疫情下的校園招聘
發布時間：
2021-12-07
疫情下的校園招聘
畢業至今，從事人力資源模塊下的校園招聘工作已有十年多，經歷了從制造業到現如今的建筑施工業的行業轉變。回想2009年第一次參加校園招聘工作，總覺得招聘是一份美差，大型招聘會海報一掛，展位一坐，總有篩不完簡歷，聊不完的對象。在畢業生的眼里，企業HR永遠是大神級別的存在。隨著國家產業結構的不斷調整，新興產業的不斷崛起，各行各業對于畢業生尤其是工科類畢業生的需求與日俱增。國企、央企、500強等大型企業又針對性地組織專場招聘會、宣講會至各大高校進行輪番轟炸，面廣量大地搶收優秀畢業生。這時候作為民企HR的我已不再享受這份美差，而是在招聘的戰場上重新開始了新的戰斗，定位方向、搜索目標、尋求突破。
2020年突如其來的新冠疫情，各高校取消或暫緩線下招聘，企業延期春招動作，校園招聘計劃被徹底打亂。疫情前的校園招聘本就異常辛苦，為了能更多機會地收取簡歷，招錄更多合適的畢業生加盟到公司。我需要在招聘前花費大量時間溝通高校，針對性的做好線上線下宣傳，制定出行計劃，而后不斷往返于各大高校參加現場招聘、組織校園宣講。一場疫情讓本就異常艱難的校園招聘工作又進行了一次突變升級，線上招聘替代原有線下招聘模式成為了常態。和畢業生不能真實面對面的進行面試溝通，校招信息無法精準傳達，招聘甄選方法無法正常實施，線上招聘轉化率低等問題，又成為了我需要面對的新難題。
2021的疫情逐漸平穩和可控，但國外疫情的輸入以及國內個別疫情的影響，學校作為防控疫情的重點區域，仍繼續踐行盡量不聚集或少聚集的原則，縮小和減少線下招聘活動。今年十月起是2022屆秋季校園招聘的黃金期，除了日常線上招聘工作外，我需要時刻關注各地疫情管控政策以及各院校對應的校招政策，做好與關聯高校就業處的溝通，掌握最新校園招聘政策動態，隨時調整進校時間、人員的準備。針對學校線下宣講規模及人數的控制，我將原來以校為單位的宣講模式改為專業匹配度高的學院或班級的多次宣講模式。在縮小規模的同時，雖然增多了組織場次，但更具針對性的實施了校園宣講。既配合了學校的招聘政策，又發揮了我的主觀能動性，高標準地實施了線下招聘活動。
11月初常州突發疫情，恰好在常州招聘的我回啟后執行防疫政策，配合進行集中和居家隔離。隔離的生活乏味單調，幸好前期校招的簡歷還在隨身行李中，加上網絡投遞簡歷，隔離期變成了招聘面試期。在逐一消化簡歷的過程中，我發現同校同專業同班級的應聘者很多，與每名應聘者溝通的內容重復，面試工作量大且效率低。“那么能不能組織小范圍同班同學進行多人同時網絡面試呢？”一個想法應運而生。在簡歷挑選過程中，我選擇組織能力強，溝通優秀的畢業生進行電話溝通，引導他們組織同班或者同宿舍同學利用晚上空余時間在宿舍內通過視頻軟件同我進行面對面的線上溝通。在輕松愉快的氛圍下，順利完成公司宣講、學生答疑和線上面試等諸多環節。該模式創新解決了線上分流嚴重、信息不全和推送不精準的難題，小范圍、高頻率、高標準的實施線上招聘，提高了線上招聘轉化率。
挑戰伴隨著機遇，后疫情時代的校園招聘形式將會越來越嚴峻，疫情雖然對企業的校園招聘進程造成了一定的阻礙，但也給企業開拓了新的校園招聘渠道。我們要在適應這種新模式的同時結合實際情況，依托現有平臺打破固有思維、創新思路。未來的校園招聘工作中，我將充分挖掘線上、線下招聘模式的優點，加以整合創造最優的招聘手段，為公司打贏未來人才競爭的戰斗做好準備。（陸捷挺）
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