居安思危者昌
發布時間：
2020-12-31
居安思危者昌
本站評論員
“浪費可恥、節約為榮”。近日，習總書記從守護糧食安全、維護國家安全戰略高度，進一步強調厲行節約、反對浪費，要求加強立法，強化監管，倡導艱苦奮斗、勤儉節約的傳統美德。
集團公司這些年盡管不斷創下喜人的經營業績、事業規模與品牌影響力持續增強，員工的獲得感、自豪感更是與日俱增，但面對突如其來的新冠疫情、嚴峻苛刻的外部環境、自身風險防控的不確定性，我們應時刻深懷如履薄冰、如臨深淵的危機感，防止“大手大腳”，反對鋪張浪費，做到居安思危，思則有備，有備無患。
居安思危，首要勤儉節約。今年集團年中工作會議報告提出“過緊日子”，并不是真的過苦日子，而是要求在物質生活條件得到改善的情況下，仍要精打細算過日子，仍要崇尚節儉、富而不奢，不能“瞎折騰”。古往今來，負重興起而逸豫覆亡的事例不勝枚舉。如今，企業發展形勢好了，順風順水的日子久了，愈發要有“過緊日子”的覺悟。公司發展異常困難，經營虧損、資金短缺等矛盾和問題交織，但由于我們堅持勵精圖治，倡導艱苦奮斗，終于戰勝各種困難，迎來發展春天……20年來取得的成就不是天上掉下來的，不是別人恩賜施舍的，而是幾代啟安人用勤勞、智慧、勇氣干出來的。如何守護好這份來之不易的成就，離不開“勤儉節約”這個精神支柱，在企業的各種活動、因公出差期間、日常辦公過程中都要提倡和落實勤儉節約、艱苦奮斗的做法。在今天的社會里，勤儉節約具有更深遠意義、更值得傳承弘揚。
居安思危，也要勇拓市場。今年，中央提出推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。形勢的變化帶來戰略的調整，受疫情影響被迫暫時放棄國外市場的國企央企只能“自降身段”，將更多地關注點轉移到參與國內三四線城市及更偏遠地區的建筑市場競爭中來，對過去只專注國內市場的民營建筑企業影響巨大，帶來了市場競爭壓力和挑戰。“智者慮事，雖處害地，必思所以利。”為此，我們必須化危為機、危中尋機，要善走融合之道，發揮我們施工能力強的特點，尋找與央企、國企、大型設計公司的合作之路，確保在新發展格局中圖存求進；要在機電、石化、外資、凈化等傳統優勢領域不斷取得新突破，壯大業績、擴大戰果；要主動轉型升級，向醫療產業、智慧城市、軌道交通等新興市場拓展，著力壯大新增長極，形成發展新動能。
居安思危，更要管控風險。智者見于未萌，對于風險的防范管控是集團公司實現可持續高質量發展的第一要務。抓好這第一要務，重在建好風險管控三道防線。一是筑牢現場防線，分公司、項目部要以守土有責、守土盡責的責任擔當，肩負起施工一線的安全、質量、實名制管理的重責；總部職能部室、區域公司要深入現場，及時發現和化解潛在風險，提升施工一線自查、自糾、自控能力，切實把好第一道關口。二是夯實人員防線，通過培訓教育，提升一線工人的技能水平、安全意識，從源頭減少質安風險的發生；通過宣傳貫徹，強化風險管理意識和責任意識，提升全體管理人員的風險識別和管控能力，杜絕重大經營事項風險的發生。三是強化制度防線，集團公司要進一步落實經營風險管控、合同簽約、誠信管理、質量管理、安全管理、重大危險源管控、環境保護等一系列措施，嚴格執行對失責人員、違規項目的嚴肅查處制度，做到有責必負、失職必究。
居安思危者昌，砥礪奮進者勝。面對各種困難、風險和挑戰，我們只有牢固具備強烈的憂患意識、底線思維、擔當精神，團結一心、眾志成城，不貪圖享樂、不馳于空想、不大手大腳，始終沿著可持續高質量發展指引的方向堅定前行，定能書寫啟安夢的華麗篇章。
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