精細化管理任重而道遠
發布時間：
2011-11-25
精細化管理任重而道遠
精細化管理是一種理念，一種認真的態度，一種精益求精的文化。其核心是對企業管理控制點科學細化，管理流程合理優化，實現資源的優化配置、環節的順暢連接，以獲得更高效益、更優質量和更強競爭力。施工企業的管理是個復雜的系統工程，圍繞項目的承攬與實施，涉及多個層級、多個專業、多種要素、多個參與主體，環節多、內容雜、難度高、時間和空間跨度大。將眾多的主體和龐雜的環節、內容，連成一個有機整體，高效有序地運轉，并非一件容易之事。管理中可能存在的標準不一、程序冗繁、管理脫節、資源浪費、跑冒滴漏等問題，為施工企業的精細化管理提供了空間。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，競相壓價、惡性讓利、業主拖欠、成本上升等幾種常態，施工企業的盈利難度越來越大，過去單純依賴簡單的規模擴張的粗放型管理模式，已經越來越難以適應企業發展的要求。推行精細化管理，對于提升管理水平，提高企業競爭實力，確保質量和安全，打造精品工程，降本增效，變得越來越迫切。
實踐中，不少單位加大了精細化的探索力度，形成了許多有效的思路和做法，工作質量和管理效率大幅提高。有的抓住項目管理的關鍵點，以推行標準化為抓手，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，使精細化滲透到每個管理“縫隙”;有的緊扣成本管理這根主線，摒棄“干了再算”，堅持“算了再干”，嚴格按照成本計劃，將成本控制落實到每一個環節，環環相扣，使精細化管理的“系統工程”得以前后呼應，首尾貫之，形成一個整體;有的從資金管理切入，通過建立財務結算中心，將企業散亂的資金集中起來，統一調配和使用，充分發揮了內部資金“蓄水池”作用，大大提高了資金使用效率。集團公司注意把握信息化的發展浪潮，借助信息技術的手段，固化管理制度和流程，加快信息數據的高效、準確傳遞，有效提升了精細化管理的質量。但從基層各部位、各施工項目部的整體管理水平看，離精細化管理的要求差距甚遠，或者說可以挖掘的潛力還很大。當然，精細化管理是一項長期的工作任務，只要我們堅定信心，為此不斷努力，我們就一定能夠精耕細作、精益求精，不但打造更多的建筑精品，同時不斷創造企業效益的最大化。(辦公室)
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