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          1. 企業文化

            荷花送香氣 竹露滴清響

            (唐 · 孟浩然)

            “雙創”成果折射出品牌啟安魅力


              “雙創”成果折射出品牌啟安魅力

              當您打開啟安近年的“榮譽庫”,首先躍入眼簾的是連年榮獲“全國優秀施工企業”、“中國安裝行業優秀企業”、“江蘇省建筑業百強企業”等綜合類獎項,但更能吸引人們眼球的是創優質工程、創科技成果(以下簡答“雙創”)榮譽,因為它從中可以進一步折射出品牌啟安的魅力。

              一是名優工程量質并舉。自2010年以來,公司共創北京市“長城杯”、上海市“申安杯”、“白玉蘭”、天津市“海河杯”、江蘇省“揚子杯”等省(市)級以上優質工程45項,其中南通大學附屬醫院綜合病房樓、上海卷煙廠“中華”牌卷煙生產線技改安裝工程獲參建“魯班獎”;沈陽奧體中心游泳館及網球中心、天津諾和諾德制藥有限公司安裝工程獲國家“優質工程銀獎”;還有4項工程獲中國安裝行業最高質量獎——“中國安裝之星”。三年創優的數量相當于公司創建45年的總和,尤其是國家級優質工程獎的獲得,使久遠的啟安歷史終于實現了零的突破。公司近年創優數量之多、含金量之高,在全省乃至全國安裝行業屈指可數。

              二是省級工法連年獲批。近幾年,公司在繼承傳統施工方法的基礎上,大力推進新材料、新設備、新工藝、新技術,大膽創新施工方法,取得可喜成果。《10萬立方米浮頂儲罐液壓頂升倒裝自動焊接施工工法》獲2010年省級工法;《一體化組裝式潔凈手術室圍護結構施工工法》、《基礎承臺側纖維增強硅酸鈣板胎模施工工法》獲2011年省級工法,《直鋪式防靜電瓷磚地板施工工法》獲2012年省級工法,在全省同行業中得到推廣使用。然而三年前,省級工法離啟安也遙不可及。

              三是專利發明從無到有。2012年,由集團總部研發的《合同臺帳檢索數據庫系統》,由國家版權局批準享有國家計算機軟件著作權;集團美道公司研發的《一種過濾器自動清洗裝置》、《一種整體式墻板》及《一種射流式均流板裝置》,同時獲批2013年實用新型國家專利,由此為啟安歷史成功書寫了“第一回”。

              四是QC成果全面豐收。近四年,公司先后有17個單位推送18項QC成果,分別參加了南通市、江蘇省建筑行業協會或全國化工施工行業協會、全國施工企業行業協會交流并獲獎。其中《提高大型內浮頂儲罐網殼組裝速度》獲全國工程建設優秀QC成果一等獎;《廚衛間下水管安裝控制及工藝改造》、《提高連續性生產流水線基礎鐵板安裝》、《使用三維技術指導機電安裝》等成果獲二等獎。同時也填補了公司QC成果國家級獎的空白。

              五是科技論文爭相發表。近三年,基層不少技術管理人員結合質量提升、技術攻關、科技創新的實踐,主動撰寫科技論文,先后有15篇論文參加了省、市土木建筑學會年會書面交流,并獲獎。其中《一體化組裝式潔凈手術室圍護結構施工方法的應用》、《淺談大模板內置塑聚苯板外墻外保溫施工工藝》分別獲得省、市級一等獎。

              “雙創”工作的累累碩果和不斷向好的工作形勢,早已成為企業經濟跨越發展的“推進器”。短短四年,公司年經營規模從突破20億元到突破25億元、30億元、35億元大關,連續四年獲評江蘇省“建筑百強企業”安裝類榜首,成為全省安裝行業的“龍頭老大”,甚至已作為業內廣泛關注的“啟安現象”。近幾年,“雙創”工作之所以能取得驕人業績,筆者認為,原因主要有四個:

              一是領導重視是關鍵。近年來,公司堅持把科技興企作為轉型升級的重要抓手,董事長親手抓,總經理、總工程師和質量安全部具體抓。每年年初,公司下達經濟目標時,堅持“雙創”任務同時下達,并力求“四個明確”:即明確目標任務、明確相關項目或課題、明確責任人員、明確落實時限。除了以總包的身份組織“雙創”外,即使是分包項目,集團公司或區域公司領導還主動與總包單位溝通,努力爭取拿到參建創優獎。實踐證明,各級領導只有高度重視,精心組織安排,經常督查指導,及時幫助排憂解難,層層抓好工作落實,年度“雙創”目標就一定能實現。

              二是完善機制是前提。近年,集團公司已將“雙創”工作列入對子公司年度綜合考核的一項重要內容,并與獎勵直接掛鉤。同時,通過修改《企業制度》、每年年底表彰科技精英、大幅提高“雙創”獎勵標準(如獲“魯班獎”的獎勵由原50萬元提高到80萬元,獲參建“魯班獎”的獎勵由原25萬元增加到35萬元)等舉措,使科技創新人員的工作積極性得到了有效調動。

              三是人才儲備是保障。近年,公司每年通過各地人才市場招聘專業對口的大學生和工程技術人員100多名,加快了人才儲備。還化巨資通過“走出去”培訓、“請進來”輔導等辦法,加大培訓取證力度。迄今為止,公司擁有一、二級建造師181名,技術職稱人員1300多名。在“雙創”活動中,充分發揮了科技人員、大學生在理論支持、技術攻關、資料準備、文稿撰寫等工作中的骨干或助手作用。

              四是基層參與是基礎。“雙創”的基礎在基層,在各子公司、項目部,在施工生產第一線。基層擁有眾多資深的施工管理人員、技術人員、各專業的能工巧匠,具有深厚的“雙創”潛在力量。近三年,集團一公司、二公司、三公司、五公司、八公司、十公司、石化公司、金泰公司、金州公司、金色陽光公司、利盟多公司、美道公司、金裕公司等單位均在創優質工程或專利發明、工法編寫、QC成果發布等工作中均有顯著的業績建樹。集團八公司、金裕公司平時十分注意集中群眾智慧,發動全體員工廣泛開展“金點子”、“小發明”、“小創造”活動。如創新快拆支模體系、輪扣式腳手架支撐體系革新傳統安裝工藝、優化二次結構與配管、采用拉拔螺栓加固樓層接茬、樓梯踏步模板選用定型鋼模、墻體接茬處采用脫落式拉拔螺栓固定模板、消防水泵安裝施工的防振措施、中央空調系統的綠色節能等創新技術,既加強了每一個環節的質量控制,又實現了降本增效。

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