風生水起金煒達
發布時間：
2014-06-24
風生水起金煒達
近兩年，我每年都去位于長春的集團金煒達公司采訪過，每次都能發現新的亮點，每次都有新的感慨。最近，我再赴金煒達公司，更有“士別三日當刮目相看”之感了。如今的金煒達公司，上下精神煥發，經營風生水起，充分彰顯勃勃生機，并已成為啟安在東北市場一面高揚的旗幟。
上半年不辱使命當尖兵
集團金煒達公司，是一個成立不到四年的新隊伍。在集團公司的關心支持和幫助下，金煒達公司克服了創業起步階段所遇到的各種困難。對此，總經理顧春雷深有感觸。他常說，“啟安為我搭平臺，我為啟安樹形象”。他把對集團公司的感激之情變為加快發展的實際行動，主動攻堅克難，一步一個腳印的前行。前三年，金煒達公司基本實現了“一年打基礎，兩年有進步，三年有突破”的初期目標。2013年完成產值近4億元，一躍成為集團公司“六強”之一。
2014年以來，雖然大環境對建筑業造成的不確定因素增多，但金煒達公司還是抓住了發展機遇，經營工作一路凱歌高奏。截止5月底(實際施工時間不到三個月)，完成施工產值近2億元，在手合同額10.6億元，新簽合同額6.4億元。還有一些項目正在跟蹤或洽談之中。
可見，上半年金煒達公司的發展是跨越式的，新簽合同額已占集團公司新簽合同額的30%，不但已成為集團公司發展的重要支撐力量，同時也已成為啟東建筑業在東北市場的主力軍。
不足四年，金煒達公司何以能風聲水起東北市場?顧春雷的答案只有“四個字”：即“商道酬信”。
顧春雷認為，“商道酬信”是幾千年前儒家學說中的進步思想，強調的是從商要講誠信。“誠信經營”是啟安經營理念的一個重要組成部分。作為啟安的一支新隊伍，要為啟安樹形象，當首先樹立誠信啟安的形象。五年前，顧春雷曾幫過老板，以管理項目為主。如今他自己承接項目，自己管理企業。由于隊伍新、基礎弱，過去承接項目后經常會遇到啟動資金的困難。但憑著顧春雷的良好為人和早年在東北市場樹立的誠信形象，業內有的朋友愿以項目合作的形式給予資金上的支持，材料商也愿破例給予賒欠一定比例的材料款。顧春雷說話算話，所欠的各種借款、材料款，總是千方百計在他所承諾的時間內兌現。他認為，好欠好還，再欠不難。盡管當下70多萬平方米的工程同時開工，但依托誠信理念，顧春雷在經營之路上所遇到的不管是意料之中的還是意料之外的困難，都被一一化解了。
其次是樹立品牌啟安形象。顧春雷一貫堅持：要干就要干一流，承接一項工程，樹起一座豐碑。他早年擁有一級建造師、教授級工程師“頭銜”。但他深知建筑科技日新月異，需要重新學習掌握的東西很多。因此，他從不滿足既有知識，多次組織項目相關人員赴河北、沈陽、北京等地標桿項目學習借鑒，使金煒達公司項目管理不斷從規范化走向精細化。不管項目大小，顧春雷都認真貫徹集團公司制定的質量方針、《工程創優創新施工標準》，并自己制定了《安全文明施工規范》，從點滴做起，努力推進標準化管理，力求打造規范企業、品牌企業形象。近年，不管哪個在建工程接受長春市建設主管部門檢查，均獲得好評。2013年，長春吳中家天下、萬旌國際綜合樓等工程獲哈(爾濱)、長(春)、大(連)三市聯檢“金牌工程”，長春市“建筑安全生產先進集體”，啟安在東北市場的知名度、美譽度也隨之不斷提升。
創新管理成為企業之魂
在長期經營管理的實踐中，顧春雷對“創新發展”深有體會，他認為，創新是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力，是員工智慧的結晶，是團隊凝聚力、創造力的具體體現，是對傳統的繼承和發揚，也是對陳規的抨擊，總之，創新是企業不斷開拓進取的重要保證。
