在民工荒下勞務隊伍的管理
發布時間：
2011-08-11
當前一方面勞務工工資急劇增長，另一方面民工荒問題又難于解決，從而直接影響了勞動力資源的穩定和施工任務的順利完成。要抓好勞務隊伍的管理，筆者認為必須抓好以下工作：
一是引進隊伍要規范化。尋找勞務隊伍，最佳途徑就是從兄弟單位以前合作過的、反映好的、比較成熟的隊伍中選取。要本著“公平、公正、公開”的原則，防止私下談判或交易。勞務隊伍須提交項目部審核所需的各種證明資料，如施工人員的各類身份證件、技能證書、各類工程業績等等，相關部門也可以到其在施項目進行現場考察，以幫助正確判斷決策。
二是技術上要給予大力指導。鑒于目前建筑市場民工荒存在的客觀現狀，許多剛丟下鐮刀，就拿起瓦刀，未經培訓、毫無技術的農民工大量充斥我們的施工隊伍，所以，對這部分人員的專業技能管理和培訓顯得尤為重要。通過對班組、個人的業務技術指導和培訓，不但可以保證工程質量，使工程得以順利進行，還能進一步提高勞務隊伍的整體水平，為將來組建新項目夯實施工隊伍主體基礎。
三是監管措施要到位。引進隊伍以后，除積極引導外，還要進行嚴格監管和控制。首先，在質量上，對勞務方作業的分部分項工程都要進行抽檢和監控，發現勞務方違反操作規程或出現質量問題，要按合同進行嚴肅處理并及時予以糾正。其次，在現場安全文明施工方面，針對新進農民工松、散、拖、慢的特征，尤其要嚴格安全紀律，培養他們的團隊意識和遵章守紀的觀念，養成良好工作作風。第三，項目部要對涉及勞務隊伍的工程計量和材料發放進行科學、有效的管理，對施工中物資材料的領用須嚴格把關，避免發生超領、錯領現象。勞務方發生的工程量由現場項目部組織相關部門根據合同約定進行計量，由雙方簽字確認，以免結算時出現重大分歧。
四是以互利雙贏為原則。由于民工荒的存在，這幾年建筑圈內又出現了“人販子”這個行當，就是專門靠人頭吃飯的空殼子包工頭，通過接勞務活，再轉手賣出去來賺取利潤。經過層層分包、轉包，實際施工的班組，往往已經是無多少利潤可言。而且，有些項目部即使是將施工任務直接分包給一線施工隊伍，也是不顧市場行情，極力壓價。故施工班組如不在施工中偷工減料，就要面臨無錢可賺的地步。因此，項目部在進行勞務分包，選擇勞務施工隊伍時，應本著互利雙贏的原則，繞開“人販子”，直接選擇一線施工隊伍，在顧及自身利益的同時，也要考慮勞務隊伍的利潤空間，讓項目部與勞務隊伍成為一個可持續發展的利益結合體。（高曉立）
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