企業文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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失而復得的“基地”

發布時間：

2011-09-22

多年鏖戰創基業

　　建筑安裝業的所謂基地，通常是指能相對固定一地，儲有穩定的業務，穩定的效益，穩定的隊伍，穩定的設備、設施和后勤保障的行業或單位。早從上世紀80年代中期開始，啟安就已廣泛涉足上海煙草集團旗下的卷煙業、煙草印刷包裝業、煙草儲運業等安裝市場，承接完成了多項主體工程機電安裝以及常年技改、檢修等工程，不僅每年都創造了一定的經營規模，同時也取得了較好經濟效益，而且還鑄造了“白玉蘭”、“揚子杯”、“申安杯”、“浦江杯”等優質工程。連續十多年，“基地”安裝一直成為公司經營的亮點。

管理不善入低谷

　　然而，天有陰晴，月有圓缺。進入二十世紀初期，原隊伍由于管理松弛，員工中違紀事件時有發生，企業形象受到嚴重玷污；成本管理漏洞多，項目虧損大；誠信差，對內拖欠員工工資，對外拖欠供應商材料款，內外部矛盾不斷加劇。自2004年開始，“基地”經營漸入低谷、每況愈下。

事不避難勇擔當

　　2008年，由黃建飛領銜的集團公司第一項目部正式披掛上陣。

　　黃建飛，過去也為創建上海煙草安裝市場作出過很大貢獻。如今，面臨市場萎縮，經營舉步維艱的困境，既令所有曾在這一市場拋灑汗水、奉獻年華的啟安人不安，也使黃建飛深感如履薄冰、壓力不小。

　　如何將倒下的旗幟重新插上？如何重塑啟安的形象？如何消除業主的疑慮？如何參與項目競爭？如何將失去的市場奪回？一連串的問號，在黃建飛心中翻騰。

　　黃建飛深知，煙草行業雖然獨家經營，創效高，但該行業更講規范，更講政治。所以，重塑啟安隊伍的形象是當務之急。為此，他決定首先重點重抓四項工作：一是強化內部管理。盡管是項目部建制，但他建立了黨小組，聘請了一名已經退休的老支書主抓思想教育、法制教育和政治思想工作，提高員工遵章守紀的自覺性。二是重抓誠信建設。嚴格合同進度質量。每年春節，都要為上海卷煙廠、高陽國際煙草公司投入30多人，突擊完成技改或檢修等任務。黃建飛每次都全力以赴，親自組織隊伍，落實加班人員。2009年7月，上海煙印廠計量中心一根4×240電纜發生斷電故障。為避免發生UPS應急供電超過八小時而導致數據丟失的嚴重后果，廠方急電黃建飛在半小時內拿出維修方案，8小時內完成修復。“軍令”如山倒。黃建飛火速抽調人員投入搶修，一起從下午5點一直戰斗到深夜12點，終于完成了總長近1000米的電纜以舊換新任務，保證了正常供電和數據安全，受到煙草集團和煙印廠領導的高度贊揚。重質量、講信譽，也是黃建飛近年主抓的一項重點工作。無論是主體工程還是零星工程，無論工程體量大小，無論進度要求有多緊，施工質量決不出現半點馬虎。他堅持對內講誠信，不拖欠員工一分錢工資；對外講誠信，確保供應商按訂貨合同付款，保證了內外關系和諧。三是重塑隊伍形象。項目現場堅持按集團公司的要求精心策劃布置，突出啟安標識和規章制度宣傳，員工服飾、鞋帽統一，千方百計樹立啟安良好的窗口形象。四是主動接軌上海煙草集團的管理要求。項目中標后主動找業主談規劃、表決心，項目開工后經常與各作業點業主方溝通交流，征求意見。每年年初，均按上海煙草集團的要求，組織全員安全和法紀培訓考試。凡上海煙草集團組織的“安全月”以及時逢上海世博會、國慶等重大活動，黃建飛都當作重要政治任務來抓，認真安排部署，事前報計劃，事后報總結。半年工作和年終工作，書面總結也都如期上報，被上海煙草集團譽為“管理最為規范的施工單位”。

失而復得站住腳

　　通過許多零零星星小項目的考驗，通過突擊性、政治性項目的考評，通過項目部點點滴滴工作的累積，上海煙草集團以及下屬單位的領導已對啟安的隊伍重新樹立了信心，總包方、監理方也均另眼相待。近年，上海煙草安裝市場競爭十分激烈，每年均有大小近百家隊伍云集卷煙廠，但啟安的隊伍又重新站穩了腳跟，一度丟失的市場又重新找了回來。2010年，先后中標中華專線工藝管道、空調自控、制絲電控電氣、高陽國際煙草公司異味處理等安裝工程，合同額突破2000萬元。2011年以來，承接了上海金鼎印務公司機電設備安裝、長陽路10KV電纜脫殼改造工程、上海卷煙廠二車間除塵改造工程、上海卷煙廠中華品牌文化專題展示館改造等機電設備安裝工程，合同額3500多萬元。從而，上海煙草市場已基本失而復得。

與時俱進思超越

　　“失去的不一定永遠失去，只要有奪回的信心和勇氣”。“沒有集團公司這一堅強的后盾，沒有天時、地理、人和的外部環境，要想奪回‘失地’是不可能的。”黃建飛如是說。

　　接軌集團公司的管理要求，圓滿完成集團公司下達的各項工作任務，不斷做大現有項目部，是黃建飛近年一直追尋的目標。

　　為全力支持公司年度創優工作，黃建飛主動與業主方、總包方、監理方、上海市建協、安協溝通聯絡，從早著手跟進資料工作，迄今為止，上海中華煙專線工程獲評上海市“申安杯”優質工程，還有一項參建“白玉蘭”優質工程正在努力之中。隨著市場網點的不斷延伸，現第一項目部員工由2008年的60多人發展到200多人。培訓取證工作抓得緊、抓得實，“五大員”、特殊工種人員等持證上崗率均達到100%。項目部資料管理、人力資源管理、財務管理等基礎工作均規范有序。黃建飛認為，現有項目部規模還很小，今后要通過加強管理，夯實發展基礎；通過多視角開拓市場，不斷實現做大目標。這既是一種定位，也是對今后長遠發展的思考。（施建維）

幸福的重量

建筑業企業的轉型升級

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