壯哉金舜 志高望遠
發布時間：
2019-11-11
壯哉金舜 志高望遠
集團新聞亮點報道組
編者的話 金秋十月，中華錦繡。壯美啟安，揚名邊陲。10月13-25日，集團新聞亮點報道組聯袂啟東市融媒體中心、《南通日報》，走進祖國邊陲，集中采訪了集團金舜分公司在新疆、西藏地區項目現場，采擷發展亮點、發掘管理底蘊、探究高質真諦。本報擬以《壯哉金舜 志高望遠》《偉哉啟安 激懷雪域》為題，分兩個專題宣介此次新聞行動，共同感受江蘇啟安在新疆、西藏的發展風采和精神風貌，一起領略啟安旗幟激揚魅力和感染事跡。
創優：壯美之求
“真沒有想到啟東建筑品牌在新疆這么牛！做的都是大工程，創的都是國家獎！ ” 《南通日報》資深記者對江蘇啟安在新疆的事業發展十分感慨。
在新疆、在烏魯木齊，“江蘇啟安”已經成為響當當的建筑品牌企業，成為在疆數以千計的建筑同行翹楚，在政府主管部門組織的歷年行業考評“排行榜”中始終名列前茅，成為江蘇援疆的典范，建筑行業的領軍，為江蘇啟安品牌建設、經營業績作出了卓越貢獻。
2015年，金舜人參建的新疆維吾爾自治區人民醫院醫技樓榮獲國家“魯班獎”；2016年，新疆醫科大學第六附屬醫院門診樓又拿下“國優獎”；2017年，新疆高端人才服務大廈再一次斬獲國家“魯班獎”。今年，金舜人建設的烏魯木齊高鐵醫院又成功申評了“魯班獎”和 “中國安裝之星”。
10月15-16日，記者有幸參與了烏魯木齊高鐵醫院機電安裝工程接受中國安裝工程優質獎（中國安裝之星）專家評審組復查活動。項目位于烏魯木齊經濟開發區，一期建筑面積5.5萬平方米，地下一層，地上十層。啟安承建該項目機電安裝，包含建筑電氣、給排水與采暖、通風與空調、消防等系統。
3位專家在2天時間內，緊張地組織首次會議、查閱資料，現場復查，召開末次會議。面對觀感優良、設備布局合理、安裝牢靠、運行平穩，嚴苛挑剔的專家不得不由衷贊賞，不時掏出手機拍攝精彩亮點。
中國安裝之星評審專家、中建七局安裝公司總工程師盧春亭對記者說：通過烏魯木齊高鐵醫院項目，對啟安的印象很好！現場工程質量、細部做得很到位，證明施工前做了認真的策劃、施工過程中認真按照策劃進行、施工完成后又按要求嚴格檢查。對一個企業來說，質量就是生命，“干一處工程，樹一座豐碑”在江蘇啟安得到了體現！
“無論現場還是施工資料都非常不錯，設計單位、監理單位、使用單位也作了很高的評價。我們非常的滿意，甚至可以說出乎了我們的意料。可以說啟安金舜從企業管理到項目創優策劃都有很好的規劃。” 中國安裝之星評審專家、中鐵建工集團安裝工程有限公司總工程師張濤“出乎意料”的評介，讓在場的人感同身受。
面對專家的首肯，宋春決謙遜地表示將以復查提出的建議與意見為基礎，自我完善、不斷改進，努力繼續提升項目管理水平，創造出更多更好的精品工程。
一樹開雙花，大獎攬囊中。烏魯木齊高鐵醫院將在今年雙雙同時創獲國家建筑“魯班獎”“中國安裝之星”，評審結果已經不言而喻，就期待著權威部門最終公布喜訊！金舜人在啟安創優歷史上將連續第4年創獲國家建筑大獎，集團年度功勛冊將再度閃耀 “金舜”的名字！
更讓人喜不自勝的是：金舜人在建的新疆藝術中心項目已經確定為申報“魯班獎”，烏魯木齊奧體中心體育館目標定為“國優獎”，烏魯木齊市兒童醫院在初建時就早已確定為“魯班獎”施工標準......創優難在賡續，精彩貴在持續。我們可以樂觀地預計，在未來的幾年中，金舜人還將繼續拿“獎”添“優”，為江蘇啟安不斷增光添彩。
