程現場都進行了VI布置，對現場施工用房及周邊環境進行了美化和彩化，從而提升了啟安的視覺沖擊力和窗口形象。

　　經過黨建和企業文化熏陶，廣大黨員干部和職工在感恩和奉獻中實現了價值觀的轉化和提升。關心支持社會公益事業，主動承擔社會責任和義務，早已成為啟安上下尤其是廣大黨員的自覺行動。在新農村建設中，有啟安黨員、企業家的奉獻，近年在啟東版圖上剛剛出現的“利盟多路”、“金裕路”、“華安路”等都是由啟安的黨員、經營者用所在公司名稱命名的埭路；有5位黨員年捐款12萬元分別以學校或貧困學生建立教育基金會或作為定向捐助；四川汶川、青海玉樹發生特大地震后均主動踴躍捐款，共繳納特殊黨費11萬元。2008年，公司被啟東市政府授予“慈善楷模”稱號，連續三年被評為啟東市和南通市“文明單位”。

支部書記問答

黨支部工作制度

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