“認真”經理
發布時間：
2014-02-28
“認真”經理
——記集團安質部經理陳旦波
一提起集團公司安質部經理陳旦波，公司上下都會親昵地稱他為“認真經理”。
“認真”也許是陳旦波的一種性格或一貫作風。過去如此，接近花甲之年后也是如此。他常說，作為集團公司負責安全質量管理的職能部門，如何認真貫徹公司管理理念，創造安全管理、質量管理的最高境界，關系到公司的品牌建設和可持續發展，責任重于泰山，工作起來必須講求“認真”二字，絲毫馬虎不得。
為適應市場和企業發展的需要，前些時候，集團領導要求進一步完善《企業制度》。陳旦波歷經數月，幾易其稿，字斟酌句，認真完成了“安全篇”、“質量篇”、“科技創新篇”、“設備篇”等章節的修改。為使企業不斷增加進軍市場的入場券，陳旦波努力爭取公司上下的支持配合，廣泛收集相關工程業績，認真整理申報資料，先后完成了壓力管道、特種設備、電力安裝、鍋爐資質等申報、取證、年檢、升級等工作。近年，公司能率先建立有效的質量、安全、環境與職業健康“三合一”運行體系，陳旦波為此也做了大量工作。從組織貫標人員培訓，到體系運行、“內審”、“外審”，均環環扣緊、一絲不茍。每次外審，無論是資料還是現場都一直受到專家組好評。為提高創優數量和含金量，陳旦波對年度創優項目更為關切，經常與所在區域公司、分公司、項目部保持聯絡，時常深入現場督促指導，千方百計落實創優責任，實現創優目標。
2004年至今10年來，陳旦波每年都帶隊負責公司一年兩度項目安全質量大檢查。尤其是近兩年，每次大檢查，涉及的單位30多家，項目50多只，耗時40多天，跨越40多個大中城市，行程2萬多公里，每天工作時間長達10多個小時，這對年近六十的陳旦波來說，更是一個嚴峻考驗。
2013年下半年大檢查，由于項目多、時間緊、天氣熱、中午從來不休息，陳旦波一度血壓居高不下、痛風加劇，但他就近上醫院抓完藥就又投入工作，繼續帶領大家跑上跑下，跑里跑外，聽匯報、看資料，查現場文明施工，查工藝技術、施工接點、工程細部和隱蔽部位的施工質量，查施工現場安全隱患。發現問題，及時指出，及時記錄，從不走馬觀花、流于形式。講評時，陳旦波堅持既“栽花”又“栽刺”，敢于“揭短揭丑”，實事求是的開出急需整改的不合格項。每次完成大檢查，陳旦波都要認真匯總，總結項目亮點、歸納存在的主要問題、提出整改意見、完成檢查排名，及時向公司領導呈上書面匯報。
毛澤東主席早年說過，“世界上怕就怕‘認真’二字，共產黨就最講‘認真’”。愿陳旦波的“認真”作風在公司廣大管理人員中不斷發揚光大。(施建維)
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