主動為經營者排憂解難
發布時間：
2014-12-01
主動為經營者排憂解難
加強風險防范，提升盈利能力。支部書記除做好黨建工作外，要主動學習建筑工程相關專業知識和有關法律、法規知識，不斷充實自己，成為復合型人才，當好經營者的參謀和助手。在項目經營中積極參與管理，主動為經營者排憂解難。要主動配合項目經營者參與各種合同條款洽談，控制合同風險。督促做好各種工程簽證、結算書、竣工報告等原始資料的收集保管，做好防控糾紛基礎工作。
注重人才培養，增強發展后勁。一是支部和經營者確保認識統一、齊抓共管。經常召集大中專畢業生座談會，傾聽心聲，并激勵大家同心同德，共謀發展，增強對企業的認同感、歸屬感和忠誠度。二是不斷加大人才培訓和繼續教育力度。針對優秀年青人才的各自特長，私人定制培養目標，充分利用各種培訓、學習機會，加以培養。三是壓擔子、促成長。積極安排技術扎實、創新能力強的人才到重大工程鍛煉，給他們壓擔子、交重任，培養技術和管理能獨擋一面的人才。四是以“師徒帶教”形式重點培養新進大學生。指派經驗豐富的老同志，搞好傳、幫、帶，消化他們在校學習的理論知識。五是建立競爭上崗制度。重要崗位實行競爭上崗，擇優錄用，逐漸形成“優秀人才有成就感、平庸人員有壓力感、不稱職人員有危機感”的良性循環。
做好后勤保障，提供經營支撐。一是加強臨時設施建設，創造文明環境。積極配合項目經理做好臨時辦公區、職工生活區等各種功能區域的科學、合理設置，營造良好的施工環境。二是堅持以人為本。主動關愛職工，進行“夏天送清涼、冬天送溫暖、節日送慰問”活動。三是加強職工食堂管理。加大食堂設施的投入，選配作風正派、工作踏實、責任心、烹調技術強、群眾基礎好的人員擔任炊事員、采辦員改善飯菜的質量，提高花式品種，加強成本核算，提高菜價透明度，確保職工利益不受侵犯。四是講求誠信，不拖欠職工工資。給每位分包隊伍職工辦理銀行卡，每月定期發放生活費，竣工后退場時全額付清職工工資。
加強項目現場文化建設，提升啟安窗口形象。項目文化建設是企業文化在管理上的延伸和體現，也是項目管理的標桿。因此，支部應充分利用現場條件，設計制作企業文化宣傳畫廊，充分展示啟安的窗口形象。（秦建庭 王建新項目部支部書記）
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