“魯班獎”“國優獎”是中國建筑行業工程質量的最高榮譽。自1987年設立以來，就成為全國建筑人夢寐以求的崇高榮耀，無數建筑人畢生攀登的目標，也成為一個建筑企業品牌的象征、實力和能力的體現。金舜作為江蘇啟安大家庭的一員，竟能在新疆一地自主創下如此輝煌驕人的創優業績，功勛卓著，令人欽佩。
人們不禁要問：金舜人何以能持續創優，不斷創造紀錄？！也許有人歸因于合作，有人理解為機緣。金舜的創優壯美之求，其實并不如此簡單。宋春決曾概括自己的創優之術：明確目標，組建團隊；創優策劃，技術革新； 過程控制，一次成優；重視資料，成品展示。這其實只是創優技術層面的表述。面對記者的反復追問，作為啟東市“優秀建筑企業家”、啟東市人大代表，宋春決終于袒露心跡：創優工程超常辛勞，而且需要更多付出，如果單純從經濟效益看，創優成本很高，似乎并不劃算，但我心中有一個夢：那就是為了建設美麗新疆、為了建筑事業、為了江蘇啟安品牌。一句話，我是為了榮譽而創優，為了責任而創優，為了理想而創優！
壯美之求，春決之愿矣。
嚴管：壯美之道
10月18日早上8點，新疆的清晨顯得有些清冷而靜穆。
諸事纏身、睡眼惺忪的宋春決撥冗從住地匆匆驅車趕往藝術中心項目，親自組織金舜分公司計劃內第5次內部綜合大檢查。因為在他心中，項目管理才是第一緊要的事！
這種自檢，在金舜實施了十多年，已經制度化、常態化、規范化，成為金舜管理的一大亮點和集團公司倡導聚焦項目管理的典范。集團董事長殷煒東點贊說：“金舜分公司能有這樣的創優成果，是同春決同志每月再忙也要親自帶頭到項目一線現場檢查是分不開的！”
此次檢查，陣容如同既往一樣嚴整強大，有14人組成，檢查內容涵蓋財務核算、工程質量、材料采購、資料整理、商務運作、勞務管理、文明施工、機械安全、員工評優考核等等， 僅“工程項目資料管理檢查紀錄表”就涉及6類13項，其工作要求明晰、采分點明確、過程明白，采用百分制，有專人專項檢查打分點評，匯總之后對所有項目進行排名考核，與項目部管理人員經濟效益直接掛鉤。概而言之，這種項目內部檢查，動真格、講實效、促提高，對項目管理、創優水平提高有極大幫助，是金舜分公司抓管理、促創優的一種制度性創新。
金舜明星項目經理顧彐昌說：“我們對檢查既害怕又期盼，排名落后了臉上無光、沒有面子；排名上去了，有獎勵。依靠這種制度，大家取長補短，項目越做越好，管理越來越精！” 簡樸的語句，點出了金舜嚴管的壯美之道。
藝術中心是金舜人計劃內的下一個“魯班獎”， 這“待字閨中”的項目自然成為這次例行自檢的重點。項目建筑面積78291平方米，地下2層，地上主體3層，局部5層，啟安負責水電、室外配套、室內裝修、消防、抗震支架等安裝。項目目前處于收官階段，保潔公司人員正在忙碌清理現場。一到現場，宋春決就精神抖擻，時而弓身查看設備，時而下蹲檢查管道，他用鷹樣眼睛細察深查項目的一切。
在隨后舉行的點評會上，宋春決嚴峻風格盡顯。他語調鏗鏘，語句堅定，點評一針見血，批評不留情面，認識視界高遠。 他說：“我們必須把這創優項目當事業做，不允許當賺錢的工具去做，在這項目施工的同志一定要感到責任重大，值得自豪。 魯班獎是什么概念？檢查發現的一百多個問題怎么辦？如何處理？！你們說！！......”
