茂盛的轉型升級之道
發布時間：
2021-12-01
茂盛的轉型升級之道
口欣 文
引子
2020年8月28日，國家住房和城鄉建設部、教育部、科技部、工業和信息化部、自然資源部、生態環境部、人民銀行、市場監管總局、銀保監會聯合印發《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》，意見指出大力推行工程總承包，培育具有綜合管理能力的工程總承包企業。這是建筑業發展的大勢，也是集團實現高質量可持續發展的必由之路。當下，茂盛國際工程分公司正根據市場動態和集團要求，及時從機電承包商向總包領域轉型，在集團轉型升級過程中發揮著領軍的作用。
時節臨近小雪，冬陽溫暖如春。11月19日上午，筆者走進位于上海浦東新區康橋工業區，唐新公路以東、繡浦路以北的開市客項目現場，采訪了正在聚焦項目管理的集團公司黨委委員、副總經理、茂盛國際工程分公司負責人尹偉標。采訪的時間雖然不長，但尹偉標先生闡述的茂盛分公司轉型升級之道 ，令人感奮和深思。
一個施工環境極為復雜的GC項目
開市客（Costco Wholesale Corporation），又名好市多，是美國第二大零售商、全球第七大零售商以及美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店，于1983年成立于美國華盛頓州西雅圖市。開市客在全球九個國家和地區設有超過500家的分店，其中大部分都位于美國境內。
今年，集團茂盛國際工程分公司以施工總承包方式承建了開市客，這是美國在上海投資的第二家旗艦店（第一家在上海閔行），項目備受社會關注，合同價2.8億元。尹偉標說，最近幾年集團公司董事長殷煒東倡導EPC，茂盛分公司積極踐行，在轉型升級方面開始學步成長，取得了長足發展，到11月底新簽合同額達到12億，全年建筑施工產值可望突破15億。茂盛一枝獨秀，領軍集團轉型升級。
對茂盛分公司承建的開市客而言，這GC項目具有外資性質而且施工環境極為復雜。尹偉標坦言，現在茂盛采用機電專業分包和施工總承包兩條腿走路，與單純的MEP相比，GC項目還需要具有各方協調組織能力，站位和層面均有所不同，對公司各方面的要求更多更嚴，諸多工程難題需要總包去解決。這“開市客”項目占用了他不少時間和精力，每周五上午，他都要與位于西雅圖的開市客總部舉行視頻會議，匯報工程建設情況。
尹偉標介紹，做總包項目各方面要求更高，不說美方對公司做了一個半月的背景調查，也不說原材料大幅度上漲對以鋼結構為主的工程利潤的損失，單單“開市客”復雜的施工環境就讓茂盛遭受了前所未有的挑戰。
Costco選址緊靠地鐵11號線康新公路站僅20米，開挖2.7萬平方米的大體量地下室十分艱難，稍有不慎就會影響地鐵站的運行安全。因此，“開市客”深基坑作業被提升為環境安全保護一級，今年2月底由上海市科技委組織7個資深專家開展評審。地下室分為A區、B區，施工極為困難，光深基坑作業涉及的工法就有12種之多。今年40歲的項目經理邱達鵬，畢業于同濟大學土木工程系，有著17年的工作經驗。憶及如此復雜環境的項目十分感慨。邱達鵬說，這項目也歷練了自己職業生涯，他們結合專家論證和設計院等五方意見，在地鐵站設置了諸多報警裝置，在確保地鐵站絕對安全的前提下，歷時2個月完成了A區施工。項目又經受了臺風、地震等極端氣候考驗，作業達到設計要求。11月22號，將開始B區施工。為了應對“開市客”復雜的施工環境，項目部臨建也先后在工地搬遷了多次。進出通道也只有一條，大量土方需要用專車運輸到洋口等地。
見一葉而知深秋，窺一斑而見全豹。尹偉標總結說，做EPC項目是建筑業發展的方向，自己必須循序漸進，先把施工總包項目做好，全面提升公司綜合素質。
驕人業績源自于歷史積累
茂盛國際工程分公司成立于2016年，以承接外資項目為主，工程涉及生物制藥、食品、化妝品、制造業等。五年多來，茂盛憑著為榮譽而戰的不服輸精神，鏖戰于外資領域，取得了不俗戰績。成立至今，與多個國際知名管理公司誠信合作，其中有畢恩、科克雷蒙、恩宜琺瑪、特納唐遜、艾奕康、CBRE、聯實等等，陸續參與了西安楊森、蘇州羅氏診斷、杭州輝瑞、杭州奕安濟世、崇明智慧島、合肥康寧、江森自控、南通默克、南通凱愛瑞、新昌斯凱孚、蘇州強生、信達生物、杭州默沙東、華東醫藥、蘇州碩騰、上海西門子診斷、寧波默沙東、蘇州康日百奧、太倉利潔時、蘇州賽諾菲、四川威士忌、四川蜀陽、天津武田、太倉耐克O2、天津朝亞、杭州賦源、浦東開市客、啟東西普拉、上海雅詩蘭黛、南通普米斯、蘇州歐康維視、蘇州尚美歐萊雅、藍威斯頓、杭州健新原力等項目的現場技術服務工作。
