盛夏點兵
發布時間：
2011-07-13
7月上旬，正是長江中下游高溫時期。剛做完食道息肉微創手術不久的集團公司董事長殷煒東赴滬寧線一帶基層單位盛夏點兵，和子公司負責同志、承包商交流工作，考察重點項目，進一步掌握了解上半年基層工作情況，為確定下半年工作思路和目標進行廣泛調研。 “啟安人的亮劍精神值得發揚” “你們最近先后中標了近2 億元的安裝工程，我特地上門向你們表示祝賀!”7月6日，殷董一到三公司，便難按喜悅的心情，分別向經營部預算人員，向朱佳斌、尹偉標兩位主要經營者握手致賀。
負責經營的經理尹偉標首先匯報了近期市場開拓情況，他充滿激情地介紹說：上海浦東金橋的康寧、通用汽車研發中心以及杭州默沙東三個外企項目勝利中標實屬不易。有的項目可稱之為“起死回生”，有的項目貫穿著為榮譽而戰。尤其是杭州默沙東項目，可謂一路坎坷，一路爭斗，一路拼殺，面對中建一局、中電二、中電四、上海建設機電等實力強勁的對手，我們從不退卻，從不言敗，而是主動“亮劍”，亮出底氣，亮出氣魄，亮出團隊的整體力量;面對管理公司投標答疑時的‘題海大戰’、‘突然襲擊’等，我們精心準備，機智靈活，沉著應對，以實力和團隊贏得對方的贊賞;面對對手企圖以利益收買的誘惑，我們不為金錢所動，而是立志為“啟安”的榮譽而戰了。七輪談判，五輪答疑，每一個輪回，我們的聲音最和諧、最堅強有力、最能打動業主和評委的心扉。因而我們笑到了最后，默沙東項目雖高于競爭對手16.5萬元，但仍獲得評委通過，勝利中標。
殷董邊聽邊掏出筆記本記錄，不時露出滿意的微笑。聽完朱佳斌、尹偉標的匯報，殷董深情地指出：市場是沒有硝煙的戰場，投標猶如打仗。要在激烈的競爭中搶占高端市場、高端項目，離不開實力，更離不開不服輸、不服軟的勇氣以及為榮譽而戰的企業精神和團隊力量，這是難于用“硬實力”可以衡量的精神財富，是克服前進道路上任何艱難困苦的支撐力量。你們在強者面前不示弱、在困難面前不低頭、在利益面前不心動的新時期的“亮劍”精神值得稱道，在集團上下務必發揚廣大。 “外企管理公司的先進理念要主動借鑒” 在三公司，聽完主要經營者的工作匯報已臨近午飯時分。“咱們先去工地看看吧!”殷董興致勃勃，在朱佳斌、尹偉標的帶領下，驅車來到位于浦東金橋出口加工區的康寧CSCL上海擴建項目施工現場。他邊走邊看，邊看邊問陪同考察的項目經理袁忠。每當發現一條安全標語、一幅安全漫畫、一個導向牌、一張圖表等特殊的表達方式，或每一個細節、每一個好的做法，他都駐足停留，有時還俯下身子看個究竟，并示意隨行人員拍照記錄。
考察完康寧項目準備用餐時，已13時30 分。在餐桌上，殷董的話題仍圍繞康寧項目的現場管理。他指出，寶維仕聯盛這一管理公司給人的第一印象是對安全生產的重視，“以人為本、安全第一”的理念已在整個項目得到了充分彰顯。大事小情、方方面面全都為工人想到了。我初步總結了一下，共有20多個地方值得我們學習借鑒。比如工人從頭到腳的防護設備(PPE)、臨時電源線架空桿、焊機機體防護套、應急救援指示牌、特殊工作警示牌、外露管子及鋼筋的安全套、焊接遮光布、緊急疏散示意圖等等，林林總總，無一不為員工的生命安全著想。我們的施工現場，如果也能這樣管理，不僅可以提升我們企業的品位，而且每個項目零事故的目標就有了堅實的基礎。
企業做大以后，如何將管理工作跟上去，保證不出問題，這是殷董近年一直思考的問題。在滬寧線一帶整個考察過程中，殷董每到一地，都向子公司、項目部宣傳優秀企業安全管理上的獨到之處，要求一定要結合我們項目的實際，認真學習借鑒，足見殷董良苦用心的意義所在。 “科技創新工作力求出成果見成效”
考察調研過程中，殷董與各級領導交流最多的另一個話題是企業科技創新。一再強調，加快科技創新是推進企業轉型升級，提高勞動生產力和企業經濟效益的需要，也是順利完成即將面臨的一級資質就位的需要，這項工作只有上上下下的思想真正統一起來才行。
在十公司，殷董再次肯定了顧斌經理對創優工作的重視。2010年，十公司創了參建國優工程，為江蘇省百強建筑企業綜合考評中啟安名列榜首貢獻了重要份額。2011年，殷董希望顧斌經理繼續用好上海建工集團和上安這一平臺，爭取創建或參與創建更多的省級以上優質工程。 在由由廣場、通用汽車、蘇州中潤、無錫卡特彼勒、無錫博世等項目部，殷董與項目負責人和技術人員深入探討了如何推進安裝施工配件預制化、加工自動化、施工裝配化，希望他們及時總結上報好的做法和經驗，由集團公司工程管理部門及時組織面上推廣。 7月7日上午，殷董在上海公司與四公司黃興經理進行了交流，對四公司堅持誠信經營，保持外企市場穩定發展的做法給予充分肯定。囑咐黃興經理要認真總結長期以來與日資企業合作的經驗，及時做好日資項目四新技術的推介工作，還要選擇課題，組織人員與集團公司工程部一起做好QC成果的發布和工法的申報。黃興經理當即表示積極支持。
殷董雖在外地考察調研，但不時與機關職能部門取得聯系，詢問已經申報的工法、中國安裝之星的評審情況，囑咐相關領導和部門加強信息跟蹤，提前做好申報項目的復查準備工作。通過公司上下一致努力，確保年初下達的創優創安、創科技成果的目標落到實處。 “人才培養要有緊迫感和使命感” 人才工作，也是殷董這次考察調研的一項重點工作。今年引進了多少人才，人才隊伍思想是否穩定，今年擬報考建造師的人數，師帶徒工作是否落實等問題，無論在上海還是在蘇州或南京區域公司，基本每到必問。實施人才發展戰略的意義，殷董基本上走一路宣傳了一路，凡能夠幫助落實的事情則當場拍板處理。
殷董向區域公司、各子公司的主要負責人介紹說：上半年，三公司、八公司所以能夠接連中標高端項目，靠得是一批拉得出打得響的經營人才和過得硬的經營團隊。近幾年，他們不惜重金，從人才市場、外資企業管理公司引進了博士生、研究生、項目經理、英語翻譯等一批專業人才。這批人才在投標報價、談判答疑、現場管理、與外企的溝通交流等方面都發揮了重要作用，現已成為企業的中堅力量。在二公司，他對陸平經理語重心長地說，企業發展，人才為先。二公司可利用上海的區域優勢，引進、培養更多的建造師和急需的專業人才，并為二公司已聘請的一名項目經理、一級建造師轉入啟安注冊事宜馬上做了工作。在十公司，殷董與顧斌經理還認真探討了子公司經營者的培養問題。殷董強調，百年樹木，十年樹人。年紀稍大一點的經營者都要有使命感和責任感，重視事業接力棒的傳遞。要開闊視野，堅持任人唯賢，只要看準了，就要給舞臺，讓其在工作實踐中盡快成長成熟起來。(施建維)
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