言者鑿鑿 ，聞者心動。金舜精細管理、匠心品質，由此可見一斑。隨行采訪記者黃海深有感慨地說：“春決老總不愧為管理嚴謹的企業家，有情懷的企業家，少見，難得，可貴！”
壯美之道：春決之嚴矣。
人才：壯美之本
當下，建筑行業工人老齡化趨勢明顯、用工荒嚴重、技工荒凸顯，招工難、用工難、留工難、成才難、管理難，成為行業痼疾，困擾著企業發展。但這些難題在金舜得到了有效破解。
在今年8月集團公司年中工作會議上，宋春決介紹了金舜的制度設計。其核心就是大家耳熟能詳的 “雛鷹計劃”“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”。
謀長遠、建機制；育人才，成大業。金舜人在人才引進、培養、使用上有著一套健全規范的體制機制。這機制，務實創新、靈活高效，上接政策，下接底氣，源于實踐又高于實踐；既符合政府行業關于培育新時代建筑產業工人隊伍的指導意見和集團公司的工作要求，又契合金舜在新疆的發展實際，能夠有效解決項目現實需求，而且在很多程度上還滿足了自有工人的成長之需、個體發展之求，成為金舜壯美之本，創優之源。
目前，金舜在疆建設項目大大小小有二三十個，擁有800多人規模的自有工人隊伍。
宋春決認為：金舜的發展與壯大、持續創優的精彩，得益于自有工人，得益于管理機制。自由工人不受外界勞動力市場變化影響，隊伍穩定，整體素質好，老工人多、技能素養高，關鍵能打硬仗，尤其碰到搶工期趕工的項目和冬季施工，優勢更加明顯，質量、安全有保障，他們成為創建安全文明工地和優質工程獎的生力軍。
在新疆采訪期間，記者實地走訪了一批自有工人。他們有項目經理顧彐昌、李軍、奚衛紅、徐洪昌、黃陳、楊正庚；BIM團隊領頭人茅翠生，工長李石松、張京博、陳勇，新大學生趙帆、楊帆、劉澤濤、徐偉宗，老員工黎澤友、創新之星黃安忠等等。在與他們攀談交流中，讓人真切感受到金舜隊伍管理制度的可貴、人文、激進、勵志。
今年44歲的項目經理李軍，有著四川人的精靈和能干。2009年來到新疆，從電器工長提升為創新廣場2期項目經理。他說，公司非常重視技術培訓，對工人關愛有加。說起公司育人制度如數家珍，評為優秀員工、技術能手、技師都有獎勵......在金舜能力和薪酬同步，水平和職務同步。
談起自由工人特別能戰斗的優勢，他特別興奮。創新廣場要求今年12月交工，為解決工期。公司最近從各工地抽調自有工人，組成電纜鋪設突擊隊，與姓崔的外包隊伍同臺競技、包樓層搶工期，結果宋明杰、陳斌、劉明軍等6個人突擊隊完成了10個人的工作量，提前4天高質量完成任務了任務，兩支隊伍天壤之別！
25歲的張京博，畢業于南京交通職業技術學院，愛人在啟東老家近海鎮濱海園區開設了一家鋼琴工作室，收入不菲，但小張堅持留在新疆發展，跟著師傅徐洪昌學技術、長本領，從資料員、消防弱電見習生做起，一年一個臺階，今年成了正式工長，他在金舜感到自己人生更有價值！
早在2016年，金舜人就先人一步，開始了規范的勞務實名制管理建設，創建員工信息平臺，如今趨于成熟，應用自如。據金舜行政總監李勇君介紹，所有員工進入金舜都依身份證填寫登記表，統一設置工號，以工號錄入工作考勤系統和人事管理系統，員工憑工號進入工地，接受安全教育、辦理保險，還通過指紋和人臉識別，每天進行考勤打卡，所有項目實現了實時監控、層級聯網。同時，金舜每個月將工人電子考勤記錄與派工單、記分表進行比對，并張貼公示到項目，接受項目部全體人員監督。金舜人以實名制管理為抓手，使千余名員工管理實現了信息化，因此從未發生過項目欠薪、管理投機、惡意討薪。
壯美之本：春決之智矣。
新疆樣本，春決氣質；金舜風格，啟安精神。在集團四十多家分公司中，金舜素以嚴格管理著稱，以品質優秀卓立，業已成為集團分公司的主要榜樣和企業高量發展的典范樣板。無論創優創，還是項目自我月檢；無論勞務實名制管理，還是BIM技術應用；無論工廠化裝配，還是自有工人培育；無論企業文化建設，還是企業品牌打造，無論市場開拓，還是團隊攜手合作......凡是集團公司首創的新要求、集團高管提出的新思維、建筑行業的新技術，金舜總能率先踐行、積極貫徹，富有成效， 金舜在發展成長過程中形成的諸多管理經驗值得全體啟安人仿效、借鑒和品味。
壯哉金舜， 志高望遠；美哉金舜，前程似錦。
金舜分公司施工的烏魯木齊高鐵醫院
金舜分公司負責人宋春決檢查項目
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