尹偉標笑言：這些都屬于過去，茂盛今年的業績主要得益于機遇，是“自己運氣好！”
從峨眉山腳下的法國保樂力加麥芽威士忌工業旅游項目，到蘇州尚美歐萊雅，再到內蒙古烏蘭察布的全球第二大薯片基地，化妝、食品、化妝、零售、生物醫藥，今年茂盛涉及的施工總承包領域眾多，項目接二連三，碩果累累，業績驕人，而且以醫藥類為主。盤點2021年茂盛驕人業績，尹偉標躊躇滿志。
最近幾年，隨著新冠疫情蔓延和中美博弈加劇，國家出臺各類優惠政策鼓勵海外成功人士回國創業，諸多創新藥不斷應運而生。從去年下半年開始，茂盛就開始不斷承建各類創新醫藥項目，從投資1.3億的臻格、臻皓，到合同3.8億的南通普米斯，從健新原力，到百力司康（BIissBio）、賽默飛( ThermoFiSher），僅這類創新醫藥就達8億左右，占據了茂盛全年業績的八成左右。尹偉標說，其中許多業主是慕名而來，甚至輾轉求索要求茂盛承建項目。
沒有一個人能隨隨便便取得成功，沒有一個企業能簡簡單單承接項目。機遇總是給有準備的人，總是垂青于有素質的企業。茂盛如果沒有這五年多的誠信經營和業界良好口碑，沒有“為榮譽而戰”的歷史拼搏積累，是不可能把握住這發展機遇，取得目前如此驕人業績。
優秀團隊是戰勝對手的最大法寶
韋韋，一個40開外的女強人，茂盛的“穆桂英”， 嗓音有磁性般的魅力和脆亮，負責茂盛國際工程分公司技術管理，在深化設計BIM應用等方面技壓群芳。目前管理著40多人的設計團隊，掌握一套契合項目現場實際的建筑數字，成為茂盛制勝市場的重要智囊。
臻格生物是一家大分子生物藥研發商，成立于2017年，其核心業務為大分子生物藥CDMO服務，以及哺乳動物細胞培養基開發及生產等。臻格完成7000萬美元B輪融資之后，計劃建設6500平米研發GMP生產一體化服務平臺。臻格生物已經確定了中標單位，但當獲悉茂盛專業能力之后，立即將機會給了茂盛。不僅如此，還額外獎勵茂盛設計團隊200萬元，以嘉獎茂盛的專業貢獻。
不積跬步，無以至千里。EPC總承包工程一般具有投資額高、專業技術復雜、管理難度大的特點，是企業實現轉型升級、謀求高質發展的必由之路。 尹偉標深知：EPC總承包是自己的一個追求，但作為一個總包單位應當首先建立強有力的項目管理機構，配備相應管理人員，加強設計、采購與施工的協調，完善和優化設計，改進施工方案，實現對工程總承包項目的有效管理控制，尤其工程總承包項目經理應當熟悉工程技術和工程總承包項目管理知識以及相關法律法規、標準規范，并具有較強的組織協調能力和良好的職業道德。尹偉標認為，如果沒有高素質項目管理人才、技術人才，不僅無法落實集團公司“聚焦項目管理”要求，而且必然給工程質量、專業品質帶來負面影響。
11月28日， 茂盛在上海舉行線上線下年終項目總結會。加強總包項目經理自我教育和培訓，已經成為茂盛日常課程。
目前，茂盛擁有360名管理人員，正盡職于各項目。茂盛分公司設綜合辦公室、設計管理部、商務投標部、預算部、人力資源部、財務部、采購部、合約管理部、項目部九個職能部門。現有職工300余名，涵蓋土建、鋼結構、管道、電氣、暖通、消防、吊裝、安全等多個專業，擁有高級工程師4名，中級工程師8名，一、二級建造師20名。
為了成為具有具有設計、采購、施工EPC能力的企業，尹偉標出資收購了一家設計院，并且在昆山、啟東等地建設風管、管道等預制化工廠，為培育EPC積蓄更多力量。
結語
善于審時度勢，善于網羅人才，善于建立以誠信為基礎的合作利益共同體。這無疑是茂盛駕馭市場、成功轉型升級的關鍵。在筆者看來，敢拼、專業、誠信、人才、機遇、積淀......這些似乎都是茂盛國際工程分公司轉型升級的成功之道。但大道至簡，從MEP 到提升GC、再邁向EPC，茂盛給予我們思考和啟迪應該是深刻和多元的。愿我們江蘇啟安更多的分公司學習茂盛的成功轉型之道，共同為打造百年啟安事業貢獻力量！
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