金煒達公司的“創新”，已涵蓋經營、管理的各個方面。比如售后服務。近年，凡金煒達公司交付的項目，都成立了售后服務中心，給業主留有保修電話，確保業主隨叫隨到，隨時解決問題，力求“用戶滿意度”達到百分之百，真正成為業主或用戶信得過的施工單位。
顧春雷還大膽創新傳統的經營模式，第一次用EPC總承包形式承接了通化東寶藥業股份有限公司整個小區254萬平方米的景觀工程，從設計、施工到后期維護“一條龍”，合同總價1.5億元。從而為進一步轉型發展積累了寶貴經驗。
在人力資源管理上，顧春雷崇尚“企業發展我發展”的經營之道，堅持“建樓育人”兩手抓。對引進的大學生，一律實施輪崗考核，從測量員、資料員、施工員，每半年輪換一個崗位，一年半時間完成三個角色的轉換。兩年內通過考核，達到要求的，即可晉升其為項目生產經理或技術負責人，從而使一批有潛質的大學生很快在項目管理的實踐中成長了起來。為加快項目經理隊伍的培養，顧春雷除了鼓勵符合條件的大學生積極參加建造師考試取證外，還采取“以老帶新”的辦法，為新人騰位置、壓擔子、引路子，初步緩解了企業快速發展與項目經理人才相對短缺的矛盾。
在工程再三壓價中標，人工工資不斷上漲的情況下，如何確保項目效益的最大化和員工利益的最大化，這是顧春雷平時探索研究的重中之重。近年，金煒達公司以降本增效為重點，對所有項目實施效益、創優創安、科技創新、文明施工等績效考核，成立了考評委員會，制定了相關措施或細則，考評結果與項目經理、各類管理人員新酬掛鉤，從而有效調動了項目部全體人員的積極性，為今后實施項目公司化管理奠定了基礎。
今后三年目標完成20億
近期，顧春雷多次向集團公司領導表示，2013——2015這三年，金煒達公司力爭完成產值20億元，平均每年超過6億元，同時要進入集團公司前3位。顧春雷強調，這不是心血來潮、夸夸其談，而是作為啟安新生力量的一種責任擔當。
為實現“三年規劃”，顧春雷作了有理有據的分析和精心籌劃。上半年，長春恒大綠洲14號樓、長春恒大名都三期、長春恒大雅苑首期和二期、通化元邦禮同厚德載物二期等建設工程相繼中標，整個招投標過程都比較順暢。今后，將繼續聯手萬達、萬科、恒大、元邦禮同等全國知名房地產龍頭企業，以長春、吉林、通化為重點，開拓大市場，攻堅大項目，在原有基礎上把蛋糕不斷做大。
顧春雷認為，隨著2013年項目的相繼竣工，資金的陸續到賬，企業的發展基礎將會不斷厚實，今后再擴大一點規模也會更有底氣。最近，金煒達公司的基礎設施建設也加快了步伐，總部已喬遷新址，現辦公區域足有1000多平方米，裝修一新，寬敞明亮。10000多平方米的場地，道路平坦，綠樹成蔭。總部辦公室、管理人員宿舍、食堂、物料倉庫、加工棚等將來都可集中一地，成為名副其實的金煒達公司的“長春基地”。
志在做大、做強、做久的顧春雷，對勞務隊伍的選擇十分注重擇優標準，堅持用好“知根知底”的老搭當，引進“特別能戰斗”的新力量，始終保持隊伍穩定，隨時拉得出打得響。
也許，以上就是顧春雷“三年宏圖”的思路和舉措。筆者認為，更為重要的是，通過創業發展的艱苦磨礪，金煒達公司已培育了一支會經營、善管理、專業結構、年齡結構相對優化的經營團隊。尤其是這一團隊的領軍人物顧春雷，敬業、勤業、精業，有理想、有抱負、有思路、有魄力。我們可以更有理由相信，金煒達公司在可持續發展的道路上一定能走得更快、走得更穩、走得更遠。(施建維)
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