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(唐 · 劉昚虛)
北京公司年前擬主抓五項工作
2011-08-25
根據殷煒東董事長在年中工作會議上的講話精神,結合北京區域的實際,下半年,我們擬主抓五項工作: 一是進一步擴大經營規模。爭取在地鐵領域與中鐵電氣化局有合作;積極配合集團石化公司與北京市安裝公司的合作投標;嚴格考核機制,擇優錄用承包商,支持鼓勵承包商不斷做大做強,有所作為。全力支持八公司、十一公司以及有基礎、有實力的項目部承接建筑總承包項目、做有體量有影響的項目。幫助第十二項目部鞏固釣魚臺國賓館等安
宋江的成功之道
這段時間,大家都在熱議電視劇《新水滸傳》,來自五湖四海、三教九流的英雄好漢聚集在梁山水泊,酒肉豪情,快意人生。仔細品位一下梁山的第三代領導人——宋江,從一名小吏成功統領一干人馬,并創造了梁山一百零八將聚義的輝煌時期,值得人們從中發掘其獨特的成功之道。 從梁山的發展史來看,前后領導者有嫉妒自大、小打小鬧的落第秀才王倫,也有智勇雙全、義蓋云天的天王晁蓋,但他們或是過眼云煙,或是命運乖舛。宋江形容不振
整合資源優勢 立足錯位發展
為認真貫徹集團公司年中經營工作會議精神,圓滿完成全年各項經濟目標,下半年,天津公司堅持整合資源優勢,立足錯位發展,主要抓好以下工作: 一是全力落實創優目標,提升啟安品牌形象。嚴格要求各在建項目,努力提高外觀形象和內在質量,實質性地把好質量關、安全關、文明施工形象關。嚴格按照集團公司《企業管理制度》和各種標準規范要求進行施工,對每一道工序認真把關,前一道工序不合格,嚴禁下一道工序施工。同時,對分部
加強管理保發展 穩步提升創佳績
上半年,南京公司堅持攻堅克難、真抓實干,生產經營保持了穩定發展。下半年,圍繞殷董事長工作報告中提出的要求,重點抓好以下工作: 一是注意信息跟蹤,加快產業延伸。逐漸打破單一的機電施工格局,在土建、裝潢、道路建設專業邁開步伐,形成一個完整的產業鏈。同時,不斷提升管理水平,接軌轉型升級。除了人、財、物等基礎管理外,今后還要在標準管理、信息管理、文化管理、研發管理方面進一步下功夫。為加快產業延伸,用好自
轉變思路適應新形勢 真抓實干爭取新突破
2011-08-24
上半年蘇州公司新簽合同額77550萬元,與去年同期相比增長219%。其中:子公司58603萬元,同比增長278%,項目部18947萬元,同比增長113%。按專業分,土建工程49477萬元,去年同期只有2143萬元;安裝工程28073萬元,同比增長27%。完成施工產值12234.2萬元,與去年同期相比有較大幅度增長。下半年打算著重抓好以下工作: 一是繼續做好取證培訓工作。經過一段時間的努力,五大員
建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法
2011-08-23
第一條 為進一步加強建筑施工現場質量安全管理工作,根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發[2010]23號)要求和有關法規規定,制定本辦法。 第二條 本辦法所稱的建筑施工企業負責人,是指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。 本辦法所稱的項目負責人,是指工程項目的項目經理。 本辦法所稱的施工現場,是指進行房屋建筑和市政工程施工作業
公司年中工作會議在崇明召開
8月21日,集團公司2011年年中工作會議在崇明怡心園度假村召開。公司董事會、監事會成員、區域公司、子公司負責人、承包商代表、機關部室負責人出席了會議。啟東市政府副市長孫建忠、建工局局長俞建華專程來滬參加了會議。 會議在奏唱《啟安之歌》的歌聲中拉開帷幕。首先進行了亮點工作交流:三公司經理尹偉標介紹了《敢為榮譽而戰,搶占高端市場》、利盟多公司副經理唐天浩介紹了《打造專業品牌,擴大行業影響》、八公司
集團公司關于表彰優秀共產黨員的決定
各基層黨組織: 為紀念中國共產黨成立90周年,經基層支部推薦,集團公司黨委研究決定,李衛衛、郁承健、沈岸、毛學遠、李澤惠、張志林、陳永新、朱玉斌、陳永興、楊健、顧賽峰、秦維生、季國軍、顧斌、史鵬飛、成永剛、王擁軍、陸健健、施向東、梁建忠、陳紅星、盧善忠、李雅立、倪洪航、馬超、龔仁飛、徐洪昌、顧春雷、耿力、宋志輝、徐浩、唐天浩、黃苑媛、邢漢興、蔡艇、李花等36名同志被評為集團公司優秀共產黨員,現予
施林輝獲評啟東市突出貢獻人才
2011-08-18
2011年8月8日下午,啟東市召開人才工作會議,全市50名優秀人才、6個人才工作先進單位,受到市委,市政府表彰。集團十公司電工施林輝被評為啟東市第四批有突出貢獻高技能人才,這啟安員工首次獲此榮譽。 施林輝自2000年起到啟安十公司工作,一貫愛崗敬業,刻苦學習,勤奮工作,為企業發展作出了突出貢獻。2008年1月,他取得上海市勞動和社會保障局頒發的“技師”職業資格證書,在上海市第三屆建筑業職業技能競
對當前工作所遇問題的思考
一是建造師務必加快成為稱職的項目經理。現在大項目、總承包項目越來越多,各個地方都要求項目經理備案,甚至押證,尤其是土建一級建造師,這已經成為快速發展的一個制約因素。因此,在加強考試取證的同時,必須在“數量均衡”和“質量提升”上同時下功夫,對沒有一級建造師的子公司和規模較大的項目部,要求必須至少擁有1-2名一級建造師,必要時可以作為考核依據。對現有的一級建造師隊伍應鼓勵上崗鍛煉,或者是一對一的跟班學